تأثیر واسطه ای استراتژی رقابتی روی رابطه بین توسعه بازار، توسعه محصول و عملکرد تولید مبتنی بر شرکت های کوچک و متوسط در نیجریه

The mediating effect of competitive strategy on the relationship between market development, product development and performance of manufacturing based SMEs in Nigeria

چکیده

1. مقدمه

2.0 مرور پژوهش‌های پیشین

2.1 عملکرد شرکت

3.0 چارچوب پژوهش

4.0 روش‌ بررسی

4.1 گرداوری داده و نمونه

5.0 تحلیل داده

5.1 آمار پاسخ‌دهندگان

5.2 تحلیل و تحلیل‌های مدل اندازه‌گیری

5.3 تست فرضیه‌ها و نتایج

6.0 نتیجه‌گیری

7.1 مشارکت

7.2 محدودیت‌ها و دستورالعمل‌هایی برای پژوهش‌های آینده

چکیده

هدف این پژوهش، بررسی تاثیر میانجی‌گری استراتژی رقابتی روی رابطه بین استراتژی‌های سطح رشد، و عملکرد شرکت است. داده‌ها از طریق شرکت‌های فعال متوسط و کوچک (SMEs) در منطقه شمال غربی کشور نیجربه با استفاده از طرح پژوهشی سطح مقطع (یا مرحله‌ای) گرداوری شد. این پژوهش منطبق با نمونه‌برداری خوشه‌ای است و تعداد 453 تفر پاسخگو انتخاب شد و پرسشنامه‌ها به نسبت مشخص توزیع و در نهایت از طریق روش مدیریت فردی جمع‌آوری شد. برای تست فرضیه‌ها، از روش حداقل مربعات جزئی کسب‌کار‌های متوسط و کوچک ( PLS-SEM)  استفاده شد. نتایج حاصله، تاثیر مثبتی در حوزه توسعه بازار و توسعه محصول در ارتباط با عملکرد شرکت‌های متوسط و کوچک نشان می‌دهد. انتظار می‌رود که توسعه بازار و توسعه محصول، باعث بهبود مزایای رقابتی و بالا رفتن عملکرد صنایع مبتنی بر کسب‌و‌کارهای متوسط و کوچک گردد. این پژوهش نشان می‌دهد که استراتژی رقابتی، عملا به عنوان میانجی رابطه بین رشد استراتژیکی صنایع مبتنی بر کسب‌و‌کارهای متوسط و کوچک، و عملکرد است. بنابراین، یافته‌های این بررسی، سهمی در پژوهش‌های قبلی و شیوه عمل مالکان و مدیران کسب‌وکارهای متوسط و کوچک، سیاست‌گذاران، و پژوهشگران به منظور درک بهتر نقش استراتژی رقابتی، به عنوان میانجی رابطه بین استراتژی‌های رشد و عملکرد شرکت دارد. این پژوهش همچنین به ارزیابی اندازه اثرگذاری، و همچنین رابطه پیش ‌بینی می‌پردازد. در پایان، به توضیح محدودیت‌ها، و پیشنهاداتی برای پژوهش‌های آینده می‌پردازیم. 

1 مقدمه

تمرکز فعایت‌های کسب‌وکار امروزی، هم برای کشورهای توسعه یافته و هم کشورهای در حال توسعه روی این موضوع است که چگونه کسب‌وکارهای متوسط و کوچک (SMEs) را در مسیر رشد و ثبات قرار دهیم. از این رو، کسب‌وکارهای متوسط و کوچک (SMEs)، مورد توجه بسیاری از نهادها، برای مثال سازمان‌های غیردولتی(NGO) ، نهادهای پژوهشی، بخش مشاغل و غیره است. علاوه بر این، کسب‌وکارهای متوسط و کوچک (SMEs) به عنوان موتور رشد و توسعه اقتصادی، در کشورهای در حال توسعه و کشورهای توسعه یافته به دلیل مزایای بیشمار حاصل از این کسب‌و‌کارها، به حساب می‌آیند (کونگولو 2010) . کسب‌وکارهای متوسط و کوچک (SMEs)، نقش مهمی در اشتغال‌زایی، نوآوری‌های جدید، افزایش تولید، رشد فناوری، بکارگیری منابع، رشد ناخالص داخلی (GDP) ، و فراتر از همه کاهش فقر، دارند (ابیودان 2014؛ واشینگتن 2014) . 

7.2 محدودیت‌ها و دستورالعمل‌هایی برای پژوهش‌های آینده

یافته‌های این پژوهش دارای تعدادی محدودیت است. ابتدا اینکه این پژوهش محدود به دو استراتژی رشد انساف  و تنها یک توپولژی عمومی پورتر   است، بنابراین، پژوهش‌های دیگر از این دست به منظور بررسی رابطه بین استراتژی رشد، استراتژی رقابت و عملکرد مد نظر قرار می‌گیرد که شامل نمونه‌هایی از صنایع کوچک و بزرگ شرکت محور است. این موارد درک محققان را افزایش داده و به پشتیبانی تعمیم‌پذیری این یافته‌ها می‌پردازد. همچنین اندازه‌گیری متغیرهای مورد استفاده در این پژوهش محدود به سنجش‌های سازگار با کشورهای غربی است. پژوهش‌های آینده شاخص‌هایی را مد نظر قرار می‌دهد که می‌تواند برای این شرایط مناسب‌تر باشد. دوم اینکه، این پژوهش ماهیتا مقطعی است، و محدود به صنعت مبتنی بر کسب‌وکارهای متوسط و کوچک (SMEs) واقع در شمال غربی نیجریه است. بنابراین، تعمیم این پژوهش به بخش‌ها و مناطق دیگر برای پژوهش‌های آینده پیشنهاد می‌گردد. این پژوهش براساس منبع داده جداگانه صورت گرفته است، برای تعمیم یافته‌ها، احتیاط باید صورت گیرد. در نهایت، این پژوهش، به بررسی تاثیر میانجی‌گری استراتژی تفکیک روی رابطه بین توسعه بازار، توسعه محصول، و عملکرد کسب‌وکارهای متوسط و کوچک (SMEs) فعال در شمال غربی نیجریه می‌پردازد. تعمیم این پژوهش به مناطق دیگر و مطالعات تطبیقی منجر به بهبود درک‌ ما از تطبیق راهبردی بین جهت‌گیری‌های راهبردی شرکت و مزایای رقابتی می‌گردد.

Abstract

The aim of this study is to examine the mediating effect of competitive strategy on the relationship between growth level strategies, and firm performance. Data was compiled from the manufacturing based SMEs operating in the North-West region of Nigeria, using cross-sectional research design. This study adopted cluster sampling and randomly selected 453 respondents and questionnaires were proportionately distributed and collected through personally administered method. PLS-SEM was used to test the hypotheses. The results found positive impact to both market development and product development on the SME performance. It is expected that market development and product development will improve the competitive advantage and enhance performance of manufacturing based SMEs. The study found that competitive strategy empirically mediates the relationship between the strategic growth of manufacturing based SMEs and performance. Therefore, the findings of this study contribute to the literature and practice of SMEs owners-managers, policy makers, and researcher with better understanding on the role of competitive strategy in mediating the relationship between growth strategies and firm performance. The study also assessed the effect size, as well as the predictive relevance. Finally, limitations and suggested for further studies were represented.

1 Introduction

The focus of today’s business operations, for both developed and developing countries, is how to improve Small and medium enterprises (SMEs), towards growth and sustainability. Hence, Small and medium enterprises (SMEs) are gaining more concerned from institutions, for example; NonGovernmental Organization (NGO), research institutions, practitioners and so along. Moreover, SMEs has been realized as the engine of economic growth and development, not only to the developing economies, equally the developed countries to benefits enormously from the SMEs (Kongolo 2010). SMEs contributes greatly to job creation, youth innovation, increases production, technology growth, resource utilization, GDP and above all the poverty reduction (Abiodun 2014; Washington 2014).

7.2 Limitations and Direction for Future Studies

This finding of this study has some limitations. First the study was limited to two growth strategies of Ansoff, and only one Porter’s generic typologies, hence, an extension of this work would be interesting to examine the the relationship between growth strategy, competitive stratey and performance that include sample of both small and large manufacturing based firms. That would enhance the researchers understanding and support further generalizability of the findings. Also, the measeurements of variables used in this study was limited to adapted measures from the Western countries, future studies may develop indicators that may more appropriate in this context. Secondly, the study is crosssectional in nature, and limited to manufacturing based SMEs that operates in Northwest of Nigeria. Therefore, an extension of this survey to other sectors and regions is suggested for future research. The study was conducted based on a single data source, caution must be considered when generalizing the findings. Finally, the survey investigates the mediating effect of differentiation strategy on the relationship between market development, product development, and firm performance of SMEs operating in the Northwest of Nigeria. An extension to other regions and comparative study would further improve our understanding on strategic match between firm’s strategic orientations and competitive strategy.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

تأثیر واسطه ای استراتژی رقابتی روی رابطه بین توسعه بازار، توسعه محصول و عملکرد تولید مبتنی بر شرکت های کوچک و متوسط در نیجریه

The mediating effect of competitive strategy on the relationship between market development, product development and performance of manufacturing based SMEs in Nigeria

اینترنت اشیا: آیا برای چیزی که در حال آمدن است، آماده شده اید؟

The Internet of Things: Are you ready for what’s coming?

خلاصه

1- گمشده در جنگل

2- اینترنت اشیا

2-1- خیلی وقت است که دارد می آید

2-2- دیجیتالی کردن مدل های کسب و کار: مزایا و خطرات

3- ایجاد ارزش

4- نشان دادن نکته ما

4-1- محصولات متصل و بازیگران متصل

4-2- مزایای بالقوه یک محصول متصل

4-3- اثبات نهایی ایده

5- سوال های خودآموزی: چه چیزی آموختیم؟

5-1- آیا محصول شما می تواند یک پلت فرم باشد؟

5-2- خودکار یا با اطلاع رسانی؟

5-3 به دنبال چه چیزی هستید؟

5-4- به اشتراک گذاری یا دریافت هزینه؟

5-5- چه کسی صاحب داده هاست؟

5-6- افقی یا عمودی؟

5-7- آیا آماده ی بزرگ شدن هستید؟

6- نتیجه گیری

چکیده

آیا برای چیزی که در حال آمدن است، آماده شده اید؟ در حالی که مدیران ارشد به دنبال ارتباط  دادن محصولات، فرآیندها و خدمات به حوزه ی در حال رشدِ اینترنت اشیا (IoT) هستند، سوال فوق مهم و اساسی خواهد بود. استفاده از IoT در جهت منافع شرکت شامل بازخوانی مجدد ایده هایی مشخص بوده که شاید برای مدتی بحثی روی آن ها نبوده باشد. در این مقاله کار را با بررسی پیچیدگی IoT شروع می کنیم: پیچیدگی های یک محیط به هم پیوسته و نیازهای رو به افزایش برای توسعه ی مشارکت ها در جهت ایجاد راه حل های نوآورانه. سپس به مطالعه-ی موردی می پردازیم که در آن سه بازیگر با تخصص های متقابل با یکدیگر مشارکت می کنند تا راه حل IoT را به شکل یک وسیله ی متصل فراهم کنند. در حالیکه روحی از خوش بینی در تلاش آن ها شکل گرفته است، رسیدن به خط پایان مستلزم عبور از موانع موجود در مسیر خواهد بود. سرانجام تعدادی از مسائل اساسی مرتبط با مدل-های کسب و کار، استراتژی مشارکت، مالکیت داده ها و انتشار فناوری را توصیف می کنیم که هر شرکتی باید قبل از ورود به اینترنت اشیا با آن ها آشنا شود.  

1- گمشده در جنگل

آیا برای چیزی که در حال آمدن است، آماده شده اید؟ در حالی که مدیران ارشد به دنبال ارتباط  دادن محصولات، فرآیندها و خدمات به حوزه ی در حال رشدِ اینترنت اشیا (IoT) هستند، سوال فوق مهم و اساسی است. تحلیلگرانی مثل گارتنر (2015) و مکنزی (مانیکا و همکاران، 2015) رشد قابل توجهی را برای تعداد دستگاه های متصل و نواحی کاربرد پیش بینی کرده اند که برای مصرف کنندگان و کسب و کارهای خصوصی ارزشمند خواهد بود. امروزه دستگاه های متصل توجه متخصصین و محققین را به خود جلب کرده اند. غالباً درباره ی IoT با همان احترامی صحبت می شود که در اواخر دهه ی 90 راجع به وبِ جهان گستر و در چند سال گذشته راجع به رایانش ابری سخن گفته می شد. با این حال هر چه زمان تحقق وعده ی آینده ی بیش اتصال (hyperconnected) نزدیکتر می شود، قطعیت ما راجع به اینکه این آینده چه شکلی خواهد بود، کمتر می شود. تخمین ها برای تعداد وسایل متصل تا سال 2020 از 25 تا 50 میلیارد دستگاه متغیر است (لی و لی، 2015؛ وینبرگ، میلنه، آندوا و هاجت، 2015). 

6- نتیجه گیری

امروزه IoT مورد توجه و استقبال قرار گرفته است. دستگاه ها و محصولات متصل امکانات جدیدی از نگهداری پیشگیرانه گرفته تا خدمات و مدل های تجارت جدید را فراهم می کنند. IoT یک ایده یا پارادیم همگن نیست، بلکه مجموعه ای از امکانات است که یک بازیگر می تواند با استفاده از آن رویکردی مناسب برای استراتژی و مقتضیات تجارت خود را بررسی کرده و آن را به کار ببندد. در این مقاله یک تحقیق موجود که مربوط به مشاهدات میدانی است را مورد بحث قرار دادیم و سوالاتی اساسی که هر بازیگر جویای به کارگیری IoT باید قبل از هرگونه تصمیم گیری یا سرمایه گذاری به آن ها پاسخ دهد را مطرح کردیم. نتایج همکاری سه شرکت WashCo، LinkCo و InterfaceCo نشان داد که یک راه حل پایدار مالی باید بتواند حمایت کامل تمامی طرف ها را داشته باشد تا پیش نیازهای صحیح هر اقدام ایجاد ارزش را فراهم کند. گرچه مجموعه های مهارتیِ یکتا بخشی از منطق موجود در پس اکوسیستم های کسب و کار است، اما اگر این مهارت ها با شکل های مناسبی از ارتباط، هماهنگی و اعتماد بین طرف ها همراه نشوند، فقط باعث سردرگمی و اختلاف خواهند بود. مدیران برای آمادگی نسبت به آینده باید استراتژی دیجیتال مرتبط با تجارت خود و اکوسیستم شرکا و همچنین فناوری در حال ظهور را نیز در نظر بگیرند.

Abstract

Are you ready for what’s coming? As senior managers look to connect products, processes, and services to the growing field of the Internet of Things (IoT), this is an important preliminary question. Leveraging the IoT for firm benefit involves revisiting certain ideas that may have gone unquestioned for a long time. In this article, we begin by reviewing the complexity of the IoT, the complexities of an increasingly interconnected environment, and the increasing need to develop partnerships in order to create innovative solutions. We then offer practical insights from a case in which three actors with reciprocal specialties cooperated to create an IoT solution in the form of a connected appliance. While a shared spirit of optimism prevailed throughout the endeavor, reaching the finish line meant jumping a few hurdles along the way. Finally, we describe a number of fundamental issues related to business models, partnership strategy, data ownership, and technology diffusion that every enterprise should address before diving headfirst into the Internet of Things.

1- Lost in the woods Are you ready for what’s coming?

As senior managers look to connect products, processes, and services to the growing field of the Internet of Things (IoT), this is an important preliminary question. Analysts–—including Gartner (2015) and McKinsey (Manyika et al., 2015)–—have predicted significant growth in the number of connected devices and areas of application, creating value for both private consumers and businesses. Connected devices are currently attracting a significant amount of attention among practitioners as well as researchers. IoT is often spoken of with the same reverence that the World Wide Web enjoyed in the late 1990s and cloud computing just a few years ago. However, as the promise of a hyperconnected future in which everything is connected to everything else appears to be drawing ever closer, we appear to become less and less certain regarding just what this future will look like. Estimates for the number of connected devices range from 25 to 50 billion by the year 2020 (Lee & Lee, 2015; Weinberg, Milne, Andonova, & Hajjat, 2015).

6- Conclusion

The IoT is a subject of increased interest and enthusiasm, and much of it is warranted. Connected devices and products offer new possibilities for everything from preemptive maintenance to new services and business models. The IoT is not a homogeneous concept or paradigm, but rather a buffet of possibilities from which each actor can peruse and assemble an approach that is right for their strategic interests and business requirements. In this article, we draw upon existing research as well as observations from the field and present a number of fundamental questions that each and every actor looking to implement the IoT needs to address before making any decisions or investing a single cent. The results of the collaborative venture involving WashCo, LinkCo, and InterfaceCo demonstrate that a financially sustainable solution needs to have the full support of all participants in order to enable the right preconditions for value creation. Although unique skill sets are part of the rationale behind business ecosystems, theseinandofthemselvesarenotsufficient.Unless complemented by suitable forms of communication, coordination, and trust between parties, disparate skill sets arejust as likely to create confusion and conflict as they are to yield synergies. In order to prepare for what is coming, managers need to consider their digital strategy in relation to their own business and the ecosystem of partners, as well as emerging technology.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

اینترنت اشیا: آیا برای چیزی که در حال آمدن است، آماده شده اید؟

The Internet of Things: Are you ready for what’s coming?