دانلود ترجمه مقاله بهبود فرایند اجرای مدیریت زنجیره تامین – مجله الزویر

• بخشی از ترجمه:

چکیده
هدف ازاین مقاله شناسایی فرصت هایی است که برای بهبود سطح مدیریت زنجیره تأمین(SCM) لازم می باشد. مدل مفهومی که شرایط مشترک و داخلی مدیریت زنجیره تأمین(SCM) را پیشنهاد می دهد، بسط داده شد که عهده دار فرایندهای مدیریت زنجیره تأمین(SCM) به عنوان پیشگامان اصلی اجرای SCM می باشند. بر پایه یک بررسی از ١٧۴ مدیر با تجربه که نماینده سازمان های بزرگ بودند، مدلسازی معادله ساختاری به همراه تحلیل سه مرحله ای اهمیت عملکرد انجام شد. نتایج نشان می دهند که شرایط مدیریت زنجیره تأمین(SCM) ، خصوصا فناوری اطلاعات و منابع انسانی، به عنوان محرک های اصلی بهبود سطح کلی مدیریت زنجیره تأمین(SCM) می باشند.
١-مقدمه
کایهارا درسال ٢٠٠١ مدیریت زنجیره تأمین SCM را به عنوان یکی از بهترین ابزار بهبود کارآیی سازمانها به رسمیت شناخته است. ویلا (٢٠٠١) SCM را به عنوان مدیریت انواع متفاوت جریانهای مالی، جسمی و اطلاعاتی تعریف کرده است که از مرحلة مواد خام به تولید نهایی می رسد؛ جایی که تولیدکنندگان مواد، کارخانجات، توزیع کنندگان و مشتریان به هم می رسند. این زنجیره، تعریف شورای حرفه ای مدیریت زنجیره تأمین را کامل می کند. با کسب توانایی در امر تأمین به داخل و توزیع به خارج، سازمانها، منافع رقابتی را همگام با عملیات با پردازش سریع، انعطاف پذیری بیشتر وصرف هزینة کمتر بدست می آورند ( ال-مودیمیگ و همکاران، ٢٠٠۴). این توانایی به سازمانهایی نیازدارد که SCM را درون حدود داخلی شان حفظ کند. اولهاگر و سلدین ( ٢٠٠۴ ) راجع به وضعیت سازمانهای سوئدی در مواجهه با مسائل ویژه زنجیره تأمین تحقیق کردند؛ درحالی که کیم ( ٢٠٠٧)، تأسیسات مختلف سازمانی را تحلیل و چگونگی اثرات آنها را بر عملکرد SCM مطالعه نمود. این بررسی ها بر سطح تمرکز زنجیره تأمین پیامد آن عملکرد SCM در برابر انواع مختلف سازمانی تأکید داشت.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

abstract

The aim of this paper is to identify areas for improving the level of supply chain management (SCM) execution. A conceptual model was developed that proposes internal and joint SCM conditions and the adoption of SCM processes as the main antecedents of SCM execution. Based on a survey of 174 senior managers representing large organizations structural equation modeling was conducted followed by a three-step importance-performance analysis. The results show that internal SCM conditions, specifi- cally information technology and human resources, are the major drivers for improving the total level of SCM execution.

۱٫ Introduction

Kaihara (2001) has recognized supply chain management (SCM) as one of the best means to improve the performance of organizations. SCM is defined by Villa (2001) as the management of different types of physical, information and financial flows from the stage of raw material through to a final product where material suppliers, manufacturers, distributors and customers are connected. This complements the definition provided by the Council of Supply Chain Management Professionals (see www. cscmp.org). By being able to manage inbound supply and outbound distribution effectively, organizations gain competitive advantages as operations are processed faster, more flexibly and at less cost (Al-Mudimigh et al., 2004). This ability requires organizations to integrate SCM within their internal boundaries. Olhager and Selldin (2004) examined how Swedish organizations deal with specific supply chain issues while Kim (2007) analyzed different organizational set-ups and how these affect the performance of SCM. These investigations focused on the level of supply chain integration and subsequent SCM performance across different organization types.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله