دانلود ترجمه مقاله واسطه های غیر دولتی و ظرفیت سازی از طریق مشارکت – مجله Sage 2016

مشخصات مقاله انگلیسی و ترجمه فارسی
سال انتشار	۲۰۱۶
تعداد صفحات مقاله انگلیسی	۶ صفحه با فرمت pdf
تعداد صفحات ترجمه مقاله	۶
رشته های مرتبط با این مقاله	مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله	مدیریت عملکرد، مدیریت استراتژیک، مدیریت بازرگانی، مدیریت بازرگانی بین الملل، استراتژی های توسعه صنعتی، سیاستهای تحقیق و توسعه و مدیریت کسب و کار
مجله	فصلنامه چهارگانه غیر انتفاعی و داوطلبانه ( Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly)
دانشگاه	دانشگاه هاروارد
کلمات کلیدی	ظرفیت سازی، سازمان های غیردولتی واسطه، مدل مشارکت، نظارت، متمرکز سازی، غیر متمرکزسازی
شناسه شاپا یا ISSN	ISSN ۱۵۵۲-۷۳۹۵
رفرنس	دارد
لینک مقاله در سایت مرجع	لینک این مقاله در سایت Sage
نشریه Sage

بخشی از ترجمه:

چکیده
مشارکت و ظرفیت سازی به عنوان استراتژی رایجی در میان سازمان های غیردولتی واسطه (NGOs) شده است. مشارکت به عنوان روشی برای مدیریت مرکزی NGO (سازمان های غیردولتی ) اداری و ظرفیت سازی به عنوان اقدامی برای تقویت NGO (سازمان های غیردولتی )های محلی می باشد. این مقاله به بررسی موارد مرتبط به سازمان های غیردولتی (NGO) می پردازد که استراتژی منحصر به فردی را در مورد ادغام ظرفیت سازی از طریق مشارکت ایجاد می کنند. در این بین، نشان داده شده است که بده بستان ها شامل انتخاب ساختار نظارتی مناسبی می باشد. مشاهده شده است که، اگرچه اثبات شده است که شکل های نظارتی شبکه غیرمتمرکز ، نوآوری قدرتمندی می باشد، تناقض آشکاری نیز وجود دارد. مشخصا، در این مورد، که هدف انتقال جنبه ها و ارزش های خاص در مورد توسعه پایدار می باشد، چنین استراتژی، مجموعه پیچیده ای از این بده بستان ها را مطرح می کند. با مد نظر قرار دادن تجارب این سازمان، محقق پیشنهاد می کند که سازمان “شکل جمعی” می تواند بازدهی نظارت حداکثر را برای سازمان های غیردولتی واسطه همانند موردی که در اینجا مورد بررسی قرار داده می شود، ایجاد کند.
کلیدواژه: ظرفیت سازی؛ سازمان های غیردولتی واسطه؛ مدل مشارکت؛ نظارت؛ متمرکز سازی، غیر متمرکزسازی
سازمان های غیردولتی (NGOs) حضورشان را به عنوان بازیگران مهم جوامع مدنی نشان داده اند. به هر حال یکی از دلایل مهم ناتوانی آن ها برای ایجاد تاثیر پایدار، عدم توانایی آن ها برای ایجاد پیوند مناسب بین فعالیتشان در سطح عمومی و نظام های سیاسی اجتماعی بزرگتر و ساختار سازمانی می باشد، که در آن قرار دارند. به عبارت دیگر، این مسئله به عنوان یکی از دلایل مذاکره بین بخش های محلی و ساختارهای جهانی می باشد. این مسئله در شزایط دنیای جهانی سازی شده شدیدتر می گردد، که نهادهای جهانی مذاکره کننده به اندازه ارسال خدمات محلی مهم بوده و دارای تاثیر پایدار بر روی تلاش به منظور توسعه می باشد.

بخشی از مقاله انگلیسی:

Abstract

Partnership and capacity building have become popular strategies among intermediary nongovernmental organizations (NGOs). Partnership is viewed as a cure for centrally managed bureaucratic NGOs and capacity building as a measure for strengthening local NGOs. This article examines the case of an intermediary NGO that followed a unique strategy combining capacity building through partnership. Through this, it reveals the trade-offs involved in the choice of an appropriate governance structure. It was found that although the decentralized network form of governance proved to be a powerful innovation, it presented a paradox. Especially in this case where the goal was transmission of specific values and perspectives about sustainable development, such a strategy posed a complex set of trade-offs. Drawing from the experience of this organization, the author suggests that a “plural form” organization may provide maximum governance efficiency for intermediary NGOs like the one examined here. These insights may also apply to social movement organizations.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی          خرید ترجمه فارسی مقاله