دانلود ترجمه مقاله اتخاذ روش های مدیریت پروژه و ابزار آن توسط سازمان های توسعه غیر دولتی (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۱۹) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

اتخاذ روش های مدیریت پروژه و ابزار آن توسط سازمان های توسعه غیر دولتی : دیدگاه روش ترکیبی

The adoption of project management methodologies and tools by NGDOs: A mixed methods perspective

چکیده
1- مقدمه
2- مرور بر مقالات
3- روش
4- نتایج
4-1- آمار توصیفی
4-2- تحلیل کیفی مقایسه ای
4-3- تحلیل مصاحبه ها
5- مباحث و جمع بندی
منابع

چکیده

مطالعه های مختلف در زمینه مدیریت پروژه به این جمع بندی رسیده اند که پروژه های توسعه که توسط سازمان های غیر دولتی اجرا می شود (NGO ها)دارای ویژگی های خاصی هستند که مرتبط با تنوع ذینفعان، کمبود منابع، و اهمیت اهداف نامحسوس میباشد. در نتیجه، روش های کلاسیک ممکن است برای این پروژه ها مناسب نباشد. هدف این مقاله، تحلیل ابزار مدیریت پروژه مورد استفاده سازمان های توسعه غیر دولتی (NGDO ها) و تاثیر آن بر روی عملکرد پروژه می باشد. این کار با مطالعه دیدگاه مدیران پروژه در NGDO های پرتغال، انجام شده است. یک طراحی روش ترکیبی در این مطالعه استفاده شده است. در فاز اولیه، یک پرسش نامه به NGDO های پرتغال ارسال شد. داده های به دست آمده با استفاده از تحلیل های مقایسه ای کیفی مجموعه های فازی (fsQCA) تحلیل شد. در گام دوم، مصاحبه های نیمه ساختار یافته نیز با یک گروه فرعی از مدیران پروژه از این سازمان ها انجام شد. نتایج نشان دهنده پروفایل های خاص در رابطه با اهمیت ابزار مدیریت پروژه و روش شناسی های مربوطه برای عملکرد NGDO ها می باشد. این نتایج نشان دهنده ویژگی های خاص این انواع از پروژه و سازمان ها می باشد.

5- مباحث و جمع بندی

نتایج fsQCA پیکربندی های مختلفی از شرایط را ارائه میکند که باعث شکل گیری حضور یا غیاب عملکرد بالا در NGDO ها می شود. بر اساس Golini و Landoni’sو دیدگاه آنها در رابطه با عملکرد ( داخلی، خارجی و کلی)، این تحقیق اهمیت مدیریت چرخه پروژه (PCM) را بررسی میکند. ما متوجه شدیم که این روش، رایج ترین روش مورد استفاده در مدیریت پروژه در NDGO های پرتغالی می باشد. ما همچنین متوجه شدیم که اهمیت و تنوع در ابزار مدیریت پروژه نیز اهمیت دارند. متغیر های کنترل نیز سطح بین المللی سازی و اهداف پروژه می باشد. داده های جمع آوری شده ، ما را قادر می سازد تا بتوانیم تمام گزاره های تحقیقاتی را اعتبار سنجی کنیم. از طریق مصاحبه ها، ما متوجه شدیم که روش های تطبیقی المان ها و ویژگی هایی دارند که برای نیازهای واقعی مشخص شده در مصاحبه ها در مقایسه با ماهیت خطی و ناکارآمدی ابزار و روش های سنتی در بخش توسعه، تناسب بیشتری با NGDO ها دارند. این یافته ها مرتبط با سایز میانگین و عوامل ارزش افزوده می باشد که معمولا در NGDO ها دیده می شوند مانند انعطاف پذیری، سرعت عمل، تعهد نسبت به ارزش ها و جامعه، عملیات در محیط های پر ریسک و اهداف نامحسوس (Golini & Landoni, 2013).

Abstract

Several studies in the area of project management have concluded that development projects implemented by nongovernmental organizations (NGOs) have specific features associated with the diversity of stakeholders, the scarcity of resources, and the importance of intangible objectives. Consequently, classical methodologies may not be suitable. The purpose of this paper is to analyze the project management tools used by nongovernmental development organizations (NGDOs) and their effect on project performance. This was done by studying the perceptions of project managers from Portuguese NGDOs. A mixed methods design was adopted. In an initial phase, a questionnaire was sent to Portuguese NGDOs. The resulting data was analyzed by fuzzy-set qualitative comparative analysis (fsQCA). In a second phase, semi-structured interviews were conducted with a subgroup of selected project managers from these organizations. The results reveal a specific profile regarding the importance of project management tools and methodologies for NGDO performance. These results reflect the specific features of these types of projects and organizations.

5- Discussion and conclusions

The results from fsQCA provide multiple configurations of conditions that lead to the presence or the absence of high performance in NGDOs. Based on Golini and Landoni’s (2013) perspective of performance (internal, external, and total), this research analyzes the importance of the Project Cycle Management (PCM). We find it to be the most prevalent method in the project management of Portuguese NGDOs. We also find the importance and diversity of project management tools as conditions. Controls are the level of internationalization and project’s objectives. Data collected allows the validation of all of the research propositions. Through our interviews, we find that adaptive methods have elements and specificities more appropriate to the practical needs evidenced by the interviewed project managers compared to the linear nature and the apparent inability of the tools and methodologies traditionally used in the development sector. This finding is associated with the average size and “value added factors” normally associated with the NGDOs-such as flexibility, speed of reaction, commitment to values and communities, operation in risky environments and intangible objectives (Golini & Landoni, 2013).

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

اتخاذ روش های مدیریت پروژه و ابزار آن توسط سازمان های توسعه غیر دولتی : دیدگاه روش ترکیبی

The adoption of project management methodologies and tools by NGDOs: A mixed methods perspective