دانلود ترجمه مقاله بررسی سازگاری سیستم ABC و RCA با مدیریت کم سود – مجله Ebsco

مشخصات مقاله انگلیسی و ترجمه فارسی
سال انتشار	۲۰۰۵
تعداد صفحات مقاله انگلیسی	۱۶ صفحه با فرمت pdf
تعداد صفحات ترجمه مقاله	۳۳ صفحه با فرمت word به صورت تایپ شده با قابلیت ویرایش
رشته های مرتبط با این مقاله	حسابداری، مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله	حسابداری مدیریت، حسابداری صنعتی، حسابداری دولتی، مدیریت دولتی
مجله	فصلنامه حسابداری مدیریت (MANAGEMENT ACCOUNTIN GQUARTERLY)
رفرنس	دارد
لینک مقاله در سایت مرجع	لینک این مقاله در سایت Ebsco
نشریه Ebsco

بخشی از ترجمه:

چکیده
به محض این که تعدادی از شرکت های ایالات متحده با رقابت سر سختانه در دهه ی ١٩٨٠ (عمدتا از سوی شرکت های ژاپنی) مواجه شدند تعدادی از مدیران در شرکت های کار خانه ای ایالات متحده به سیستم های حسابداری شان به عنوان منابع اطلاعاتی برای کمک در صحنه ی رقابت نگاه کردند اما متوجه شدند که سیستم های حسابداری شان این ویژگی را ندارند.
سیستم های حسابداری به منظور پشتیبانی گزارش های مالی که درباره ی آماده سازی پروژه ها واطلاعاتی در باره یمحصولات وسرویس دهی ها یی که از شکل طبیعی خارج شده بودند بود واین گونه اطلاعات برای طراحی وکنترل تصمیم گیری زمانی به مدیران می رسید که خیلی دیر بود. در این زمان روبین کوپر و رابرت کاپلن ABC را معرفی کردند.آن به عنوان مسیری برای بازیابی ارتباط هزینه های سیستم دیده می شد و شرکت های ایالات متحده شروع به گسترش سیستم های ABC شدند. مطالعات موردی این سازگاری ها را به ترتیب زمانی گزارش می کردند .
دیدگاه های مدیران این محصولات به سمت بالا ترین قسمت برگشت. تغییراتی در قیمت گذاری محصول ،تبلیغات و تصمیم گیری های پیچیده بر مبنای هزینه های ABC منجر به گسترش هایی در امتیاز بندی و رقابت برای تعدادی از شرکت های ایالات متحده شد. در همان زمان تعدادی از شرکت های پیشروی رقیب به کار خانه های ایالت متحده که شرکت های کم سود نامیده می شدند یورش بردند.
بااستفاده از واژه ” کم سود” منظور من شر کت های “کم سود وکم درآمد” ی که با اهداف مالی کوتاه مدت و اغلب بدون ارزش گذاری بر تاثیر مشتری و سایر مشخصه ها تخفیف می دهند ،نیست. بلکه من به شرکت هایی ارجاع می دهم که به وسیله ی یک نوع خاص از مدیریت و سیستم تولید از اسراف صرف نظر می کنند.
به عنوان مثال شرکت محصولات تولیدی تویوتا یا گونه های دیگرآن است.اسراف هرگونه فعالیت یا تجیدید منبع که مشتری ارزشی برای پرداخت آن نمی بیند را شامل می شود.

بخشی از مقاله انگلیسی:

ABSTRACT

As many U.S. firms faced severe competition in the 1980s, mostly from Japanese companies, some managers at U.S. manufacturing companies looked to their accounting systems for information to help them confront the competition but found the systems lacking.

Accounting systems designed to support financial reporting were providing data about processes that were too aggregated and information about products and services that was distorted and too late to support management’s planning and control decisions.1

At the time, Robin Cooper and Robert S. Kaplan had introduced activity-based costing (ABC). It was seen as a path to regain relevance for cost systems, and U.S. companies began developing ABC systems. Case studies chronicling these adoptions reported astonishing differences in reported product costs. Managers’ views of their products were turned upside down. Changes in product pricing, promotion, and mix decisions based on ABC costs led to dramatic improvements in profitability and competitiveness for some U.S. firms. At the same time, many of the companies at the forefront of the competitive onslaught on U.S. manufacturers were socalled “lean” companies. By using the term “lean,” I am not referring to “lean and mean” companies that slash costs to achieve short-term financial goals—often without regard to the effect on customer value and other long-term consequences. Rather, I am referring to companies that continuously eliminate waste by adopting a particular type of management and production system, such as the Toyota Production System or some variant of it. Waste is any resource or activity that does not provide value the customer is willing to pay for. A lean production system continuously eliminates waste, flexibly providing value that customers are willing to pay for.

Rather than producing to a forecast and seeking to maximize utilization of “fixed costs” like equipment, companies with lean systems strive to achieve onepiece flow through the value stream—the entire series of processes that deliver value to customers—and produce to actual customer demand.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله