این مقاله انگلیسی ISI در نشریه ساینس دایرکت (الزویر) در 11 صفحه در سال 2017 منتشر شده و ترجمه آن 30 صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.
| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
مدیریت توجه کارمندان و برندینگ داخلی |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Managing employee attention and internal branding |
|
|
| مشخصات مقاله انگلیسی (PDF) | |
| سال انتشار | 2017 |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 11 صفحه با فرمت pdf |
| رشته های مرتبط با این مقاله | مدیریت |
| گرایش های مرتبط با این مقاله | بازاریابی، مدیریت منابع انسانی، و مدیریت کسب و کار |
| مجله | مجله پژوهش کسب و کار – Journal of Business Research |
| دانشگاه | دانشکده مدیریت، دانشگاه Bath، کلورتون دان، انگلستان |
| کلمات کلیدی | برندسازی داخلی (Internal branding)، جهت گیری برند (Brand orientation)، رفتارهای برندسازی کارمند (Employee brand-building behaviors)، دیدگاه مبتنی بر توجه (Attention-based view)، ارتباطات بین‌بخشی (Inter-functional communications)، سازمان غیرانتفاعی (Nonprofit organizations) |
| شناسه شاپا یا ISSN | ISSN 0148-2963 |
| رفرنس | دارد |
| لینک مقاله در سایت مرجع | لینک این مقاله در نشریه Elsevier |
| نشریه الزویر | الزویر – Elsevier |
| مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله (Word) | |
| کیفیت ترجمه | ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ |
| تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش و فونت 14 B Nazanin | 30 صفحه |
| ترجمه عناوین تصاویر و جداول | ترجمه شده است |
| ترجمه متون داخل تصاویر | ترجمه نشده است |
| ترجمه متون داخل جداول | ترجمه نشده است |
| ترجمه ضمیمه | ترجمه نشده است |
| درج تصاویر در فایل ترجمه | درج شده است |
| درج جداول در فایل ترجمه | درج شده است |
| منابع داخل متن | به صورت فارسی درج شده است |
- فهرست مطالب:
چکیده
1. مقدمه
2. نظریه و فرضیات
2.1. دیدگاه مبتنی بر توجه در برندسازی داخلی
2.2. اثرات تعدیلی ارتباطات بین‌بخشی
3. روش شناسی تحقیق
3.1. زمینه تحقیقات
3.2. طرح تحقیقات
3.3. کیفیت اندازه گیری
4. یافته ها
4.1. آزمون فرضیات
4.2. مطالعات بیشتر
5. بحث و نتیجه گیری
5.1. پیامدهای علمی
5.2. پیامدهای مدیریتی
5.3. محدودیت ها و تحقیقات آتی
- بخشی از ترجمه:
5.3. محدودیت ها و تحقیقات آتی
در وهله نخست، استفاده از طرح تحقیقاتی مقطعی به طور رسمی نمی تواند علیت را مورد آزمون قرار داده، و تکبه بر گزارشات خوداظهاری منجر به بروز خطر تورّش روش رایج می گردد (هیر و همکاران، 2010). در آینده، محققان ممکن از طرح های تحقیقاتی طولی و داده های عینی برای تایید علیت، و یک مجموعه داده های دوتایی (یا چند سطحی) برای از بین بردن تورّش روش رایج استفاده نمایند. در وهله دوم، ما عوامل خاص فرهنگی را که ممکن است به صورت بالقوه بر فرآیندهای برندسازی داخلی تاثیر بگذارند (مایلز و مانگولد، 2005)، کنترل ننمودیم. از آنجایی که جهت گیری برند را می توان به عنوان یک عامل فرهنگی در نظر گرفت (اورده، 1999؛ اورده و همکاران، 2013)، ما به مطالعه تاثیر آن بر روی فرآیندهای برندسازی داخلی پرداختیم. افزون بر این، فرهنگ سازمانی در میان صنایع مختلف بیشتر از درون خود آن ها تغییر می کند (به عنوان مثال: چتمن و جن، 1994). با کنترل متغیرهای ساختگی بخش، ما اثرات عوامل فرهنگی را بر روی برندسازی داخلی کنترل نمودیم. با این وجود، تحقیقات دیگر ممکن است به کنترل سایر عوامل خاص فرهنگی (مانند: فرهنگ نوآوری) به منظور افزایش قابلیت اطمینان یافته ها بپردازند. در وهله سوم، ما مطالعه خود را در یک کشور واحد (بریتانیای کبیر) و یک صنعت واحد (سازمان های غیر انتفاعی) انجام دادیم. به منظور بهبود تعمیم پذیر مطالعه حاضر، تحقیقات دیگر باید مطالعه فعلی را در میان کشورها و صنایع متعدد تکرار نمایند.
- بخشی از مقاله انگلیسی:
5.3. Limitations and future research
First, the use of a cross-sectional research design cannot formally test the causality, and reliance on self-reports runs the risk of common method bias (Hair et al., 2010). In future, researchers might employ longitudinal research designs and objective data to confirm causality, and a dyadic (or multi-level) dataset to eliminate common method bias. Second, we did not control for specific cultural factors that may potentially influence internal branding processes (Miles & Mangold, 2005). Because brand orientation can be considered a cultural factor (Urde, 1999; Urde et al., 2013), we study its impact on internal branding processes. Furthermore, organizational culture varies more across industries than within them (e.g. Chatman & Jehn, 1994). By controlling the sector dummies, we account for cultural factors’ influence on internal branding. Nevertheless, further research might control other specific cultural factors (i.e. innovation culture) to enhance the findings’ reliability. Third, we conducted our study in a single country (the UK) and a single industry (nonprofit organizations). Future research should replicate this study across multiple countries and industries to improve its generalizability.
|
تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد |
|
|
| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
مدیریت توجه کارمندان و برندینگ داخلی |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Managing employee attention and internal branding |
|
|
خرید ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد