دانلود ترجمه مقاله اثرات رسانه های اجتماعی بر رفتار سازمانی در کشورهای غیر دموکراتیک (Academicstar ۲۰۱۶) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه Academicstar در ۸ صفحه در سال ۲۰۱۶ منتشر شده و ترجمه آن ۱۲ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

• فهرست مطالب:

چکیده

۱٫ مقدمه

۲٫ تاثیر رسانه ی اجتماعی بر روی رفتار سازمانی و فرهنگ

۳٫ نقش و تاثیرِ رسانه ی اجتماعی در انتقال دموکراسی در کشور های غیر سنتیِ دموکراتیک

۴٫ مدل ادراکی

۵٫ نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

۵٫ نتیجه گیری

بسیاری از پژوهشگران و محققان (مانند، Johns, 2014; Parveen, Jaafar & Ainin, 2014; Razmerita, Kirchner & Nabeth, 2014)، بر روی تاثیرِ مثبتِ استفاده از رسانه ی اجتماعی بر روی فرآیند های داخلی و خارجیِ سازمان ها، به خصوص به وسیله ی تمرکز بر روی چندین تاثیرِ مثبت و مختلف بر روی رفتارِ مدیران و کارمندان تحقیق کرده اند، اگرچه، بسیاری از این مطالعات بر روی سازمان های کشور های توسعه یافته انجام شده است، در جایی که شهروندان با فرهنگِ دموکراتیک بسیار آشنا هستند. مطمئنا، یک درکِ بهتر از تاثیرِ رسانه ی اجتماعی و قدرت فراترِ این فناوری در درون سازمان ها بر روی تغییرِ روابط متقابلِ کارمندان و فرهنگِ سازمان در کشور های دموکراتیکِ غیر سنتی، به د دلایلِ متعدد، بسیار سخت می باشد. اول از همه، ما به فهم اثراتِ رسانه اجتماعی بر روی رشد خود پرستی و چگونگیِ تاثیر بر رویه ی سازمان، نیازمندیم. رفتار های انحرافی، مانند ناهماهنگی و خودپسندی، به وسیله ی استفاده از رسانه ی اجتماعی در درون سازمان ها، ایجاد می شود ، در جایی که ظرفیت برای تغییراتِ جدیدِ فناوری، در موقعیت بحرانی قرار دارد، گسستنِ کارِ تیمی در کشور های غیر دموکراتیک باید در نظر گرفته شودبنابراین، این مقاله یک مجموعه ای از اثرات منفیِ رسانه ی اجتماعی را بر روی رفتارِ افراد در درون سازمان ها در کشور های دموکراتیکِ غیر سنتی، ارائه می دهد. برای دست یابی به آن، ما یک مدلِ ادراکی برای درست کردن طرح های جدید طراحی کرده ایم، برای بدست آوردنِ بعضی از تناقض هایی که به وسیله ی استفاده از رسانه ی اجتماعی در شرکت هایی که در بعضی از کشور های توسعه یافته برپا شده اند، پدیدار شده است.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

۵٫ Conclusion

Many researchers and scholars (e.g., Johns, 2014; Parveen, Jaafar & Ainin, 2014; Razmerita, Kirchner & Nabeth, 2014) research on positive impact the use of social media on internal and external processes of organizations especially by focusing on several and different positive effects on the behaviors of managers and employees. However, the majority of these studies focused on the organizations in developed countries where the citizens are so familiar with democratic culture. Surely a better understanding of the impacts of social media and power beyond of this technology inside of an organization on changing staffs’ interactions, employees’ behavior, and organization culture in non-traditional democratic countries is crucial because of multiple reasons. First of all, we need to understand the effects of social media on narcissism growth and naturally how impacts on organization procedure. Deviance behaviors such as non-cooperation and self-exhibitionistic arise by using of social media inside of organization that break team-working must be considered properly in non-democratic countries where the capacity for new technology changes are in crisis situation. Therefore this paper suggests a set of negative effects of social media on the people behavior inside of organizations in non-traditional democratic countries. To achieve it, we have designed a conceptual model to set up new proposals for investigating of some contradictions that appeared by usage of social media on companies hold in some developing countries.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد