این مقاله انگلیسی ISI در نشریه SciencePublishingGroup در 5 صفحه در سال 2016 منتشر شده و ترجمه آن 10 صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.
| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
محدودیت بین NPV و IRR با توجه به زمان بندی جریان های نقدی: یک مورد تصمیم گیری بودجه بندی سرمایه ای از یک شرکت پالایشگاه نفت |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Contravention Between NPV & IRR Due to Timing of Cash Flows: A Case of Capital Budgeting Decision of an Oil Refinery Company |
|
|
| مشخصات مقاله انگلیسی (PDF) | |
| سال انتشار مقاله | 2016 |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 5 صفحه با فرمت pdf |
| رشته های مرتبط با این مقاله | مدیریت و علوم اقتصادی |
| گرایش های مرتبط با این مقاله | مدیریت مالی، اقتصاد مالی و مدیریت پروژه |
| مجله مربوطه |
مجله آمریکایی کسب و کار تئوری و کاربردی American Journal of Theoretical and Applied Business |
| دانشگاه تهیه کننده | گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده بازرگانی و مدیریت Goenka، هند |
| کلمات کلیدی این مقاله | زمانبندی جریان های نقدی، بودجه بندی سرمایه، ارزش فعلی خالص، نرخ بازده داخلی، پروژه |
| رفرنس | دارد |
| نشریه | SciencePublishingGroup |
| مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله (Word) | |
| کیفیت ترجمه | ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ |
| تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش و فونت 14 B Nazanin | 10 صفحه |
| ترجمه عناوین تصاویر و جداول | ترجمه شده است |
| ترجمه متون داخل تصاویر | ترجمه شده است |
| ترجمه متون داخل جداول | ترجمه شده است |
| درج تصاویر در فایل ترجمه | درج شده است |
| درج جداول در فایل ترجمه | درج شده است |
- فهرست مطالب:
چکیده
1) مقدمه
2) پیشینه پژوهش
3) داده‌ها و روش شناسی
4) مورد این مطالعه
5) کاربرد اقدامات
6) نتایج و آنالیز
7) جمع بندی
- بخشی از ترجمه:
7) جمع بندی
از بحث‌های فوق به این نتیجه می رسیم که برای پروژه های قراردادی مستقل تناقضی بین روش‌های NPV و IRR وجود ندارد چرا که تمامی پروژه‌های سودده انتخاب می شوند و رتبه بندی پروژه‌ها بی ارتباط است. اما برای پروژه‌های انحصاری متقابل که در آن فقط بهترین پروژه از بین پروژه های مشابه انتخاب می‌شوند، رتبه بندی اهمیت پیدا می‌کند. گاهاً در این موارد NPV و IRR ممکن است به تناقض منتهی شوند. لذا سوال اصلی این خواهد بود که کدامیک از این دو روش، بهتر است. به منظور جمع بندی، می توان گفت که اگر PMOA سفید را انتخاب کنیم، سازمان با 421.37 دلار اضافی، ثروتمندتر خواهد بود. بهتر است که با نقد بیشتر، ثروتمندتر بود نسبت به اینکه نرخ بازده بیشتری بدست آید. ارزش فعلی خالص همیشه مطابق با اصل بیشینه سازیِ دارایی و ثروت سهامداران است. برای پروژه‌های غیرقراردادی روش نرخ بازده داخلی، چندین نرخ را می‌دهد. به منظور پرهیز از شرایط مشکل زا، راهکار ساده بکار بردن روش ارزش فعلی خالص است. لذا خرید PMOA سفید یک تصمیم محتاطانه برای شرکت پالایشگاه نفت خواهد بود.
- بخشی از مقاله انگلیسی:
7. Conclusions
It is evident from the above discussion that for independent conventional projects there is no contradiction between NPV and IRR methods, as all profitable projects are selected and ranking of projects is not relevant. But for mutually exclusive projects where only the best among similar projects is selected ranking becomes a necessity. At times NPV and IRR may lead to contradictions in those cases. So the inevitable question is raised which of the two methods is best to select. To reach at a conclusion we can say that if we select white PMOA, the organization will be richer by additional $421.37 It is better to be richer with additional cash than to earn higher rate of return. Net Present Value method is always consistent with share holder’s wealth maximization principle. For unconventional projects Internal Rate of Return method gives multiple rates. To avoid those problematic situations the simple solution is to apply Net Present Value method. Hence purchase of white Pellet Mill Oil Adding machine would be a prudent decision for The Oil Refinery Company.
|
تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد |
|
|
| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
محدودیت بین NPV و IRR با توجه به زمان بندی جریان های نقدی: یک مورد تصمیم گیری بودجه بندی سرمایه ای از یک شرکت پالایشگاه نفت |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Contravention Between NPV & IRR Due to Timing of Cash Flows: A Case of Capital Budgeting Decision of an Oil Refinery Company |
|
|