دانلود ترجمه مقاله محرک ها و عوامل بازدارنده تغییرات حسابداری مدیریت – نشریه SSRN

مشخصات مقاله انگلیسی و ترجمه فارسی
سال انتشار	۲۰۰۷
تعداد صفحات مقاله انگلیسی	۴۷ صفحه با فرمت pdf
تعداد صفحات ترجمه مقاله	۲۶ صفحه با فرمت word به صورت تایپ شده با قابلیت ویرایش
رشته های مرتبط با این مقاله	مدیریت، حسابداری
گرایش های مرتبط با این مقاله	حسابداری مدیریت، مدیریت مالی
دانشگاه	بخش مالیه، دانشگاه گوته فرانکفورت
کلمات کلیدی	حسابداری مدیریت، حسابداری تغییر، بانک، مطالعه میدانی
رفرنس	دارد
لینک مقاله در سایت مرجع	لینک این مقاله در سایت SSRN
نشریه SSRN

بخشی از ترجمه:

چکیده ترجمه:
بررسی های تجربی، شکافی را بین مفاهیم نظری حسابداری مدیریت و فعالیت های اصلی در سازمان ها نشان می دهد. به طور مشخص، تحقیقات نسبتا کمی در ارتباط با فاکتورهای خاص وجود دارد که منجر به تحریک و حذف پذیرش اصول پیچیده حسابداری مدیریت می گردد. در این مقاله به تجزیه و تحلیل محرک ها و عوامل بازدارنده تغییرات حسابداری مدیریت از جنبه های مدیریتی می پردازیم. مدل تحقیق ما بر مبنای پذیرش نظریه رفتار برنامه ریزی شده، و اقدامات مستدل می باشد. بر مبنای داده های ارزیابی شده، ١۶١ بانک در کشورهایی که به زبان آلمانی صحبت می کنند، نشان می دهیم که تغییرات حسابداری مدیریت تحت تاثیر پیش بینی ها، شفاف سازی و سودآوری می باشد. قابلیت های فناوری اطلاعات و کنترل رفتار باعث ایجاد تغییرات می گردد. تنها تغییرات سازمانی مانع پذیرش روش های پیچیده تر می گردد. هزینه های عامل تولید و کارکنان دارای تاثیر قابل توجهی بر روی نگرش مدیر نمی باشد. علاوه بر این، در تجزیه و تحلیل های گروهی، به این ت تحلیل می پردازیم که آیا اهمیت موانع و محرک ها بین بانک ها با تمرکز بر روی اقدامات مالی پیچیده تر در مقایسه با بانکها با تمرکز بر روی مجموعه گسترده ای از اقدامات غیرمالی، متفاوت می باشد. ما در یافته ایم که بانک هایی که توسط اقدامات مالی مدیریت می گردند دارای قابلیت سوددهی بیشتری با دلگرم کردن مدیران و هیئت مدیره، می باشند، بانک هایی که از اقدامات غیرمالی استفاده می کنند، باعث افزایش شفاف سازی شده اما با تغییرات مدیریتی مقابله می کنند.

بخشی از مقاله انگلیسی:

Abstract

Empirical studies report a gap between theoretical concepts of management accounting and the actual practice in organizations. Specifically, there is a virtual absence of literature on the individual factors that drive or hinder the adoption of sophisticated management accounting concepts. In this paper, we analyze drivers and inhibitors of management accounting change from a managerial perspective. Our research model is an adoption of the theory of planned behavior and reasoned action (Ajzen and Fishbein, 1980: Understanding Attitudes and Predicting Social Behavior. Prentice Hall: Englewood Cliffs, NY). Based on survey data of 161 banks in German-speaking countries, we show that management accounting change is driven by board expectations, transparency, and profitability. IT capabilities and behavioral control enable change. Only organizational change impedes the adoption of sophisticated methods. The factors costs and staff do not have a significant impact on manager’s attitude. Moreover, in a group analysis, we analyze if the importance of drivers and barriers differs between banks with a focus on sophisticated financial measures compared to banks with a focus on a broad set of non-financial measures. We find that banks which manage by means of financial measures are more profitability driven by board and managerial encouragement. Banks using non-financial measures tend to increase transparency but struggle with organizational change.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله