دانلود ترجمه مقاله مدل ترتیبی فازی جهت تحقق برنامه ریزی استراتژیک در شرکت های تولیدی (ساینس دایرکت – الزویر 2016) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

مدل ترتیبی فازی جهت تحقق برنامه ریزی استراتژیک در شرکت های تولیدی

A fuzzy sequential model for realization of strategic planning in manufacturing firms

چکیده

1-مقدمه

2- روش شناسی

2-1 تحلیل SWOT

2-2 تحلیل علت اصلی

2-2-1 طبقه بندی بولدن اصلاح شده

2-3 فرایند شبکه تحلیلی فازی (F-ANP)

3- مدل پیشنهادی و کاربرد آن

2-1 مدل ترتیبی فازی

3-2 کاربرد FSM در یک شرکت تولیدی

4-نتایج

5- نتیجه گیری

چکیده

برنامه ریزی راهبردی، یک ابزار مدیریت مهم و حیاتی برای طرح ریزی اهداف کسب و کار بلند مدت می باشد به طوری که نه تنها برای کسب و کار های بزرگ مهم است بلکه قابل کاربرد به کسب و کار های کوچک علی رغم منابع محدود آن هاست. سازمان ها برای انجام کارامد تر این کار، بایستی نقاط قوت و ضعف خود را تعیین کنند. سازمان ها بایستی برنامه های عملیاتی مناسب را برای غلبه بر این نقاط ضعف ارایه کنند و اولویت بندی برنامه های عملیاتی بر طبق منابع محدود بسیار مهم است. در عملیات فعلی، یک مدل ترتیبی برای غلبه بر مسائل اولویت بندی در منابع مربوطه مورد مطالعه قرار نگرفته است. از این روی ما مدل ترتیبی فازی(FSM) را برای کمک به سازمان ها در فرایند برنامه ریزی راهبردی پیشنهاد می کنیم. این مدل شامل چهار مرحله است: تعیین میزان پذیرش زمینه های بهبود و پیشرفت(OIA) تعیین علت اصلی، توسعه برنامه های عملیاتی برای هر علت ریشه ای و تعیین اولویت OIA ها برای برنامه های عملیاتی. مدل پیشنهادی در یک شرکت متوسط کوچک تولیدی محلی(SME) به عنوان یک مطالعه موردی دنیای واقعی استفاده شد. نتایج مطالعه موردی نشان می دهد که OIA های در اولویت برای SME به ترتیب شامل موارد زیر هستند: مدیران سطح میانی که طرح های ناکافی پیاده می کنند، ناتوانی درانطباق با تقویم طراحی در فرایند تحقیق و توسعه و فرایند های توسعه محصول(P&d)، مقدار کالای کم.

5- نتیجه گیری

در دنیای رقابتی امروزه، بسیاری ازSME ها با کمبود منابع نظیر زمان،پول و نیروی کار مواجه هستند. اگرچه اتخاذ تصمیمات راهبردی و بلند مدت برای SME ها یک مسئله مهم است، آن ها در زمان تخصیص منابع لازم برای تحقق برنامه های راهبردی با مشکل مواجه می شوند. در این مطالعه، مدل ترتیبی متشکل از روش های مختلف برای حل این مسئله ایجاد شد. این مدل ترتیبی شامل چهار مرحله است: تعیین OIA ها، تعیین علت اصلی، توسعه برنامه های عملیاتی برای هر علت اصلی و تعیین اولویت های OIA. مدل پیشنهادی در یک SME تولیدی محلی اجرا شد. در ابتدا یک تحلیل SWOT برای تعیین OIA ها انجام شد. از این نظر، ما سعی کردیم تا علل اصلی OIA را با RCA مشخص کنیم. سپس، هر علت اصلی به یک طرح عملیاتی بر طبق طبقه بندی بولدن اصلاح شده تطبیق شد. اثر اجتماعی یک بعد مهمی است و به همین دلیل پنجمین ردیف به طبقه بندی بولدن اعمال شد. در نتیجه این مرحله، 12 OIA مطابق با علل اصلی و 18 برنامه عملیاتی مختلف برای شرکت ABC تعیین شد. سپس ما از F-ANP برای اولویت بندی OIA ها با مقایسات زوجی استفاده کردیم. در نهایت برنامه های عملیاتی احتمالی با این OIA ها اولویت بندی می شوند. از این روی این مدل بر طبق برنامه ریزی راهبردی، امکان رتبه بندی و ارایه اطلاعات را در مورد این که کدام OIA/ مسئله دارای اهمیت بیشتری برای SME است فراهم می کند. ما بر این باوریم که این مطالعه دو اهمیت برجسته را در منابع دارد. اول، توسعه یک مدل ترتیبی برای امکان استفاده موثر از منابع محدود در برنامه ریزی راهبردی. دومف بهبود طبقه بندی تولید بولدن با توجه به اثر اجتماعی. این مطالعه می تواند توسط هر دو محققان و متخصصان صنعتی در زمینه برنامه ریزی راهبردی و تصمیم گیری مورد استفاده قرار گیرد. برای مطالعات آینده، روش اولویت بندی برنامه های عملیاتی در FSM را می توان با روش های MCDM مقایسه و بهبود بخشید.

Abstract

Strategic planning is a vital management tool for projecting the long-range business goals and is not only for big businesses, but also applicable to small businesses in spite of their limited resources. To do this effectively, organizations should determine their strengths and weaknesses. Organizations have to produce appropriate action plans to overcome these weaknesses and it is very important to prioritize the action plans according to limited resources. In the current practice, a sequential model for overcoming this prioritization problem has not been studied in the related literature. Therefore we proposed a fuzzy sequential model (FSM) to help organizations in strategic planning process. This model includes four steps which are; determining open to improvement areas (OIAs), determining the root cause, developing action plans for each root cause and determining priority of OIAs hence action plans respectively. The proposed model was applied in a local manufacturing small medium enterprise (SME) as a real world case study. Results of the case study show that relatively more prioritized OIAs for the SME are, “mid-level managers take inadequate initiatives”, “failure to comply with the design calendar in Research & Development (R&D) and Product Development (P&D) processes”, “small lot sizes”, respectively.

5. Conclusions

In today’s competitive world, many SMEs are facing lack of resources such as time, money and workforce. While it has already been a crucial problem for SMEs to make long term goals and make strategic decisions, they suffer more when it comes to allocating necessary resources for the realization of strategic plans. In this study we built a sequential model consisting of different methodologies to relax this problem. This sequential model includes four steps which are; determining OIAs, determining the root cause, developing action plans for each root cause and determining priorities of OIAs. The proposed model had been applied in a local manufacturing SME. First we made a SWOT analysis to determine OIAs. Starting from this point of view, we tried to find out what the root causes of the OIAs are with RCA. Subsequently we matched each root cause to an action plan according to modified Bolden’s taxonomy. We believe social impact is an unignorable aspect that is why we added fifth row to the Bolden’s taxonomy. As a result of this step we determined 12 OIAs matched with root causes and 18 different action plans for ABC company. Afterwards we used F-ANP to prioritize OIAs with pairwise comparisons. Eventually we managed to prioritize possible action plans to those OIAs. Therefore this model gives rankings and insights about which problem/OIA has more important role for the SME according to strategic planning. We believe this study has two distinguished contributions to the related literature. The first one is the development of a sequential model which enables effective usage of limited resources in strategic planning. The second one is enhancing Bolden’s manufacturing taxonomy with the aspect of social impact. This study can be used by both researchers and industrial practitioners in the field of strategic planning and decision making. For the future studies, action plan prioritizing method used in the FSM can be compared and improved with other MCDM methods.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

مدل ترتیبی فازی جهت تحقق برنامه ریزی استراتژیک در شرکت های تولیدی

A fuzzy sequential model for realization of strategic planning in manufacturing firms