دانلود ترجمه مقاله نوآوری مدل کسب و کار چابک در کارآفرینی دیجیتال (ساینس دایرکت – الزویر 2018) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

رویکردهای استارت اپ ناب در مورد نوآوری مدل کسب و کار چابک در کارآفرینی دیجیتال

Agile Business Model Innovation in Digital Entrepreneurship: Lean Startup Approaches

چکیده
1- مقدمه
2- نظریه
2-1- نوآوری مدل تجاری
2-2- رویکردهای استارت اپ ناب
2-3- توسعه چابک
3- مواد و روش ها
3-1- جمع آوری داده
3-2- تحلیل داده
4- موارد
4-1- مورد اول، پویایی محیطی متوسط استارت اپ دیجیتال
4-2- مورد دوم، پویایی محیطی بالا در استارت اپ دیجیتال
4-3- مورد سوم، محیط با پویایی بالا که توسط استارت اپ دیجیتال تعیین شده است
5- نتایج
6- بحث
6-1- بحث در مورد یافته های درون موردی
6-2- بحث در مورد یافته های بین موردی: چارچوب متحد و توسعه دستور کار تحقیقاتی
7- نتیجه گیری
ضمیمه الف
ضمیمه ب
ضمیمه ج
منابع

چکیده

استارت اپ های دیجیتال در مراحل اولیه توسعه ی خود به کرات از نظر معماری ارزش و مدل تجاری دستخوش نوآوری می شوند. مجموعه ای از روش های عمل گرا بر مبنای اصول ناب و چابک اخیرا برای پشتیبانی از کارآفرینان دیجیتال پیشنهاد شده که با نوآوری مدل تجاری روبرو هستند، این رویکرد ها، رویکردهای استارت اپ ناب نام دارند. اگرچه رابطه نظری و عملی بین BMI و LSA در محیط های دیجیتال پویا بسیار کم بررسی شده است. برای از بین بردن این خلا، ما در این مطالعه یک پژوهش چند موردی اکتشافی را مبتنی بر سه استارت اپ با پلتفرم چند جانبه دیجیتالی انجام می دهیم تا یک چارچوب متحد شکل گیرد و بتواند رابطه بین BMI، LSA ها و توسعه چابک را در زمینه چابکی راهبردی افشا کند. یافته های ما که از چارچوب متحد نشات گرفته اند نشان می دهند که LSA ها به عنوان روش هایی چابک برای فعال سازی نوآوری مدل تجاری در کارآفرینی دیجیتال قابل استفاده هستند. این یافته ها حول چندین گزاره سازمان می یابند تا یک دستورکار تحقیقاتی ایجاد شود و فرایند ها و روش های BMI، LSA ها و AD یکپارچه شوند.

7- نتیجه گیری

این مطالعه به بررسی نحوه ی نوآوری مدل تجاری در مراحل اولیه رشد استارت اپ های دیجیتال در مواجهه ی با پویایی های مختلف محیطی و نقش های متغیر استارت اپ بر حسب تعیین یا عدم تعیین پویایی می پردازد. ازین مهمتر، ما مطالعه چند موردی را برای بررسی ارتباط BMI با رویکردهای استارت اپ ناب و توسعه چابک و نحوه تاثیر پویایی محیطی و یا نقش استارت اپ بر این رابطه انجام دادیم. مانند تمامی تحقیقاتی که می خواهند واقعیتی را در یک مدل جای دهند، مطالعه ی ما بدون محدودیت نیست. این موارد اغلب به ویژگی بستر تحت بررسی، استارت اپ های دیجیتال در مراحل اولیه رشد و همچنین اندازه کوچک نمونه بستگی داشته که می تواند تعمیم یافته ها را به خطر بیندازد و همچنین می توان به بایاس ناظر اشاره کرد که می تواند منجر به از دست رفتن اطلاعات ارزشمندشود و به عوامل بسیاری نظیر درک ضعیف آگاه کنندگان از سئوالات تحقیق و جمع آوری بی دقت رویدادها بستگی دارد، همچنین ناتوانی محققین در دریافت و تفسیر صحیح اطلاعات بدست آمده از آگاه کنندگان. با در نظر گرفتن اولین محدودیت، ما کار را با این فرض شروع می کنیم که استارت اپ ها در مراحل اولیه می توانند یک مورد نسبتا جدید را در حوزه تجربی فراهم آورند، جایی که ما در مورد BMI، LSA و AD و روابط انها مطالعه می کنیم. با در نظر گرفتن این مسئله، مطالعات آتی باید در تلاش باشند تا تحقیق ما را در زمینه های مختلف با نمونه های نظری یا حتی آماری وسیع تر تکرار کنند. با نظر به دومین محدودیت، تکیه ما بر روش که در سرتاسر مراحل جمع اوری داده و مراحل تحلیل از ان استفاده کردیم، به افزایش منطقی بودن بررسی کیفی در مورد آشکار شدن نوآوری مدل تجاری ناب و چابک کمک می کند.

Abstract

Digital startups in the early stages of their development frequently undergo innovation to their value architecture and Business Model. A set of pragmatic methods drawing on lean and agile principles has recently been proposed to support digital entrepreneurs facing Business Model Innovation (BMI), known as Lean Startup Approaches (LSAs). However, the theoretical and practical relationship between BMI and LSAs in dynamic digital environments has seldom been investigated. To fill this gap, our study draws on an exploratory multiple-case study based on three digital multisided platform startups to craft a unified framework that can disclose the relationship between BMI, LSAs and Agile Development (AD), within the context of Strategic Agility. Our findings, which emerge from the unified framework, show that LSAs can be employed as agile methods to enable Business Model Innovation in Digital Entrepreneurship. These findings are then organized around a set of propositions, with the aim of developing a research agenda directed towards integrating BMI, LSAs and AD processes and methods.

7- Conclusions

This study investigated how digital startups in the early stages of their development engage with Business Model Innovation, in contexts with different levels of environmental dynamism and where the startups take on changing roles, in terms of whether they determine such dynamism or not. More specifically, we designed a multiple case study to explore whether BMI is related with Lean Startup Approaches and Agile Development, and how environmental dynamism and/or the startup’s role therein can influence this relationship. Like all research attempting to frame reality in a model, our study is not free from limitations. These for the most part depend on: the peculiarity of the context under examination – digital startups in the early stages of their development – as well as the small sample size, which could limit the generalization and relevance of our findings; and the observer bias typical of qualitative studies, which could lead to the loss of valuable information and insight and is dependent on several factors – e.g. the informants’ poor understanding of the researchers’ questions and their inaccurate recollection of events -; and the researchers’ inability to properly grasp, interpret and inductively aggregate the information provided by the informants. Concerning the first limitation, we started from the assumption that early digital startups could provide a relatively novel case within a fast-growing empirical field where we could adventure into BMI, LSAs and AD processes and relations. Having said this, future studies should try to replicate our research in different and possibly more mature contexts, with broader theoretical or even statistical samples. With regards to the second limitation, our reliance on a well-established method, which we applied throughout the data collection and analysis steps, has possibly helped to enhance the soundness of our qualitative exploration into how the lean and agile Business Model Innovation unfolds.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

رویکردهای استارت اپ ناب در مورد نوآوری مدل کسب و کار چابک در کارآفرینی دیجیتال

Agile Business Model Innovation in Digital Entrepreneurship: Lean Startup Approaches