| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
بهبود بهره وری با تیم خود سازمان یافته و رهبری چابک |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Improving productivity with self-organised teams and agile leadership |
|
|
| مشخصات مقاله انگلیسی (PDF) | |
| سال انتشار مقاله | 2014 |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 19 صفحه با فرمت pdf |
| رشته های مرتبط با این مقاله | مدیریت و مهندسی صنایع |
| گرایش های مرتبط با این مقاله | مدیریت صنعتی، لجستیک و زنجیره تأمین، مدیریت بازرگانی و مدیریت دولتی |
| مجله مربوطه | مجله بین المللی بهره وری و مدیریت عملکرد(International Journal of Productivity and Performance Management) |
| دانشگاه تهیه کننده | گروه کسب و کار، دانشگاه کوئینزلند، بریزبن، استرالیا |
| کلمات کلیدی این مقاله | دینامیک، توانمند سازی، راهبرد های منابع انسانی، طرح کار |
| شناسه شاپا یا ISSN | ISSN 1741-0401 |
| لینک مقاله در سایت مرجع | لینک این مقاله در سایت امرالد |
| نشریه | امرالد – Emerald |
| مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله (Word) | |
| تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش و فونت 14 B Nazanin | 24 صفحه |
| ترجمه عناوین تصاویر و جداول | ترجمه شده است |
| ترجمه متون داخل تصاویر | ترجمه شده است |
| ترجمه متون داخل جداول | ترجمه شده است |
- فهرست مطالب:
چکیده
مقدمه
روشی برای مرور منابع اولیه
تیم های خود سازمان دهی شده
رهبری چابک
ارزش ها و عملکرد تیمی
قابلیت کاربرد و طراحی تیم های خود سازمان دهی شده
توسعه چارچوب مفهومی
نتیجه گیری
- بخشی از ترجمه:
نتیجه گیری
محدودیت بسیاری از منابع مرور شده این است که تحقیق به طور کلی دوره ای را نشان می دهد که در آن تیم خود سازمان دهی شده معرفی شد. از این روی، دانش ما از تیم های خود سازمان دهی شده، اعضای تیم و رهبری یک دوره زمانی کوتاه را در زندگی شرکت پوشش می دهد. در نتیچه پیشنهاد شده است که مزایای ناشی از تیم های خود سازمان دهی شده در منابع باید ذکر شوند و بیشتر مطالعات بر اساس عملیاتی هستند که توجه کم تری به سازمان های خدماتی داده می شود( اسپریتزر و همکاران 1999). از این روی نیاز مبرمی به مطالعات طولی بر روی تیم های خود سازمان دهی شده وجود دارد.
تحقیقات در تیم های خود سازمان دهی شده ، اطلاعات زیادی را به سازمان های معاصر در خصوص رفتار افراد در تیم ها و رهبری در فرایند تولید یا خدمات می دهد. عوامل موثر بر موفقیت تیم خود سازمان دهی شده در بر گیرنده انواع و پیچیدگی های وظایف، پویایی ها و عملکرد تیم، تعریف صریح از تیم خود سازمان دهی شده و مدل های رهبری مناسب است.اثر چند فرهنگی یک عامل افزایشی در سازمان های بین المللی بوده و ارزیابی کمی در این جا در مورد آن انجام شد.
این کار در بر گیرنده یک مطالعه طولی برای رسیدگی به این عوامل بود و سعی شد تا فرضیات تحقیق با استفاده از ابزار های سازمان دهی شده تست شوند. با این حال، محدودیت های این مطالعه، تعداد کم شرکت ها، نبود تعریف دقیق از تیم های سازمان دهی شده و دامنه محدود شرکت ها- 14 خدماتی( 5 مورد بانکی)، یک مورد غیر انتفاعی و و هشت مورد شرکت تولیدی بود. فرصت های تحقیقاتی آینده شامل تیم های خود سازمان دهی شده ویژه، اثر ترکیب جنسیتی و تیم های خود سازمان دهی شده چابک هستند.
- بخشی از مقاله انگلیسی:
Conclusions
A limitation of much of the literature reviewed was that the research generally only explored the period that the self-organised team was first introduced or shortly thereafter. Thus, our understanding of self-organised teams, team members, and leadership, covers a relatively short time period in the life of a company. Consequently, it has been suggested that the promise of benefits from self-organised teams may be oversold in the literature; and that the majority of literature is based on manufacturing operations with little attention given to service organisations (Spreitzer et al., 1999). There is clearly, therefore, a need for longitudinal studies on self-organised teams.
Research in self-organised teams present a burgeoning wealth of insight into contemporary organisations, behaviour of people in teams and of leadership – within the context of a manufacturing or service process. Factors influencing the success of the self-organised team encompass types and complexities of tasks, dynamics, and performance of the team, explicit definition of a self-organised team, and appropriate leadership models. Multi-cultural influence is an increasing factor in international organisations – and has been given scant appraisal in extant research.
This work will involve a longitudinal study to address these factors; and will endeavour to test the research hypotheses using structured instruments. However, the limitations of the work includes the relatively small number of companies (23) in the study, the lack of a clear definition of self-organised teams, and the limited range of different types of companies – 14 service (of which five banks), one not-for-profit, and eight equipment manufacturers. Future research opportunities include sector specific self-organised teams, influence of gender-mix, and lean self-organised teams.
| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
بهبود بهره وری با تیم خود سازمان یافته و رهبری چابک |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Improving productivity with self-organised teams and agile leadership |
|
|
