مدل کارآیی و پایداری برای طراحی و مدیریت شبکه های لجستیک دو مرحله ای

Efficiency & sustainability model to design and manage two-stage logistic networks

چکیده

۱- پیشگفتار

۲- مرور متون پژوهشی

۳- مدل دو-منظوره برای طراحی شبکه‌های لجستیک

۳-۱- توصیف، فرضیات و نمادگذاری‌های مساله

۴- کاربرد مدل

۴-۱- توصیف مطالعه موردی

۴-۲- نتایج و بحث

۵- نتیجه‌گیری‌ها و پژوهش‌های آینده

چکیده

کارایی توزیع و ذخیره‌سازی همراه با پایداری زیست محیطی، اهداف مهمی هستند که باید در هنگام طراحی و مدیریت شبکه‌های زنجیره تامین (SC) مدرن در نظر گرفته شود. تحقیقات اخیر به طور پیوسته به دنبال مدل‌ها و راهکارهای چندبعدی کمّی، از جمله مدل‌ها و راهکارهایی برای متعادل ساختن چنین مسائل واگرایی به بهترین شیوه هستند. این مقاله، مدل بهینه‌سازی دو منظوره‌ای را برای طراحی و مدیریت کارامد شبکه‌های لجستیک دو مرحله‌ای که به دنبال بهترین مبادله بین سطح موجود SC و تاثیر زیست محیطی توزیع و ساختمان هستند ارائه داده و اعمال می‌کند. وجود تعادل خوب، امکان کاهش متوسط سطح موجودی SC بدون افزایش مربوطه انتشارات ناشی از بازپرسازی‌های مکرر را تایید می‌کند.

پیشگفتار

مدیریت ناب (LM)، فلسفه‌ای صنعتی با هدف افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها و فعالیت‌های بدون ارزش افزوده در قالب تولید بیش از حد، حمل و نقل، موجودی و نقص‌ها است. هدف اصلی LM، حذف زباله است. مدیریت سبز (GM)، تفکر زیست محیطی، شامل طراحی محصول پایدار، تهیه و انتخاب مواد کم کربن، فرایندهای تولید سبز، مدیریت پایان عمر، و لجستیک (تدارکات) معکوس محصولات در پایان طول عمر آن‌ها را در مدیریت زنجیره تامین (SCM) ادغام می‌کند [۱]. LM و GM دارای هدف مشترک حذف زباله هستند اگرچه تمرکز آن‌ها روی انواع مختلف زباله باشد. تعدادی زیادی از محققان به بررسی مزایای پیاده‌سازی جداگانه این دو روند می‌پردازند. تحقیقات اندکی وجود دارند که به بررسی ادغام بین LM و GM در زمینه SCM، به ویژه از چشم‌اندازی کمّی، یعنی مدلبندی، می‌پردازند. ترکیب LM و GM می‌تواند منجر به نتایجی بسیار بالاتر از مجموع عملکردهای به دست آمده از اعمال جداگانه آن‌ها شود.

نتیجه‌گیری‌ها و پژوهش‌های آینده

امروزه مدیریت ناب (LM) و مدیریت سبز (GM)، نقش مهمی در زنجیره‌های تامین (SC) مدرن دارند که این امر، نیاز به رویکردی یکپارچه در طراحی و مدیریت SC را نشان می‌دهد. پیاده‌سازی همزمان LM و GM، چالش جدیدی است که توسط تعداد کمی از محققان و متخصصان، به ویژه از چشم‌اندازی کمّی، مورد بررسی قرار گرفته است. این مقاله، مدل دو منظوره‌ای را ارائه می‌دهد که به طور همزمان، LM را در زمینه کارایی ذخیره‌سازی از طریق SC، و GM را در زمینه انتشارات زیست محیطی توزیع و ساختمانی، بهینه‌سازی می‌کند.

Abstract

The distribution and storage efficiency together with the environmental sustainability are mandatory targets to consider when designing and managing modern supply chain (SC) networks. The current literature continuously looks for quantitative multiperspective strategies and models, including and best balancing such issues that often diverge. This paper presents and applies a bi-objective optimization model to best design and manage two-stage logistic networks looking for the best trade-off between the SC stock level and the building and distribution environmental impact. The existence of good balance confirms the possibility to reduce the average SC stock level without a relevant increase of the emissions due to frequent replenishments.

Introduction

Lean Management (LM) is an industrial philosophy aiming to increase productivity and to reduce costs and novalue added activities in the form of overproduction, transporting, inventory and defects. The main goal of LM is waste elimination. Green Management (GM) integrates the environmental thinking in Supply Chain Management (SCM), including sustainable product design, low-carbon material sourcing and selection, green manufacturing processes, end-of-life management and reverse logistics of the products at the end of their lifespan [1]. LM and GM share the common goal of waste elimination even if their focus is on different types of waste. A large number of researchers investigates the benefits of implementing such two practices separately. Few contributions exist in the literature examining the integration between LM and GM in the field of SCM, especially from a quantitative, i.e. modelling, point of view. The combination of LM and GM can lead to great results, higher than the sum of the performance from their separate application.

