مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار	2015
تعداد صفحات مقاله انگلیسی	8 صفحه با فرمت pdf
نوع مقاله	ISI
نوع نگارش	مقاله پژوهشی (Research Article)
نوع ارائه مقاله	ژورنال
رشته های مرتبط با این مقاله	مدیریت و مهندسی صنایع
گرایش های مرتبط با این مقاله	مدیریت کسب و کار، مدیریت استراتژیک، لجستیک و زنجیره تامین، تولید صنعتی
چاپ شده در مجله (ژورنال)	پروسیدیا – علوم اجتماعی و رفتاری – Procedia – Social and Behavioral Sciences
کلمات کلیدی	مدیریت جامع هزینه، مالزی، روند اجرا، عوامل اصلی، شرکت خودروسازی
کلمات کلیدی انگلیسی	Target Cost Management – implementation process – major factors – Malaysia – automotive company
ارائه شده از دانشگاه	دانشگاه مالایا، مالزی
نویسندگان	Norhafiza Baharudin، Ruzita Jusoh
شناسه شاپا یا ISSN	ISSN 1877-0428
شناسه دیجیتال – doi	https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.01.398
ایمپکت فاکتور(IF) مجله	0.000 در سال 2015
شاخص H_index مجله	39 در سال 2019
شاخص SJR مجله	0.158 در سال 2015
بیس	نیست ☓
مدل مفهومی	ندارد ☓
پرسشنامه	ندارد ☓
متغیر	ندارد ☓
رفرنس	دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله ✓
کد محصول	9773
لینک مقاله در سایت مرجع	لینک این مقاله در نشریه Elsevier
نشریه الزویر

نوشته دانلود ترجمه مقاله مطالعه روی شرکت خودروسازی و TCM – الزویر 2015 اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

• فهرست مطالب:

چکیده
1-مقدمه
2- حکمفرمایی ABC
3 – قیمت گذاری مبتنی بر فعالیت زمان محور
4 – اهداف تحقیق
5- مقایسه مدل های قیمت گذاری : مطالعه موردی
5-1 شرکت مطالعه موردی
5-2 سیستم قیمت گذاری سنتی
5-3 توسعه سیستم قیمت گذاری مبتنی بر ABC
6- از ABC تا TDABC
7- موضوعات مطرح شده
7-1 هزینه های واقعی یا هزینه های استاندارد
7-2 ظرفیت بیهوده در گروه منبع
7-3 وضعیت هم جنسی
7-4 براورد زمان
8 – نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

8 – نتیجه گیری
از نتایج سود ناویژه ناخالص مقایسه ای ارایه شده با استفاده از داده مطالعه موردی به نظر می رسد که ABC بر سیستم های تخصیص هزینه مبتنی بر حجم سنتی برتری داردی . بنابراین ، نوع چند محرک TDABC به نظر می رسد تفاوتی با ABC ندارد ، در صورتی که زمان های استاندارد- فعالیت به عنوان محرک های هزینه استفاده گردند . همچنین ما نشان دادیم که تلاش برای ساده سازی تحلیل فعالیت مرحله اول مرحله اجرای ABC ( از طریق بکارگیری محرک هزینه مرتبط با حجم تکی ) در نهایت تفاوتی را نسبت به سیستم های قیمت گذاری سنتی TDABC ایجاد نمی کرد .
هر دو مدل ABC و TDABC می توانند انواع اطلاعات را برای تصمیم گیری فراهم کنند : ( 1 ) هزینه های تخصیص یافته برای اهداف هزینه و ( 2 ) لینک های بین مخازن منبع و مخازن هزینه . بنابراین ، آنها چنین اطلاعاتی را در روش های مختلف با سطوح متفاوت دقت فراهم می کنند .

• بخشی از مقاله انگلیسی:

8. Conclusion

From the comparative gross margin results presented using the case study data, it appears that ABC is superior to traditional volume-based cost allocation systems. However, the multi-driver version of TDABC seems no different to ABC, if standard-activity times are used as cost drivers. We also showed that attempting to simplify the stage 1 activity analysis stage of ABC implementation (by using a single-volume related cost driver) ultimately makes TDABC no different than traditional costing systems. Both ABC and TDABC models can provide two types of information for decision making: (1) costs allocated to cost objects and (2) links between resource pools and cost pools. However, they provide such information in different ways with different levels of accuracy.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله

نوشته دانلود ترجمه مقاله فعالیت و زمان به عنوان محرک هزینه در مدیریت هزینه – مجله الزویر اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

• فهرست مطالب:

• بخشی از ترجمه:

4.  نتیجه گیری روش های حسابداری هزینه سنتی که هزینه های سربار را بر مبنای یک محرک (بطور مثال، کار مستقیم یا کار دستگاه) تخصیص می دهند نادرست و گمراه کننده هستند زیرا این روش ها اغلب هزینه های زیادی را به یک محصول و نه به اندازه ی کافی به محصول دیگر اختصاص می دهند. برای بررسی این مشکل، حسابداری مبتنی بر فعالیت توسعه داده شد تا یک ابزاری را برای ایجاد یک ارائه درستی از اینکه چگونه فعالیت ها در ایجاد یک محصول یا خدماتی که در واقع بر هزینه تاثیر می گذارد، فراهم آرود. سیستم های مدیریت هزینه یابی مبتنی بر فعالیت (ABC/M) فرایند ها یا فعالیت ها را بررسی می کنند تا تاثیراتشان را بر هزینه ها تعیین کنند. یک سیستم ABC/M می تواند توسط هر شرکتی استفاده شود که قادر است تا فعالیت هایی را که سبب ایجاد هزینه ها می شود شناسایی کند و این هزینه ها را به محصولات یا خدمات خاصی اختصاص دهد. به جای اختصاص سربار بر مبنای یک متغییر همانند کار مستقیم، سیستم های  ABC/M از محرک های هزینه ای متعدد استفاده می کنند تا اطاعات بسیار دقیقی را برای تخصیص سربار ارائه دهد. محرک های هزینه توسط بازنگری واقعی کل  فرایند تولید شناسایی می شوند تا آشکار سازند که چه فعالیتی سبب این هزینه ها می شود. سیستم های ABC/M می توانند با مدیریت کیفیت فراگیر (TQM)، توانمد سازی کارکنان، و بسیاری دیگر از تغییراتی که در تجارت کنونی رخ می دهد ادغام شوند. درحالیکه بحث سیستم های ABC/M در آغاز به کاربردش به عنوان یک مکانی برای حسابداری هزینه محدود بود، این تمرکز به شناسایی فرایندها و تاثیرات شان بر هزینه ها تغییر یافت. آینده ی سیستم های ABC/M چیست؟ مرحله ی بعدی منطقی در ارتباط فعالیت ها بین واحد های تجاری با یکدیگر، ایجاد یک سیستم ABC/M که اطلاعاتی را برای کل شرکت فراهم می آورد می تواند دیده شود (مکیمور و بل، 1995). بهرحال، این امر مهم است تا درک کنیم که تمامی حوزه های کاربردی باید در پیاده سازی یک سیستم ABC/M در سطح واحد تجاری مشارکت داشته باشند. حسابداران نقش مهمی را در رمزگشایی اینکه کدام فعالیت ها برای مشتری و سازمان دارای ارزش است،  دارا هستند، اما این مدیر عملیات است که باید این پیاده سازی را انجام دهد (مک کونویل، 1993). شرکت باید بطور یکپارچه کار کند تا نخست ارزش دریافت شده توسط مشتری ها را بهبود دهد و سپس محصولات را از طریق ارائه این ارزش بهبود دهد (تورنی، 1992 ب).

• بخشی از مقاله انگلیسی:

4. Conclusion

Traditional cost accounting methods, which allocateoverhead costs on the basis of one driver (e.g. directlabor or machine hours) are inaccurate and misleadingas these methods often allocate too much cost to oneproduct and not enough to another. To address this problem,activity-based accounting was developed to providea means to create a more accurate representation of howactivities performed in the creation of a product or serviceactually impact its cost. ABC/M systems examineprocesses or activities to determine their effects on costs.An ABC/M system can be used by any firm which isable to identify activities that drive costs and allocatethose costs to its particular products or services. Ratherthan allocating overhead on the basis of one variable,such as direct labor, ABC/M systems use multiple costdrivers to present a more accurate foundation for overheadallocation. Cost drivers are identified by actuallyreviewing the entire production process to uncover whatactivities cause those costs. ABC/M systems can be inte- grated with TQM, employee empowerment, and manyother changes taking place in business today. While discussionof ABC/M systems was at first limited to its useas a placement for cost accounting, the focus has shiftedto the identification of processes and their effects oncosts.What is the future for ABC/M systems? The next logicalstep would seem to be linking activities betweenbusiness units together, creating an ABC/M system thatprovides information for the whole company (Mecimoreand Bell, 1995). However, it is important to realize thatall functional areas must be involved in implementingan ABC/M system at the business unit level. Accountantshave the important role of deciphering what activitiesare of value to the customer and to the organization,but it is the operations manager who should do theimplementation (McConville, 1993). The companyshould work together to first improve the value receivedby customers, and then to improve the products by providing

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله

نوشته دانلود ترجمه مقاله پیامد مدیریت هزینه یابی مبتنی بر فعالیت بر مدیریت عملیات – مجله الزویر اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

• فهرست مطالب:

چکیده
1.مقدمه
2.پایه و چارچوب مدل مدیریت هزینه یابی هزینه های مالی مبتنی بر فعالیت
3.محتوای خاص مدل مدیریت هزینه مالی مبتنی بر فعالیت
3.1.بخش R&D
3.2.بخش خرید
3.3.بخش تولید
3.4.بخش بازاریابی
3.5.بخش خدمات پس از فروش
4.سطح و جایگزین مدل مدیریت هزینه مالی مبتنی بر فعالیت
4.1. سطح هزینه استاندارد
4.2 سطح هزینه استاندارد + هزینه مبتنی بر فعالیت
4.3. سطح هزینه استاندارد + هزینه مبتنی بر فعالیت + هزینه استاندارد مبتنی بر فعالیت
4.4. هزینه استاندارد + سطح هزینه مبتنی بر فعالیت استاندارد
5.نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

5. نتیجه گیری
هدف اصلی این مقاله ایجاد مجموعه ای از مدل مدیریت هزینه مالی است که به طور علمی طراحی شده است که می تواند هم برای موقعیت واقعی به حساب آید و هم با توسعه /اینده ی چین همگام باشد. بر طبق سطوح موجود تولید از شرکت های چینی- اکثر شرکت ها در مرحله ی تولید از تولید مکانیزه شده یا نیمه اتوماتیک می باشند و مشاوره تجربه و موقعیت رایج مدیریت هزینه مالی دیگر کشورها که شرکت های متعددی هم اکنون از سیستم هزینه استاندارد در جهان استفاده می کنند و ایده های مبتکرانه و مغز مدیریت مبتنی بر قعالیت را جذب می کنند.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

5. CONCLUSION

The main purpose of this paper is to establish a set of scientifically designed financial cost management model, which could both tally with the actual situation and keep pace with future development in China. According to the existing levels of production of Chinese enterprises —most enterprises are at produce stage of mechanized production or the semi-automation, and consulting the experience and current situation of financial cost management of other countries that numerous enterprises are using the standard cost system in the world now and absorbing the innovated idea and the marrow of activity-based management.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله

نوشته دانلود ترجمه مقاله متد نوین مدیریت مالی بر مبنای فعالیت – مجله الزویر اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

• بخشی از ترجمه:

چکیده
نه تنها در مورد فضای اجتماعی، بلکه همچنین برای ساختار اقتصادی و کسب و کار، تغییر ثابت امری عادی تلقی می گردد. برای عوامل و دلایل این تغییرات در کشور، جستجوی تغییر و تحول شرایط اقتصادی ضروری بوده- این فرایند طی سالیان متمادی اجرا شده و مکانیزم بازار به واقعیت تبدیل شده است – و اهمیت و تاثیر پدیده جدید رو به رشد می باشد. این پدیده، اقتصاد جدید یا جهانی شدن نامیده شده است که به طور نمونه در مرزهای ملی تخریل کننده و هماهنگ کننده ابزارهای مدیریت مشاهده می شود.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

Abstract

Constant change is typical not only for social space, but also for economic structure and business as well. For agents and reasons of these changes in our country it is necessary to look for not only in transformation of our economic conditions – this process has been running for several years and market mechanism has become reality – but the importance and influence of a new phenomenon is growing. This phenomenon is called new economics, or globalization which is typical with national borders destroying and harmonisation of management tools.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله

نوشته دانلود ترجمه مقاله مدیریت هزینه کسب و کار با سیستم اطلاعات حسابداری – مجله الزویر اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

فهرست مطالب:

اهداف یادگیری
تحلیل هزینه و قمیت در شرکت ها
هزینه های مربوطه برای تصمیمات قیمت گذاری کوتاه مدت
عوامل استراتژیک و عوامل دیگر استراتژیک در قیمت گذاری کوتاه مدت
تأثیر افق زمانی بر روی تصمیمات قیمت گذاری کوتاه مدت
هزینه یابی و قیمت گذاری برای بلند مدت
محاسبه هزینه های محصول برای تصمیمات قیمت گذاری بلند مدت
راهکارهای قیمت گذاری بلند مدت جایگزین
هزینه یابی هدف برای قیمت گذاری هدف
درک ارزش مشاهده شده مشتریان
انجام تحلیل در مورد رقبا
انجام قیمت گذاری هدف و هزینه یابی هدف
مهندسی ارزش، مشمولیت هزینه، و هزینه های قفل شده
تیم های میان کارکردی و تحلیل زنجیره ارزش
انجام هزینه هدف در هر واحد برای Provalue
میزان هدف بر اساس قیمت تجارتی بازده سرمایه گذاری
روشهای بر اساس قیمت تجاری دیگر
قیمت گذاری بر اساس قیمت تجاری و قیمت گذاری هدف
هزینه یابی و بودجه ریزی طول دوره محصول
تصمیمات قیمت گذاری و بودجه ریزی طول عمر
هزینه یابی طول عمر مشتری
ملاحظات بیشتر برای تصمیمات قیمت گذاری
تبعیض قیمت
قیمت گذاری بر مبنای بار حداکثر
ملاحظات بین المللی
قوانین ضد تراست
دامپینگ
مسائل خودآزمایی
اختصاص مواد
تمرینات
مسائل
مسئله یادگیری اشتراکی

بخشی از ترجمه:

