این مقاله انگلیسی ISI در نشریه ساینس دایرکت (الزویر) در 4 صفحه در سال 2017 منتشر شده و ترجمه آن 8 صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.
| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
بینش و مشکلات مدیریت دانش استراتژیک |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Strategic knowledge management—Insights and pitfalls |
|
|
| مشخصات مقاله انگلیسی (PDF) | |
| سال انتشار | 2017 |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 4 صفحه با فرمت pdf |
| رشته های مرتبط با این مقاله | مدیریت |
| گرایش های مرتبط با این مقاله | مدیریت دانش و مدیریت استراتژیک |
| مجله |
مجله بین المللی مدیریت اطلاعات International Journal of Information Management |
| دانشگاه | مدرسه کسب و کار استکهلم، دانشگاه استکهلم، سوئد |
| شناسه شاپا یا ISSN | ISSN 0268-4012 |
| رفرنس | دارد ✓ |
| لینک مقاله در سایت مرجع | لینک این مقاله در نشریه Elsevier |
| نشریه الزویر |  |
| مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله (Word) | |
| کیفیت ترجمه | ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ |
| تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش و فونت 14 B Nazanin | 8 صفحه |
| درج فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه به صورت عکس | درج شده است ✓ |
| منابع داخل متن | به صورت فارسی درج شده است✓ |
- فهرست مطالب:
1-مقدمه ای بر مدیریت دانش راهبردی
2. اهمیت دانش راهبردی در سازمان
3. مدیریت دانش راهبردی – اطلاعات و کاستی ها :
4. نکات جمع بندی
- بخشی از ترجمه:
4. نکات جمع بندی
ما معتقدیم که سه مورد اطلاعاتی و دو مورد کاستی در ارتباط با SKM برای مسئولان اجرایی مفید است تا بتوانند انعکاس و آمادگی بهتر برای تثبیت ظرفیت نوآوری و افزایش بازده در سازمان داشته باشند.مباحث مفهومی بر اساس تحلیل مثال های خاص از دلیل نیاز سازمان ها به تاکید بر تعادل بین تودین و شخصی سازی مدیریت راهبردی دانش مطرح شده اند. همچنین بیان می کنیم که اقدامات SKM که متمرکز بر تدوین یا شخصی سازی است بر خلاف وجود اقدامات فراوان مدیریتی می توانند منجر به کاستی هایی شود.همچنین ما براین باور هستیم که نظریات مطرح شده باید برای مدیران مسئول انجام فعالیت ،راهبرد و نقسیم بندی های IT در سازمان در نظر گرفته شوند تا تا مشخص شود که ایا موتور دانش سازمان به آرامی حرکت می کند یا اینکه این چنین نیست ،در حالی که انرژی سازمان مستقیما برای ارائه نتایج منسجم و بلند مدت در نظر گرفته می شود.
- بخشی از مقاله انگلیسی:
4. Concluding remarks
We believe that the three SKM insights and two pitfalls will be useful for executives to reflect and better prepare for sustaining innovation capacity and work productivity in their organization. The conceptual arguments are based on analyzing certain examples of why organizations need to put greater emphasis on the equivalence between codification and personalization in the context of strategic knowledge management. We also argue that SKM initiatives that prodigiously focus on either codification or personalization can lead to pitfalls despite plenty of managerial interventions. We further believe that the proposed ideas will be worthwhile considerations for managers responsible for innovation, strategy and IT divisions of the organization to determine whether its organization’s knowledge engine is running smoothly, and if not, where to directtheir energy to yield long term and robust outcomes.
|
تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد |
|
|
| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
بینش و مشکلات مدیریت دانش استراتژیک |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Strategic knowledge management—Insights and pitfalls |
|
|