دانلود ترجمه مقاله مدل IO-OI جهت ارتقای شادی در محیط کار (IJW ۲۰۱۶) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه IJW در ۲۷ صفحه در سال ۲۰۱۶ منتشر شده و ترجمه آن ۳۳ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

• فهرست مطالب:

چکیده
۱ مقدمه
۲ شادی کارمندان
۳ بهبود شادی در محیط کار
۳-۱ بیرون-درون
۳-۱-۱ فرهنگ سازمان و شادی در محیط کار
۳-۱-۲ استراتژی های سازمانی مثبت و فرهنگ سازمانی صحیح
۳-۱-۳ بحث
۳-۲ درون-بیرون
۳-۲-۱ نگرش های کارمندان
۳-۲-۳ تقویت نگرش های مثبت
۳-۳ اتصال فاکتورهای درون-بیرون و بیرون-درون
۳-۳-۱ مدل بازتولید مجدد
۳-۳-۲ در معرض قرار گرفتن انتخابی و تعصب تأیید
۳-۳-۳ اتصال قطعات
۴ پژوهش آینده: آزمایش مدل
۵ نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

۵ نتیجه گیری
پاوین و میسون (۲۰۰۴) استدلال می کنند که برای دستیابی به زندگی خوب مردم باید در سازمان هایی خوب کار کنند (ص ۳۸۷). مقاله حاضر رویکردی دوگانه شامل مداخلات بیرون-درون و مداخلات درون-بیرون را پیشنهاد کرده که ممکن است در ایجاد نهادهای مثبت و شکوفایی افراد درون آنها مؤثر باشند. با در نظر گرفتن دیدگاه علمی سیستم مثبت، مدل IO-OI فرایندها و روابط درونی را مشخص می کند که از طریق آن فاکتورهای درون-بیرون و بیرون-درون به طور مثبت روی شادی کارمندان در محیط کار تأثیر می گذارد، و سه فرایند را نشان می دهد که تعاملات میان رویکردهای بیرون-درون و درون-بیرون را توضیح دهد. علاوه بر این، این مدل تعدادی از حلقه های بازخوردی را ارائه می کند که مارپیچ توسعه مثبت بالا را در سطح فردی و سازمانی فعال می کند و از این مدل به عنوان یک سیستم انرژی مثبت پشتیبانی می کند که در محیط کاری جاسازی شده است.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

۵٫ Conclusion

Gavin and Mason (2004) argue that “to achieve the good life people must work in good organizations” (p. 387). The current paper has suggested that a dual approach involving both outside-in interventions and inside-out interventions may be most effective in creating positive institutions and flourishing individuals within them. Adopting a positive systems science perspective, the IO-OI model outlines the interrelationships and processes through which insideout and outside-in factors positively influence employee work happiness, and suggests three processes that may explain the interaction between outside-in and inside-out approaches. Further, the model proposes a number of feedback loops that enable upward spirals of positive development at the individual and organizational level, and support the model as a selfsustaining positive energy system embedded in a workplace context.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی          خرید ترجمه فارسی مقاله