Conclusions and future research

Nowadays Lean Management (LM) and Green Management (GM) play a pivotal role in modern supply chains (SC) suggesting the need of an integrated approach in SC design and management. The joint implementation of LM and GM is a new challenge explored by few researchers and practitioners, especially from a quantitative perspective. This paper presents a bi-objective model simultaneously optimizing LM, in terms of storage efficiency through the SC, and GM, in terms of building and distribution environmental emissions.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

مدل کارآیی و پایداری برای طراحی و مدیریت شبکه های لجستیک دو مرحله ای

Efficiency & sustainability model to design and manage two-stage logistic networks

مدیریت ناب در دوران جهانی سازی

Lean management in globalization era

مقدمه

انتقال مدیریت ناب

نتیجه‌گیری و تحقیقات آتی

چکیده

مدیریت ناب در عصر جهانی‌سازی: رشد بهره‌وری در اثر تغییرات در فن‌آوری و سازماندهی بهتر تولید پدید می‌آید. این دو فرآیند به طور همزمان فعالیت می‌کنند، و در عمل، تمایز بین تاثیرات هر یک از این فرآیندها دشوار است. این فرآیندها پویا هستند و در طول زمان بر فعالیت‌های افراد تاثیرگذارند. در این سال‌های اخیر، کارکردهای تولیدی دستخوش تغییرات سریع و جهانی شده‌اند و از کشورهای توسعه یافته به کشورهای در حال توسعه انتقال یافته‌اند. این مقاله به بررسی فلسفه مدیریت ناب و عوامل حیاتی برای انتقال موفقیت‌آمیز مدیریت ناب به کشورها می‌پردازد.

مقدمه

اساس فلسفه مدیریت ناب، از میان برداشتن عوامل هدر رفت منابع و هماهنگ کردن اقدامات ضروری به منظور برآورده ساختن نیازمندی‌های بازار در کوتاه‌مدت و بلندمدت است. فلسفه مدیریت ناب با استفاده از عبارات گوناگونی بیان شده است: دستیابی بیشتر به اهداف با استفاده از تعداد کارمندان کمتر، کاهش فعالیت‌های فاقد ارزش افزوده، کوچک‌سازی، و غیره. مدیریت ناب غالبا با مفاهیم کارایی و کاهش مازاد مرتبط است. با این حال، این فقط یک جنبه از مدیریت ناب است. یکی از جنبه‌های اساسی مدیریت ناب تلاش مستمر برای تولید محصولات بی‌نقص، تحویل به موقع این محصولات، مشتری‌پسند بودن محصولات، عدم هدر رفت منابع و ساعات کاری و منابع دیگر، و وجود یک محیط کاری ایمن است. مدیریت ناب یک فلسفه برای بهبود مستمر است. چندین روش و راهبرد برای مدیریت ناب وجود دارد.

نتیجه‌ گیری و تحقیقات آتی

هدف از این مقاله سهیم شدن در افزایش دانش مربوط به انتقال مفاهیم مدیریتی با تاکید ویژه بر تولید ناب بوده است. هدف زیربنایی این مقاله اتخاذ دیدگاهی کل‌گرا درباره این موضوع و نشان دادن چگونگی ترکیب دیدگاه‌های نظری مختلف برای تشکیل مدلی به منظور تحلیل این فرآیندهای انتقال بوده است.

Lean management in globalization era:

Productivity growth comes from technological change and better organisation of production. Both processes operate simultaneously and, in practice, it is difficult to distinguish between the effects of each process. The processes are dynamic and affect individual activities differently over time. These years, manufacturing functions have been transferred rapidly and globally from mature countries to emerging countries. This paper is about the lean philosophy and the critical elements for successful transfer of lean management among sites and countries.

INTRODUCTION

The lean philosophy is all about eliminating waste and synchronizing necessities in order to, on the short and long term, meet the requirements of the market. The lean philosophy is expressed in several different statements: achieving more with less people, reducing non-value-adding activities, slimming etc. Lean is often associated with efficiency, reducing surplus. This however, is only one side of the lean philosophy. An essential aspect of the lean philosophy is a continuous striving for flawless products, that can be delivered on demand, customer specific, without wasting material, labor hours, and other resources in a safe working environment. The lean philosophy is a continuous improvement philosophy. There are several methods and techniques that can be used to become leaner.

CONCLUSIONS AND FUTURE WORK

The purpose of this paper has been to contribute to the knowledge base concerning the transferring of management concepts with a specific focus on Lean Production. The underlying ambition has been to take a holistic perspective on the matter and demonstrate how different theoretical perspectives can be combined to form a model for analyzing these processes of transferring.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

مدیریت ناب در دوران جهانی سازی

Lean management in globalization era