مقدمه

اهداف یادگیری:
۱- بحث در مورد سه عامل اثرگذار اصلی بر روی تصمیمات قیمت گذاری
۲- درک اینکه شرکت ها چطور تصمیمات قیمت گذاری کوتاه مدت می گیرند
۳- درک اینکه شرکت ها چطور تصمیمات قیمت گذاری بلند مدت می گیرند
۴- قیمت گذاری محصولات با استفاده از راهکار قیمت گذاری-هدف
۵- اعمال مفاهیم مشمولیت هزینه و هزینه های قفل شده
۶- قیمت گذاری محصولات با استفاده از راهکار اضافه بر بهای تمام شده
۷- استفاده از بودجه ریزی طول دوره و قیمت گذاری در هنگام گرفتن تصمیمات قیمت گذاری
۸- توصیف دو تکنیک قیمت گذاری که در آن، عوامل غیر هزینه ای در هنگام تعیین قیمت ها مهم باشند
۹- توضیح اثرات قوانین ضد تراست بر روی قیمت گذاری
مشتریان
مشتریان از طریق تأثیر خود بر تقاضا برای یک محصول یا خدمات، بر اساس عواملی مانند ویژگی های یک محصول و کیفیت آن ، بر روی قیمت تأثیر می گذارند. همانطور که از مثال شرکت Tata Motors مشخص است، شرکت ها باید همیشه تصمیمات قیمت گذاری را از طریق دیدگاه مشتریان بررسی کنند و سپس هزینه ها را مدیریت کنند تا بتوانند سود خود را بدست آورند.
رقبا
هیچ تجارتی در فضای خالی انجام نمی شود. شرکت ها همیشه باید از اعمال رقبای خود آگاه باشند. در یک محدوده، محصولات جایگزین یا مشابه رقبا به تقاضا ضربه می زند و شرکت را وادار می سازد تا قیمت های خود را پایین بیاورد. در یک محدوده دیگر، یک شرکت بدون رقیب آزاد خواهد بود که قیمت های بالاتری را تعیین کند. وقتی که رقبا وجود داشته باشند، شرکت ها تلاش می کنند که در مورد تکنولوژی های رقبای خود، توان دستگاه های آنها، و استراتژی های عملیاتی آنها اطلاعات بدست آورند تا بتوانند هزینه های رقبای خود را تخمین بزنند – این اطلاعات در هنگام قیمت گذاری خیلی ارزشمند هستند.
چون رقابت در بین مرزهای بین المللی وجود دارد، نوسانات در نرخ مبادله بین پول رایج در کشورهای مختلف بر روی هزینه ها و تصمیمات قیمت گذاری تأثیر می گذارد. برای مثال، اگر قیمت ین (واحد پول ژاپن) نسبت به دلار آمریکا پایین بیاید، محصولات ژاپنی برای مصرف کنندگان آمریکایی ارزان تر خواهد بود، و در نتیجه رقابت بیشتری در بازارهای آمریکا وجود خواهد داشت.
هزینه ها
هزینه ها بر روی قیمت گذاری تأثیر می گذارند چون آنها بر روی عرضه تأثیرگذار هستند. هر چه هزینه تولید یک محصول کمتر باشد، تعداد محصولاتی که یک شرکت می خواهد عرضه دهد بیشتر خواهد بود. بطور کلی، وقتی که شرکت ها عرضه خود را افزایش میدهند، هزینه تولید یک واحد اضافی در ابتدا کاهش می یابد اما در نهایت افزایش خواهد یافت. شرکت ها محصولات خود را تولید می کنند تا زمانی که درآمد از فروش واحدهای اضافی از هزینه تولید آنها بیشتر باشد. مدیرانی که هزینه تولید محصولات را درک می کنند قیمت هایی تعیین میکنند که محصولات را برای مشتریان جذاب می سازد و در عین حال سود عملیاتی را به حداکثر می رساند.
سنجیدن مشتریان، رقبا، و هزینه ها
بررسی ها نشان میدهد که شرکت ها در هنگام تصمیمات قیمت گذاری، مشتریان، رقبا و هزینه ها را بصورت جداگانه می سنجند. در یک محدوده، شرکت هایی که در یک بازار کاملاً رقابتی عمل میکنند محصولات مصرفی خیلی مشابهی مانند گندم، برنج، فولاد، و آلومینیوم را می فروشند. این شرکت ها هیچ کنترلی بر روی تعیین قیمت ها ندارند و باید قیمت تعیین شده توسط یک شرکت متشکل از افراد شرکننده زیاد را بپذیرند. اطلاعات هزینه فقط در تصمیم گیری در مورد مقدار خروجی برای تولید حداکثر سود عملیاتی مفید می باشد.
در بازار های کم رقابتی تر، مانند بازارهای دوربین، تلویزیون، و تلفن های همراه، محصولات متمایز می گردند و هر سه عامل بر روی قیمت ها تأثیر می گذارند: ارزشی که مشتریان بر روی یک محصول می گذارند و قیمت های تعیین شده برای محصولات رقابتی بر روی تقاضا تأثیر می گذارد، و هزینه های تولید و تحویل محصول هم بر روی عرضه تأثیر می گذارد.
وقتی که رقابت کمتر می شود، عامل کلیدی تأثیرگذار بر روی تصمیمات قیمت گذاری همان تمایل مشتری برای پرداخت بر اساس ارزشی می باشد که مشتریان برای آن محصول یا خدمات در نظر می گیرند، نه هزینه ها یا رقبا. در نهایت انحصارات فروش هم وجود دارد. یک صاحب انحصار هیچ رقیبی ندارد و آزادی بیشتری برای تعیین قیمت های بالاتر دارد. با این وجود، محدودیت هایی هم وجود دارد. هر چه یک صاحب انحصار قیمت بالاتری را تعیین کند، تقاضا برای محصول این صاحب انحصار کمتر خواهد بود چون مشتریان دنبال محصولات جایگزین خواهند بود.

بخشی از مقاله انگلیسی:

Target Pricing and Tata Motors’ $2,500 Car1Despite India’s rapid economic growth and growing market forconsumer goods, transportation options in the world’s most populouscountry remain limited. Historically, Indians relied on publictransportation, bicycles, and motorcycles to get around. Less than 1%owned cars, with most foreign models ill-suited to India’s unique trafficconditions. Most cars had unnecessary product features and werepriced too high for the vast majority of Indians.But Ratan Tata, chairman of India’s Tata Motors, saw India’sdearth of cars as an opportunity. In 2003, after seeing a family ridingdangerously on a two-wheel scooter, Mr. Tata set a challenge forhis company to build a ‘people’s car’ for the Indian market withthree requirements: It should (1) adhere to existing regulatoryrequirements, (2) achieve certain performance targets for fuelefficiency and acceleration, and (3) cost only $2,500, about theprice of the optional DVD player in a new Lexus sport utility vehiclesold in the United States.The task was daunting: $2,500 was about half the price of thecheapest Indian car. One of Tata’s suppliers said, “It’s basicallythrowing out everything the auto industry has thought about coststructures in the past and taking a clean sheet of paper and asking,‘What’s possible?’” Mr. Tata and his managers responded withwhat some analysts have described as “Gandhian engineering”principles: deep frugality with a willingness tochallenge conventional wisdom.At a fundamental level, Tata Motors’engineers created a new category of car bydoing more with less. Extracting costsfrom traditional car development, Tataeschewed traditional long-term supplierrelationships, and instead forced suppliersto compete for its business using Internetbasedauctions. Engineering innovationsled to a hollowed-out steering-wheel shaft,a smaller diameter drive shaft, a trunk with space for a briefcase, onewindshield wiper instead of two, and a rear-mounted engine not muchmore powerful than a high-end riding lawnmower. Moreover, Tata’scar has no radio, no power steering, no power windows, and no airconditioning—features standard on most vehicles.But when Tata Motors introduced the “Nano” in 2008, thecompany had successfully built a $2,500 entry-level car that is fuelefficient, 50 miles to the gallon; reaches 65 miles per hour; andmeets all current Indian emission, pollution, and safety standards.While revolutionizing the Indian automotive marketplace, the “Nano”is also changing staid global automakers. Already, the French-Japanese alliance Renault-Nissan and the Indian-Japanese joint venture Maruti Suzuki are trying to make ultra-cheap cars for India,while Ford recently made India the manufacturing hub for all of itslow-cost cars.Just like Ratan Tata, managers at many innovative companies aretaking a fresh look at their strategic pricing decisions. This chapterdescribes how managers evaluate demand at different prices andmanage costs across the value chain and over a product’s life cycle toachieve profitability.

نوشته دانلود ترجمه مقاله بررسی تصمیم گیری مدیریت مخارج و تعیین قیمت اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.