دانلود ترجمه مقاله مطالعه تجربی سازگاری در تغییر سازمانی (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۱۸) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه ساینس دایرکت (الزویر) در ۸ صفحه در سال ۲۰۱۸ منتشر شده و ترجمه آن ۲۱ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار	۲۰۱۸
تعداد صفحات مقاله انگلیسی	۸ صفحه با فرمت pdf
نوع مقاله	ISI
نوع نگارش	مقاله پژوهشی (Research Article)
نوع ارائه مقاله	ژورنال
رشته های مرتبط با این مقاله	مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله	مدیریت اجرایی و مدیریت استراتژیک
چاپ شده در مجله (ژورنال)	مجله مدیریت اسکاندیناوی – Scandinavian Journal of Management
ارائه شده از دانشگاه	دانشکده مدیریت آنتورپ، بلژیک
کلمات کلیدی	تغييرات سازمانی، رهبری مشاركتی، گرايش به رهبری، تعهد عاطفی به تغيير، دنبال کنندگان
کلمات کلیدی انگلیسی	Organizational change, Participative leadership, Orientation toward leadership, Affective commitment to change, Followership
نویسندگان	Sofie Rogiest, Jesse Segers, Arjen van Witteloostuijn
نمایه (index)	Scopus – Master journals List – JCR
شناسه شاپا یا ISSN	ISSN ۰۹۵۶-۵۲۲۱
شناسه دیجیتال – doi	https://doi.org/10.1016/j.scaman.2017.05.003
ایمپکت فاکتور(IF) مجله	۱٫۹۰۰ در سال ۲۰۱۸
شاخص H_index مجله	۵۰ در سال ۲۰۱۹
شاخص SJR مجله	۰٫۸۸۳ در سال ۲۰۱۸
شاخص Q یا Quartile (چارک)	Q1 در سال ۲۰۱۸
بیس	است ✓
مدل مفهومی	دارد ✓
پرسشنامه	ندارد ☓
متغیر	دارد ✓
رفرنس	دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله ✓
لینک مقاله در سایت مرجع	لینک این مقاله در نشریه Elsevier
نشریه الزویر

• فهرست مطالب:

چکیده

مقدمه

۲-تعهد موثر برای تغییر و مدیریت مشارکتی

۳-جهت گیری در جهت مدیریت بعنوان یک تعدیل کننده بالقوه

۴-روش

۴٫۲ تحلیل

۴٫۳ مقیاس ها

۴٫۳٫۱ تعهد موثر برای تغییر

۴٫۳٫۲ مدیریت مشارکتی

۴٫۳٫۳ جهت گیری به سمت مدیریت

۴٫۳٫۴ متغیرهای کنترل

۵- نتایج

۶- بحث و مفاهیم کاربردی و نظری

۷-محدودیت های مقاله

• بخشی از ترجمه:

۷-محدودیت های مقاله

مقاله فعلی بر اساس داده های مقطعی می باشد، و چون آنها از فرضیه  و نه یافته های تجربی استنباط می شوند، روابط عادی بایدبا دقت تفسیر شوند. تحقیق طولی اضافی برای تایید کردن مسیر رابطه ی بین مدیریت مشارکتی و تعهد موثر برای تغییر مورد نیاز می باشد. بعلاوه، استفاده از داده های خود گزارش شده از یک نظرسنجی واحد، نگرانی از طرفداری شیوه ی متداول را بوجود می آورد. اگرچه مقیاس های قبل از آن برای کاهش این خطر اتخاذ شدند و آزمایش فاکتور واحد هرمن یک راه حل چندفاکتوری را بوجودآورد، از این خطر نمی توان جلوگیری کرد. بعلاوه، اثرات اعتدال برآورد شدند، که درست نمایی را که افراد پاسخ دهنده ی راهنمایی شده از طریق یک مدل ذهنی که بطور صحیح روابط مفروض منعکس می کنند را کاهش می دهد. هنوز هم ، در تفسیر نتایج این تحلیل ها باید دقت شود. سوم، مقاله ی ما محدود به ادغام هایی در دو سازمان پلیسی مختلف است که زمینه ای یکنواخت را فراهم می کند اما نگرانی هایی راجع به اعتبار ظاهری را بالا می برد. بنابراین، طرح ما باید در قسمت های دیگر برای بررسی تعمیم پذیری تکرار شود.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

۷٫ Study limitations

The current study is based on cross-sectional data, and causal relations should be interpreted with care as they are deduced from theory rather than based on empirical findings. Additional longitudinal research is needed to confirm the direction of the relationship between participative leadership and affective commitment to change. Moreover, the use of self-reported data from a single survey raises the concern of common-method bias. Although several ex ante measures were taken to reduce this risk and the Harman single factor test produced a multiple factor solution, this risk cannot be ruled out. Additionally, moderation effects were estimated, which reduces the likelihood that individual respondents were guided by a mental model that correctly reflects the theorized relationships. Still, some care should be taken in interpreting the results of these analyses. Third, our study was limited to mergers in two different police organizations, which provides a uniform context but which raises concerns regarding external validity. Hence, our design should be replicated in other sectors to check for generalizability.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد