دانلود ترجمه مقاله تصمیم گیری برای پیشرفت مدل تجاری (وایلی ۲۰۱۶) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

تصمیم گیری برای پیشرفت مدل تجاری: مطالعه‌ پروسه در زمینه‌ علت و معلولی در شرکت سرمایه گذاری‌ جدید بر اساس تکنولوژی

Decision making for business model development: a process study of effectuation and causation in new technology-based ventures

چکیده

1- پیشگفتار

2- نظریه

2-1- فرایند توسعه‌ی مدل کسب و کار شرکت‌های جدید مبتنی بر فناوری

2-2- منطق‌های تصمیم‌گیری تحت عدم قطعیت

3- روش‌ها

3-1- انتخاب مورد

3-2- جمع‌آوری داده‌ها

3-3- تجزیه و تحلیل داده‌ها

4- نتایج

4-1- الگوهای در منظق تصمیم‌گیری

4-2- مولفه‌های مدل کسب و کار مربوط به منطق‌های تصمیم‌گیری

5- بحث

چکیده

این مطالعه به بررسی منطق تصمیم‌گیری مورد استفاده توسط شرکت‌های سرمایه‌گذاری‌ جدید برای توسعه مدل‌های کسب و کار آن‌ها می‌پردازد. به ویژه این که تمرکز آن‌ها روی منطق علت و معلولی و این که دینامیک آن‌ها چگونه توسعه مدل‌های کسب و کار را در طول زمان شکل می‌دهد بود. آن‌ها کشف کردند که منطق تصمیم‌گیری معلولی (موثر) غالبا برای تولید یک پیشنهاد ارزش ماندگار برای یک بخش خاص مشتری استفاده می‌شود. بنابراین، منطق علّی غالبا برای تعریف سایر مولفه‌های مدل کسب و کار در رابطه با گزاره‌ی (پیشنهاد) ارزش و بخش مشتری تعریف می‌شود. هنگامی که یک کمبود منبع ظاهر می‌شود، منطق علّی، با افزایش دوباره‌ در تصمیم‌گیری معلولی جایگزین می‌شود. آن‌ها نتیجه گرفتند که قبل از سرمایه‌گذاری منابع مهم در یک مدل کسب و کار، لازم بود که شرکت‌ها تا حد امکان عدم قطعیت بازار و تکنولوژیکی را از طریق استراتژی‌های معلولی برای اجتناب از هزینه‌های بعدی پیکربندی مجدد کاهش دهند.

5- بحث

این مقاله، کمک منحصر به فردی را به تحقیقات مدل کسب و کار، به وسیله‌ی ارائه‌ی بینش‌هایی عمیقی در زمینه‌ی ارتباط بین دینامیک در غلبه‌ی منطق تصمیم‌گیری و تغییرات در مولفه‌های مدل کسب و کار در طول زمان، می‌کند. همه‌ی چهار مورد ما از هر دو رویکرد معلولی و علّی برای تصمیم‌گیری‌های مدل کسب و کار، اما به روشی متمایز، استفاده کردند. ما کشف می‌کنیم که یک گزاره‌ی ارزش برای یک بخش خاص مشتری، با استفاده از منطق تصمیم‌گیری معلولی، با وارد شدن به چرخه‌های تعاملات ذینفعان تولید می‌شود. این تعاملات اغلب منجر به تعهدات مشتریان بالقوه و به موجب آن کاهش عدم قطعیت بازار می‌شوند. همچنین نمونه‌های اولیه تست شدند و عدم قطعیت تکنولوژیکی کاهش یافت. در این هنگام، استفاده از منطق علّی افزایش می‌یابد. گزارش ارزش و بخش مشتری متبلور می‌شوند و سایر مولفه‌های مدل کسب و کار، در رابطه با این‌ها تعریف می‌شوند، که اغلب در یک برنامه‌ی دقیق کسب و کار نوشته می‌شوند. هنگامی که یک کمبود منابع ظاهر می‌شود، منطق غالب علّی با افزایش استفاده از معلولیت همراه است.

Abstract

This study investigates the decision‐making logics used by new ventures to develop their business models. In particular, they focussed on the logics of effectuation and causation and how their dynamics shape the development of business models over time. They found that the effectual decision‐making logic was used dominantly to generate a viable value proposition for a specific customer segment. Causal logic is then used dominantly to define the other business model components in relation to the value proposition and customer segment. When a shortage of resources emerges, causal logic is replaced by an increase in effectual decision‐making again. They concluded that before investing significant resources in a business model it was crucial for firms to reduce, as far as possible, technological and market uncertainty through effectual strategies to avoid high re‐configuration costs later.

5- Discussion

This article makes a unique contribution to business model literature by giving in-depth insights into the relation between dynamics in dominance of decisionmaking logic and changes in business model components over time. All of our four cases used both effectual and causal approaches to make business model development decisions but in a differentiated way. We find that a value proposition for a specific customer segment is generated using effectual decisionmaking logic by going through cycles of stakeholder interactions. These interactions often lead to commitments of potential customers, thereby reducing market uncertainty. Also prototypes get tested, reducing technological uncertainty. At that moment, the use of causal logic increases. The value proposition and customer segment gets crystallised and the other business model components are defined in relation to these, often written down in a detailed business plan. When a shortage of resources emerges, dominant causal logic is followed by an increase in use of effectuation.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

تصمیم گیری برای پیشرفت مدل تجاری: مطالعه‌ پروسه در زمینه‌ علت و معلولی در شرکت سرمایه گذاری‌ جدید بر اساس تکنولوژی

Decision making for business model development: a process study of effectuation and causation in new technology-based ventures