دانلود ترجمه مقاله تقویت مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار با فناوری اطلاعات (سال 2013) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

تقویت مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار با فناوری اطلاعات

It Enabled Business Process Reengineering

چکیده

1. مقدمه

2. بررسی ادبیات

3. BRP فرآیند مهندسی مجدد تجاری و فناوری اطلاعات

3.1 عوامل مربوط به زیرساخت های فناوری اطلاعات

3.2 انتخاب برنامه ی کاربردی فناوری اطلاعات

3.3 ابزار های مورد استفاده ی معمول IT بر مبنای BPR

4. مطالعه ی موردی EAM در هینالکو

5. نتیجه

چکیده

افزایش سطح رقابتی از مشخصه ی دنیای امروز بشمار می رود، شرکت ها برای افزایش سهم تجاری خود  بمنظور کسب سود باید خود را با تغییرات محیط وفق دهند. در نتیجه، تغییرات بسیاری در روشهای کسب و کار در حال ظهور است. یکی از این تغییرات مهندسی مجدد فرآیند تجاری است (BPR)، که به عنوان بازاندیشی اساسی و طراحی مجدد رادیکال های فرآیند کسب و کار برای دستیابی به پیشرفت های چشمگیر در مواقع بحرانی، اقدامات ارزیابی عملکرد تعریف شده است. مهندسی مجدد فرآیند تجاری(BPR) با نام های بسیاری، از جمله ‘فرایند هسته ای طراحی مجدد’، ‘مهندسی صنایع جدید یا `کار زیرکانه تر` شناخته می شود. تمامی این ها بر مفهوم تمرکز بر روی یکپارچه سازی طراحی مجدد تجاری و بکارگیری فناوری اطلاعات (IT) برای حمایت از کار مهندسی مجدد، دلالت دارد. فناوری اطلاعات (IT) یکی از تقویت کننده های بالقوه ی مهندسی مجدد فرآیند تجاریBPR، می باشد. این مقاله، مطالعه ی موردی از “Hindalco, Hirakud” با بکارگیری تکنیک های مهندسی مجد فرآیند تجاری و مزایای حاصل از آن را ارائه می دهد. هدف از این مقاله ارائه تاثیر فنائوری اطلاعات (IT)  بر اصلاح فرآیند تجاری می باشد. 

1. مقدمه

BPR برای اولین بار در برنامه ای تحقیقاتی در دانشگاه MIT  (موسسه تکنولوژی ماساچوست) در اوایل دهه نود معرفی شد. این اصطلاح در توضیح داونپورت و پروژه ی تحقیقاتی کوتاه مدت 1990 مورد استفاده قرار گرفت. آنها یافتند که اجرای تکنولژی اطلاعات مدرن نه تنها به معنی تولید و انجام خودکار وظایف مدیریتی بلکه دارای تاثیر مستقیم بر کیفیت کار انجام شده می باشد. داونپورت (1993)، یکی از پدران از BPR  طراحی مجدد فرآیند تجاری را این گونه شرح می دهد:

… تجزیه و تحلیل و طراحی گردش کار و فرآیندهای درون و بین سازمان. فعالیت ها تجاری باید به عنوان چیزی بیش از مجموعه وظایف فردی یا حتی کاربردی پنداشته شود.; آنها باید به فرآیند هایی که برای تقویت اثربخشی طراحی شده اند، در دوبخش تولید و خدمات محیطی تجزیه شوند. این مسئله توسط مححقان بسیاری بررسی شده اند اما به هیچ تعریف مورد توافقی از BPR دست نیافته اند. با این حال کتاب مهندسی مجدد شرکت:  بیانیه ای برای انقلاب تجاری توسط هامر و چامپی(1993) که بسیاری از محققان BRP آن را مطالعه کرده اند و به عنوان یکی از نقاط عطف BRP نگریسته می شود. 

5. نتیجه

بدون پشتیبانی IT امکان مهندسی مجدد میسر نمی باشد. IT تنها به عنوان تقویت کننده برای مهندسی مجدد به شمار نمی رود بلکه به جزء ضروری و لاینفک مهندسی مجدد تبدیل شده است. IT در اجرای مهندسی مجدد، بسیار حائز اهمیت است، و مهارت ها وابزار های مورد نیاز مهندسی مجدد را فراهم می کند. با پیشرفت سریع IT،  هر روز نقش آینده ی فناوری اطلاعات بر مهندسی مجدد قطعی تر می شود. 

Abstract

Today’s environment is characterized by increasing levels of competition. Enterprises wanting to increase their market share or obtain profits must adapt to changes in the environment. Consequently, many changes in business methods are beginning to appear. One of them is business process reengineering (BPR), defined as the fundamental rethinking and radical redesign of business processes to achieve dramatic improvementsin critical, contemporary measures of performance. Business Process Reengineering (BPR) is known by many names, such as ‘core process redesign’, ‘new industrial engineering’ or ‘working smarter’. All of themimply the same concept that focuses on integrating both business process redesign and deployment of information technologies (IT) to support the reengineering work. Among the potential enablers of BPR is information technology (IT). This paper presents a case study of “Hindalco, Hirakud” employing business process reengineering techniques and the benefits that it gained from it.The main objective of this paper is to present the impacts of information technology (IT) in business process renovation.

I. INTRODUCTION

BPR was first introduced in a research programat MIT (Massachusetts Institute of Technology) in the early nineties. The termwas used in the description of Davenport and Short’s 1990 research project. They found out that the implementation of modern information technology in organizations means not only automation of managerial and production tasks but that it also has a direct effect on the quality of the work done. Davenport (1993), one of the fathers of BPR describes ‘business process redesign’ as:

…the analysis and design of workflows and processes within and between organizations. Business activities should be viewed as more than a collection of individual or even functional tasks; they should be broken down into processes that can be designed for maximumeffectiveness, in both manufacturing and service environments. It is argued by some researchers that there is no commonly agreed definition of BPR. However, the book Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution by Hammer and Champy (1993) is widely referenced by most BPR researchers and is regarded as one of the starting points of BPR.

5. CONCLUSION

It is not possible to reengineer without IT support. IT is not only an enabler for reengineering, it has also become an essential and integral part of all reengineering efforts.In the implementation of reengineering, IT is crucial and it provides the skills and tools that are needed to effectively reengineer. With IT advancing at a rapid rate, everyday the future role of IT in reengineering becomes more critical.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

تقویت مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار با فناوری اطلاعات

It Enabled Business Process Reengineering