دانلود ترجمه مقاله توسعه مدل یکپارچه TQM و HRM در فعالیت های مدیریت دانش – مجله امرالد

• بخشی از ترجمه:

چکیده ترجمه:
اهداف هدف این مقاله ایجاد یک مدل ترکیبی از مدیریت کیفیت جامع (TQM) و مدیریت منابع انسانی (HRM) به منظور روشن ساختن تاثیر عملکرد TQM و HRM بر فعالیت های مدیریت دانش (KM) است. روش شناسی تئوری مدیریت دانش به عنوان یک نقطه آغازین برای ایجاد مدل مفهومی ترکیبی در مورد ارتباط ویژگی های TQM و HRM عمل می کند. بر مبنای پیشینه تئوریک گسترده موجود، سه عملکرد TQM و سه عملکرد HRM در رفتار یک سازمان به منظور آزمایش تأثرات عملیات TQM و HRM بر فعالیت های مدیریت دانش مطرح شده اند.دستاوردها این یافته ها مبنایی را برای ایجاد یک مدل پیشرفته HRM، TQM و مدیریت دانش فراهم می آورند. الزامات عملیاتی دستاورد های عملیاتی این مطالعه می تواند برای مدیران تجاری که می خواند فعالیت های مدیریت دانش را از طریق پیاده سازی وظایف HRM و TQM که فعالیت های مدیرت دانش را پشتیبانی می کنندریال ارتقاء دهند، قابل استفاده است.
ارزش این مقاله به وسیله ایجاد یک مدل ترکیبی از HRM و TQM به عنوان یک مثال روش شناسی که می تواند برای شناسایی درجه تأثیر HRM و TQM بر فعالیت های مدیریت دانش قابل استفاده باشد، سهم قابل توجهی داشته است. سازمان ها می توانند از این چارچوب به منظور انجام پیش آزمایش های اندازه گیری خود و سپس ارزیابی مجدد تأثیرات هر یک از تغییرات HRM و TQM استفاده نمایند.
کلامات کلیدی: مدیریت کیفیت جامع، مدیریت منابع انسانی، مدیریت دانش
نوع مقاله مقاله ادراکی
مقدمه
در چند دهه اخیر، کیفیت جامع (TQM) و مدیریت منابع انسانی (HRM) به دلیل تآثیرشان بر عملکرد سازمانی و فردی، در تحقیقات مدیریت و کسب و کار، موضوعات مهمی محسوب شده اند (Ooi, et al., ٢٠٠٧). تحقیقات تجربی پیشین (مانند تحقیقات بوسلی و ویل ) تأثیرات معنا داری را از TQM و HRM بر عملکرد سازمانی بیان می کند. اکثر بررسی های صورت گرفته بر TQM و HRM، بر تأثیراتشان بر سطح سازمانی تمرکز داشته اند (Boselie and Wiele, ٢٠٠٢; Choi and Eboch, ١٩٩٨;Arthur, ١٩٩۴).

• بخشی از مقاله انگلیسی:

Abstract

Purpose – The purpose of this paper is to develop an integrated model of total quality management (TQM) and human resource management (HRM) to elucidate the influence of TQM and HRM practices on knowledge management (KM) activities. Design/methodology/approach – The theory of KM serves as a starting-point to develop the integrated conceptual model linking TQM and HRM aspects. Based on an extensive review of the current literature, three practices of TQM and three practices of HRM are integrated in an organized manner to examine the influence of TQM and HRM practices on KM activities. Findings – These findings provide a basis for developing a model to advance the HRM, TQM and KM research literature. Practical implications – The practical implication of this study could be useful for business managers, who want to enhance organizational KM activities through implementing HRM and TQM practices that support their organization’s KM efforts. Originality/value – This paper makes a significant contribution by developing an integrated HRM and TQM model as a methodological example which can be useful for tracking the degree of HRM and TQM effects on KM activities. Organizations could use this framework to do a pre-test baseline measurement, and then periodically re-assess the effects of any HRM and TQM change. Keywords Total quality management, Human resource management, Knowledge management Paper type Conceptual paper.

Introduction

During the past few decades, total quality management (TQM) and human resource management (HRM) have been important topics in management and business research due to their potential to impact a range of organizational and individual performance (Ooi et al., 2007). Previous empirical research (e.g. Boselie and Wiele, 2002) suggests a range of significant impact of HRM and TQM on an organization’s performance. Most of the research on HRM and TQM focuses on the effects of these approaches at the organizational level (e.g. Boselie and Wiele, 2002; Choi and Eboch, 1998; Arthur, 1994).

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله