دانلود ترجمه مقاله تفاوت بین شرکتهای کوچک تولیدی با سطح فن آوری بالا و پایین – مجله الزویر

• بخشی از ترجمه:

چکیده
در این مقاله بیان می کنیم که شرکت ها بر اساس سطح تکنولوژی که در تولیدات و فرایندهایشان بکار می برند به دو دسته کلی تقسیم می شوند.شرکت های با تکنولوژی بالا و پایین .همچنین بیان می شود که سطح تکنولوژی بکار رفته تاثیر بسزایی در فرایند برنامه ریزی استراتژیک کلی و محرک های اصلی ان (رهبری و فرهنگ سازمانی که منجر به عملکردهای مختلف می شوند) را در شرکت دارد.
با تکیه بر نمونه ای که ١٩۴ هیئت مدیره و مدیران اجرایی ارشد شرکتهای تولیدی با اندازه کوچک و متوسط را مورد بررسی قرار داد ، نتیجه گرفتیم که شرکتهای با تکنولوژی بالا اهمیت بیشتری برای مدلهای رهبری منابع انسانی و افرین قائل شدند. این دو سبک رهبری رابطه مستقیمی با برنامه ریزی استراتژیک و شاخص های عملکرد استفاده شده دارند.از طرف دیگر، شرکتهای با تکنولوژی پایین تمایل بیشتری به سبک رهبری تعاملی دارند که این سبک رهبری رهبطه مستقیمی با مشخصات استراتژی داخلی و شاخص های عملکرد کوتاه مدت دارد. بطور مشابه نتیجه گرفتیم که مدلهای فرهنگی نیز رابطه مستقیمی با استراتژی و شاخص های عملکرد در هر دو نوع شرکت دارد.نهایتا عملکرد کلی هر دو نوع شرکت نشان می دهد که شرکتهای با تکنولوژی بالاتر عملکرد بهتری نسبت به شرکتهای با تکنولوژی پایین تر دارند. یافته ها بیان می کنند که شرکتهای با تکنولوژی پایین می توانند در رویارویی با محیط خارجی،همانند شرکتهای با تکنولوژی بالا با موفقیت عمل کنند،در صورتی که برنامه ریزی استراتژیکشان، سبک رهبری و فرهنگ سازمانی خود را تغییر دهند.
کلیدواژه: فناوری بالا، طرح راهبردی، رهبری، فرهنگ، عملکرد
مقدمه :
امروزه مدیران با محیطی پویا ، پیچیده و غیر قابل پیش بینی مواجه هستند که تکنولوژی ، ماهیت رقابت، جهانی شده، مرز های صنایع و قوانین رقابت به سرعت در حال تغییرند.
زیادی و پیچیدگی تغییرات در محیط تجارتی کنونی شرکتها را به سمت جستجوی راههای جدید برای بقای رقابت خود سوق می دهد.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

Abstract

This paper contends that firms can be classified according to the level of technology deployed in their products and processes into two main types: high and low technology firms. The paper further contends that the level of technology deployed will impact on the overall strategic planning process and its main drivers: leadership and organisational culture resulting in differing levels of corporate performance. Based on a nation-wide sample of 194 Managing Directors and Chief Executives of small and medium sized manufacturing firms, this study found that high technology firms tend to emphasise transformational and human resources leadership styles. Both of these leadership styles correlate positively with strategic planning and with the majority of performance indicators used. On the other hand, low technology firms emphasise transactional leadership, which correlates with internal strategy characteristics and short-term performance indicators. Similar results were obtained when culture styles were correlated with strategy and performance indicators in both types of firms. Finally, the overall performance of both types of firms indicates that high technology firms performed better than low technology firms. The findings suggest that low technology firms can achieve a similar confidence in facing the external environment as high technology firms by changing their strategic planning, leadership and organisational culture emphasis.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله