دانلود ترجمه مقاله روابط عمومی و حوزه های مشارکت (ساینس دایرکت – الزویر 2018) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

روابط عمومی و حوزه های مشارکت: تجربیات زندگی کارکنان و ماهیت بنیادین مشارکت کارمندان

Public relations and zones of engagement: Employees’ lived experiences and the fundamental nature of employee engagement

چکیده

1- مقدمه

2- مروری بر ادبیات

2-1 روابط عمومی و مشارکت

2-2 تعریف مشارکت کارکنان

2-3 حوزه های معنا

2-4 ارتباطات داخلی و مشارکت کارکنان

2-5- محدودیت های ارتباطات داخلی و مشارکت کارکنان

3- روش کار

3-1 نمونه

3-2 جمع آوری داده

3-3 روال کار

3-4 تجزیه و تحلیل داده ها

4- یافته ها

4-1 تجربیات مربوط به مشارکت کارکنان از تجربیات مرتبط غیر کاری در کار حاصل می شوند.

4-2 مشارکت کارمندان در محل کار آزادانه است

4-3 مشارکت کارکنان فراتر از نقش ها و مسئولیت ها است

4-4 مشارکت کارمند زمانی رخ می دهد که کار یک نامگذاری حرفه ای باشد

4-5 مشارکت کارمندان درباره خلق ارزش است

4-6 ارتباطات تجربیات مشارکت کارمندان را می سازد

4-7 حوزه های مشارکت

5- بحث

5-1 حوزه های مشارکت

5-2 توسعه تعاریف موجود و تعریف مجدد عدم مشارکت

5-3 احیای معنادار بودن و ایمنی

6- نتیجه گیری

چکیده

در حالی که مشارکت کاکنان قبلاٌ در درون کسب و کارها، منابع انسانی و نظام های مدیریتی مورد بررسی قرار گرفته است، ، اخیراً پژوهش درباره روابط عمومی توجه زیادی به افزایش درک و آگاهی این موضوع داشته است که چگونه روابط عمومی به عنوان یک عضو بنیادین در ارتباطات داخلی یک سازمان نقش آفرینی می کند. هدف این مطالعه نشان داده این مساله است که چگونه روابط عمومی می تواند با بهبود درک و تجربه کارکنان به روابط داخلی سازمان ها کمک کند. این مطالعه با استفاده از یک روش پدیده شناسی (n=32) حوزه های مفهوم را به عنوان یک بنیان مفهومی (نه یک تفسیر ادبی) برای بررسی فرآیند مرتبط با معنای پیچیده، در حال تغییر و مشترک حوزه های مشارکت به کار می گیرد و این را بررسی می کند که چگونه حوزه های معنا محصولات و محرک های مشارکت هستند که روش جدیدی را برای مفهومی سازی مشارکت کارکنان در روابط اجتماعی ارائه می کنند و سبب افزایش درک می شوند. یافته ها نشان می دهد که تجربیات کارکنان هماهنگی بیشتری با مدل مشارکت فردی اولیه Kahn (1990) نسبت به دیگر مدل های روابط عمومی دارد. شرایط روانشناختی معنادار بودن و ایمنی مربوط به مدل اصلی مشارکت کارکنان به عنوان عوامل مهمی در تعریف تجربیات معنادار زندگی کارکنان پدیدار شده است. علاوه بر این، این مطالعه تعریف جدیدی از ترک روابط پیشنهاد می دهد که مشابه با تحقیق درباره مشارکت منفی است. یافته های به دست آمده چارچوبی را برای محققان حوزه روابط عمومی فراهم می کند که برای اصلاح بیشتر درک مشارکت کارکنان کار می کنند و همچنین متخصصانی که استراتژی های روابط عمومی را برای مخاطبان توسعه می دهند و سبب پیشرفت بنیان مفهومی حوزه های معنا در پروهش های روابط عمومی می شوند.

6- نتیجه گیری

این مطالعه دیدگاهی را درباره تجربیات کارمندان و تجربه آن ها با مشارکت کارمندان در محل کار ارائه می کند. در بررسی تجربیات کارمندان از نظر غیر کارکردی یا دیدگاه غیر باینری کارمندان و مدیریت، این مطالعه دیدگاه ها و بینش هایی را در ارتباط با تجربه مشارکت کارکنان فراهم می کند که به اصلاح درک تحقیقات روابط داخلی روابط عمومی کمک کی کند و نظریه ها، مدل ها، فرضیه ها و مفاهیم مربوط به مشارکت کارکنان را ایجاد کرده است. به ویژه، حوزه های مشارکت فرصتی را برای مفهومی سازی مشارکت کارکنان از دیدگاه تحقیقات روابط عمومی برای توضیح بهتر نحوه ایجاد معنا از تجربیات مشترک ارائه می کند. همچنین این حوزه های تحقیق در زمینه مشارکت نشان می دهند که چگونه افراد در ارتباط با کارکنان از واقعیتی تفکیک می شوند که غربالگری واژه ای مرتبط با مشارکت در بین ادراک و رفتارهای دیگر به اشتراک گذاشته شده اند. از نظر بحث های مربوط به کارکنان، حوزه های معنا به عنوان محصولات مشارکت تایید شده اند. به صورتی مشابه، حوزه های مشارکت تفسیرهای غیر ایستا و لفظی تجربیات کارمندان را منعکس می کنند و متمایز از جایگاه های مختلف لفظی در بین طرفداران است. حوزه های جهت گیری مشارکت سبب استحکام بیشتر روابط عمومی در کارکنان و دیگر مسئولیت های ارتباط داخلی می شوند.

Abstract

While employee engagement has been primarily explored within the business, human resources and management disciplines, public relations research has more recently taken an interest in furthering its understanding and acknowledging how public relations can serve an organization’s internal communication as a foundational component of the field. The purpose of this study is to demonstrate how public relations can serve an organization’s internal communication by better understanding how employees perceive and experience engagement. Following a phenomenological methodology (n = 32), this study utilized zones of meaning as a conceptual foundation (not a literal interpretation) to examine the process related to the complex, shifting and shared meaning of zones of engagement and how zones of meaning are products as well as drivers of engagement, which offer a new way to conceptualize employee engagement in public relations, shifting to a deeper comprehension and understanding. The findings show that employee experiences align more to Kahn’s (1990) initial personal engagement model than other public relations models. The psychological conditions of meaningfulness and safety from the original employee engagement model emerged as important factors in defining the employees’ shared-meaning lived experiences. In addition, this study offers a new definition of disengagement, which is similar but unique to the scholarship on negative engagement. The findings provide a framework for public relations scholars who work to further refine the understanding of employee engagement and for practitioners who develop public relations strategies for internal audiences, and advances the conceptual foundation of zones of meaning in public relations scholarship.

6- Conclusion

This study offers insight into the actual lived experiences of employees and their experience with employee engagement in the workplace. In capturing employee experiences from a non-functionalist manner or non-binary perspective of just employee and management, this study provides perspectives and insights into the employee engagement experience that help refine understanding of public relations internal communication scholarship and established employee engagement theories, models, tenets and concepts. Specifically, the zones of engagement provide an opportunity to re-conceptualize employee engagement from a public relations scholarship lens to better explicate how meaning is created from shared experiences. This zones of engagement scholarship also illustrates how people, in this case employees, are separated from reality by shared terministic screens related to engagement among other perceptions and behaviors “by an instrument of our making that is fraught with recurring patterns of association/disassociation, the negative, and entelechy” (Heath, 1986). In a sense through employee discussions, zones of meaning are confirmed rather than challenged as products of engagement. In the same manner, zones of engagement reflect not static, literal interpretations of employees’ experiences but rather the various rhetorical positions of seeking adherents. The zones of engagement orientation further solidifies public relations turf in employee and other internal communication responsibilities.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

روابط عمومی و حوزه های مشارکت: تجربیات زندگی کارکنان و ماهیت بنیادین مشارکت کارمندان

Public relations and zones of engagement: Employees’ lived experiences and the fundamental nature of employee engagement