دانلود ترجمه مقاله مدیریت منابع انسانی در زمان بحران (ساینس دایرکت – الزویر 2016) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

رویکرد استراتژیک برای مدیریت منابع انسانی در زمان بحران

Strategic approach to human resources management during crisis

چکیده

1- پیشگفتار

2- مدیریت منابع انسانی و استراتژی‌های منابع انسانی

2-1- مدیریت استراتژیک منابع انسانی

3- رویکردهای استراتژیک در مدیریت منابع انسانی

4- نتیجه گیری

چکیده

مدیریت منابع انسانی، یکی از مهمترین واحدهای سازمان‌ها و شرکت‌های مدرن است. در مواقع بحران، آن حتی اهمیت بیشتری را کسب می‌کند. به خوبی می‌دانیم که سیاست‌های منابع انسانی، تاثیر زیادی روی مردم دارند؛ بنابراین، این سیاست‌ها دارای پیامدهای انسانی هستند.
در این مطالعات، اثرات احتمالی بحران‌های همیشه در حال ظهور و راه‌های پیشگیری یا مقابله با آن‌ها بررسی شده و به خوانندگان ارائه می‌شود. تمرکز مطالعه عمدتا روی جنبه‌ی مدیریت استراتژی‌های منابع انسانی در مدیریت بحران‌ها است؛ و ما، روش‌های مدرن و کلاسیک برای رسیدگی به تاثیرات بحران‌ها روی سرمایه‌ی انسانی را مقایسه می‌کنیم.

4- نتیجه گیری

در دوران مدرن، بحران اجتناب‌ناپذیر است. هیچ فرد یا سازمانی دارای فرصت اجتناب از بحران نیست. با تاثیر جهانی شدن، یک بحران در جایی در جهان ممکن است دارای تاثیری روی یک سازمان در یک ناحیه‌ی نسبتا دور باشد. گاهی اوقات، یک بحران کوچک ممکن است یک بحران قاره‌ای، یا حتی جهانی، را آغاز کند. از آن جایی که سازمان‌ها نمی‌توانند از بحران‌های فرار کنند، آن‌ها باید به خوبی برای کاهش اثرات آن آماده باشند. واضح است که مدیریت ارشد مسئول آمادگی و کسب معیارهای لازم برای یک بحران احتمالی است. این به سادگی برای مدیران اداری مانند حسابداری، تولید، فروش، بازاریابی و فناوری اطلاعات نادیده گرفته نمی‌شود. در عین حال، واحدی در سازمان‌ها وجود دارد که بیشترین کمک در زمینه‌ی مدیریت و آمادگی برای بحران را به مدیریت ارائه می‌دهد. علاوه‌براین آن ممکن است به تنهایی مسئولیت ک بحران را قبول کند و حتی در طی و پس از بحران، مستقیما اقدام کند؛ این واحد، بخش منابع انسانی است.

Abstract

Human Resources Management is one of the most important units of modern firms and organizations. It gains even more importance in times of crises, because it makes up an important dimension of crisis management. It is well known that human resources policies have a great influence on people; therefore, those polices are to bring about humanistic consequences.
In this study, possible effects of always looming crises and ways to avoid or cope with those crises have been examined and presented to readers. The study mainly focuses on the human resources strategies aspect of management at managing crises; and, it compares classical and modern ways to handle the effects of crises on human capital.

4- Conclusion

In modern times, crises are inevitable. No individual or organization has got a chance to avoid a crisis. With the effect of globalization, a crisis somewhere in the world may have an influence on an organization in a relatively remote area. Sometimes a small crisis may initiate, if not a global, a continental crisis. Since organizations cannot escape crises, they should be well prepared to reduce the effects. It is obvious that the top management is responsible for getting ready and taking necessary the measures for a possible crisis. This is not simply to be left for the departmental managers like accounting, production, sales, marketing and information technology. Yet, there is one department in organizations that it is the greatest assistant to the top management for crisis management and preparation. In addition, it may solely bear the responsibility for a crisis and even take direct action during and after crisis, namely the human resources department.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

رویکرد استراتژیک برای مدیریت منابع انسانی در زمان بحران

Strategic approach to human resources management during crisis