دانلود ترجمه مقاله استراتژی های موقعیت یابی شرکت های بومی و خارجی (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۱۹) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

استراتژی های موقعیت یابی شرکت های بومی و خارجی در یک محیط فرهنگی در قاره آفریقا

Positioning strategies of foreign and indigenous firms in an African cultural milieu

چکیده
1- مقدمه
2- زمینه ی مفهومی و توسعه ی فرضیه ها
2-1- طبقه بندی الگوهای فرهنگی
2-2- ابعاد فرهنگی
2-3- مفهوم موقعیت یابی
3- روش پژوهش
3-1- روش های نمونه برداری
3-2- روش های کد گذاری
3-3- تحلیل اطمینان پذیری
4- نتایج و بحث
5- نتیجه گیری و پیامدهای مطالعه
5-1- پیامدهای نظری
5-2- پیامدهای مدیریتی
6- محدودیت ها و مسیرهای پژوهشی آینده
منابع

چکیده

علیرغم نقش حیاتی جایگاه یابی در تدوین راهبرد بازاریابی، تحقیقات کمی در زمینه ی راهبردهای موقعیت یابی شرکت های داخلی و خارجی فعال در یک محیط فرهنگی انجام شده است. با توجه به مفاهیم فرهنگ و موقعیت یابی به عنوان عناصر اصلی، این پژوهش به دنبال پاسخ به دو سوال کلیدی در ادبیات می باشد: چه تفاوتی میان شرکت های بومی آفریقایی و شرکت های خارجی فعال در قاره ی آفریقا در استفاده از راهبردهای جایگاه یابی وجود دارد؟ همچنین این سوال مطرح می شود که آیا به کارگیری یک راهبرد جایگاه یابی از نوع غربی در محیط فرهنگی اجتماعی کشورهای آفریقایی و بطور خاص،کشور غنا امکان پذیر است؟ نتایج این پژوهش حاکی از آن هستند که شرکت های داخلی و خارجی با تلاش زیاد از راهبردهای جایگاه یابی یکدیگر برای دستیابی به موقعیت های مختلف بهره می برند، البته باید به یاد داشت که شرکت های خارجی راهبردهای گسترده تری را نسبت به شرکت های بومی در فعالیت های خود مد نظر قرار می دهند. در حالیکه شرکت های بومی و خارجی برای کسب بازار انبوه و جذب مشتریان در طبقه ی پایین و متوسط جامعه پیوسته تلاش می کنند، شرکت های خارجی تاکید بیشتری بر مشتریانی دارند که از طبقه ی متوسط جامعه محسوب می شوند. در این پژوهش، محققان پیامدهای نظری و عملی بازاریابی را مورد بحث و بررسی قرار خواهند داد.

6- محدودیت ها و مسیرهای پژوهشی آینده

این موضوع تایید می شود که این مقاله نسبتا قدیمی بوده و ماهیت مقطعی دارد و نتایج آن را نمی توان به رابطه ی کنونی فرهنگ و فعالیت های جایگاه یابی تعمیم داد. این مسئله در پژوهش های مقطعی و میان فرهنگی مرسوم است (مالهوترا، اگاروال و پترسون، 1996). پژوهشگران در آینده باید تلاش کنند تا مطالعات طولی را برای سنجش و ارزیابی موضوع موقعیت یابی انجام دهند. علاوه بر این، ما تایید می کنیم که برخی تناقضات در برخی تبلیغات تحلیل شده ی شرکت های خارجی و داخلی وجود دارد. اگرچه مطالعه ی طولی فراتر از اهداف مورد نظر در این پژوهش است، ما آن را برای تطابق نمونه های اطلاعاتی توصیه می کنیم. از سوی دیگر، ما دریافتیم که برای یافتن راه حلی برای کمبود پژوهش های کاربردی در زمینه ی فعالیت های موقعیت یابی شرکت ها در کشور غنا، پژوهش های بیشتری باید در این زمینه انجام شوند. در حالیکه ارزیابی اندازه ی شرکت ها و بررسی کشور مبدا شرکت های خارجی که تبلیغاتشان تحلیل شده است، فراتر از محدوده ی این مطالعه می باشد (ضمیمه 2) چالشی که برای پژوهشگران در آینده وجود دارد تعیین تاثیر کشور مبدا شرکت های خارجی و اندازه ی شرکت ها بر تفاوت میان فعالیت های موقعیت یابی است.

Abstract

Despite the pivotal role of positioning in marketing strategy formulation, few studies explicitly examine positioning strategies employed by foreign and indigenous firms operating in the same cultural milieu. Relying on the concepts of culture and positioning as the backdrop, this research contributes to the literature by answering two key research questions: What are the differences between African indigenous firms’ and Africa-based foreign firms’ pursuits of positioning strategies? And is a Western-developed typology of positioning strategies applicable in an African cultural milieu, and more specifically, in the Ghanaian cultural environment? The results of the study demonstrate that indigenous and foreign firms replicate each other’s positioning strategies to carve out positions, although foreign firms aggressively pursue a wider range of strategies than indigenous firms. While there is a uniform attempt by indigenous and foreign firms to reach the mass-market and lower- to middle-class target audiences, foreign firms focus more on middle-class audiences than do indigenous firms. The authors discuss implications for marketing theory and practice.

6- Limitations and future research directions

We acknowledge that this research is relatively dated and crosssectional in nature and the results do not capture the current interface between culture and positioning activities. This problem is common in cross-sectional and cross-cultural research (Malhotra, Agarwal, & Peterson, 1996). Future researchers should endeavor to undertake longitudinal studies to measure positioning deliberation. In addition, we acknowledge that there are disparities in the number of advertisements analyzed from foreign firms and those from indigenous firms. Even though it was beyond the reach of this study, we suggest longitudinal data collection efforts for matching data samples. We recognize that to remedy the current deficit in knowledge about firms’ positioning activities in Ghana, more studies must be undertaken to validate or replicate this research. While it was beyond the scope of this study to assess the size of the firms and examine the country of origin of the foreign firms (Appendix 2) whose advertisements were analyzed, the challenge for future researchers is to ascertain the differences in positioning practices in terms of size of the firm and country of origin of firms.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

استراتژی های موقعیت یابی شرکت های بومی و خارجی در یک محیط فرهنگی در قاره آفریقا

Positioning strategies of foreign and indigenous firms in an African cultural milieu