دانلود ترجمه مقاله اثر رضایت شغلی بر تعهد سازمانی (۲۰۱۶) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

این مقاله انگلیسی در ۱۶ صفحه در سال ۲۰۱۶ منتشر شده و ترجمه آن ۱۴ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

• فهرست مطالب:

چکیده
۱- مقدمه
۲- ۲٫ هدف تحقیق
۳- ۳٫ مرور بر ادبیات
۴- ۱٫۳ رضایتمندی شغلی و تعهد سازمانی
۳٫۲ رضایتمندی درونی و تعهد سازمانی
۳٫۳ رضایتمندی بیرونی و تعهد سازمانی
۴٫ روش شناسی
۱٫۴ طرح تحقیق
۴٫۲ اندازه گیری ها
۴٫۳ نمونه
۴٫۴ تحلیل داده ها
۵٫ یافته ها
۵٫۱ پروفایل نمونه
۵٫۲ پایایی و اعتبار ابزار
۵٫۳ تحلیل ساختارها
۵٫۴ نتایج آزمودن فرضیه های ۱
۵٫۵ نتایج آزمودن فرضیه های ۱ الف و ۱ ب
۶٫ بحث و مفاهیم
۷٫ نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

۷٫ نتیجه گیری
این تحقیق تایید می کند که توانایی مدیران در فراهم سازی رضایتمندی درونی و رضایتمندی بیرونی در مدیریت رضایتمندی شغلی کارکنان کارکنان را انگیزه بخشیده است تا تعهدهای کارکنان را به سازمان های مطالعه شده افزایش دهد. این یافته همچنین ادبیات تحقیق رضایتمندی شغلی را گسترده نموده است که بیشتر در غرب چاپ می شود. لذا فعالیت و تحقیقات اخیر درون مدل های رضایتمندی شغلی باید رضایتمندی درونی و رضایتمندی بیرونی را به عنوان نیروهای اصلی زمینه رضایتمندی شغلی در نظر بگیرند. این تحقیق بر آن است که توانایی مدیران سازمان در فراهم سازی رضایتمندی شغلی مناسب در بین کارکنان به طور شدید نتایج مثبتی در بین کارکنان ( از جمله بهره وری، عملکرد و تعهد) به بار خواهد آورد. علاوه بر این، این پیامدهای مثبت ممکن است منجر به حفظ و پشتیبانی رقابت سازمانی در عصر اقتصاد جهانی گردد.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

۷٫ Conclusion

This research confirms that the ability of administrators to provide intrinsic satisfaction and extrinsic satisfaction in managing employees’ job satisfaction has motivated employees to strengthening employees’ commitments of the organizations studied. This finding has also strengthened and widened job satisfaction research literature, mostly published in western. Thus, current research and practice within job satisfaction model needs to consider the intrinsic satisfaction and extrinsic satisfaction as key driving forces of the job satisfaction domain. This research further suggests that the ability of administrators of the organization to appropriately provide employees’ job satisfaction will strongly induce positive subsequent employee outcomes (e.g., productivity, performance and commitment). Further, these positive outcomes may lead to maintain and supported organizational competitiveness in a global economy era.