دانلود ترجمه مقاله مدیریت پروژه و تاثیر آن بر موفقیت پروژه – الزویر 2015

مدیریت پروژه و تاثیر آن بر موفقیت پروژه: مقایسه بین کشورها و صنایع مختلف

Project management and its effects on project success: Cross-country and cross-industry comparisons

چکیده

1- مقدمه

2- مروری بر ادبیات

1- 2 موفقیت پروژه

2. 2 رابطه بین مدیریت پروژه و موفقیت

3- 2 رابطه بین مهارتهای مدیریت پروژه و موفقیت

3- روشهای تحقیق

1- 3 جمع آوری داده ها

2- 3 استفاده ازمتغیرهای وابسته

3- 3 استفاده از متغیرهای مستقل

4- 3 استفاده از متغیرهای کنترل

1- 4- 3 تحلیل داده ها

4- نتایج

1- 4دموگرافیک

2- 4 ارزیابی مدل اندازه گیری

1- 2- 4 ساختارهای اندازه گیری شده با یک شاخص

2- 2- 4 ساختارهای اندازه گیری شده با شاخص های انعکاسی متعدد

3- 2- 4 ساختارهای اندازه گیری شده با شاخص های تکوینی متعدد

3- 4 ارزیابی مدل ساختاری: تست فرضیه

5- بحث

6- نتایج

چکیده

هدف این مطالعه، پژوهش اثرات مدیریت پروژه (PM) برموفقیت پروژه، تحت پارامترهای زمان بندی، هزینه و سودناخالص است. در اینجا شیوه اقتضایی را می پذیریم که پیچیدگی پروژه، را طبق 4 طبقه، و همچنین اثر بخش صنعت و کشورها مورد ارزیابی قرار می دهد. شیوه متدولوژیکی شامل یک بررسی میدانی طولی در 3 کشور (آرژانتین، برزیل و شیلی) با واحدهای کسب و کار 10 صنعت متفاوت در طول دوره 3 سال می شد و داده های کلاً 1387 پروژه مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. از روش مدلسازی معادله ساختاری برای تست فرضیات تحقیق استفاده گردید. نتایج بدست آمده نشان می دهد بین زمان بندی متغیر پاسخ با توانمندسازهای PM و تلاشهای مدیریت پروژه در بخش آموزش و توسعه قابلیت ها، رابطه مثبت و معناداری وجود دارد. پیچیدگی پروژه، 2 جنبه از موفقیت پروژه را تحت تاثیر چشمگیری قرار می دهد: سودناخالص (تفاوت سود) و زمان بندی. تحلیل های بین کشورها و صنایع، اثر توضیح دهندگی معناداری را نشان می دهند.

6- نتایج

این مقاله به کشف سه فرضیه تحقیق پرداخت. فرضیات تحقیق مربوط به شیوه اقتضایی برای همه معیارهای عملکرد اعتبارسنجی می شوند. این مطالعه نشان می دهد که محیط ملی نقش کلی در عملکرد پروژه ایفا نموده و در کشور برزیل اثر زیادی بر علکرد می گذارد، جایی که روش PM با توجه به جنبه های مختلف نظیر انجمن های PM، متخصصین حرفه ای گواهی شده و مقررات، در مرحله توسعه یافته تری ( در مقایسه با شیلی و آرژانتین) قرار دارد. در پژوهش PM فعلی، این اثر در حد ضعیف خطاب قرار داده شده و برای درک عمیق نحوه تاثیرگذاری این متغیر بر عملکرد، به تحقیق بیشتری نیاز است. اثرات پیچیدگی و بخشهای صنعت، جریانات اخیر پژوهش PM را تائید می کنند. فرضیات تحقیق مربوط به توانمندسازهای PM، تلاشهای PM در بخش آموزش و توسعه قابلیت ها و حوزه های PM، به جز شاخص موفقیت زمان بندی، اثرات ضعیفی بر عملکرد نشان می دهند. توانمندسازهای PM و تلاشهای PM در بخش آموزش اهمیت سمت نرم PM را نشان داده و تقویت می نماید. این مقاله به دو طریق به پژوهش فعلی کمک می کند: درک و شناختی از اثر توانمندسازهای PM و تلاشهای PM بر عملکرد پروژه ارائه نموده و درک و شناختی از اثر احتمالی محیط های کسب و کار ملی ارائه می دهد.

Abstract

This study aims to investigate the effects of project management (PM) on project success under the parameters of scheduling, cost, and margins. We adopt a contingency approach that evaluates the complexity of the project, according to 4 categories, the effect of industry sector and countries. The methodological approach involved a longitudinal field survey in 3 countries (Argentina, Brazil, and Chile) with business units from 10 different industries over a 3-year period, and data from a total of 1387 projects were analyzed. Structural equation modeling was used to test the research hypotheses. The results show a significant and positive relationship between the response variable schedule with PM enablers and project management efforts in training and capabilities development. Project complexity has a significant effect on 2 aspects of project success: margin and schedule. Both cross-country and cross-industry analyses show a significant explanatory effect.

6- Conclusions

This paper explored three research hypotheses. The research hypotheses related to contingent approach are validated for all performance measures. The study shows that national environment plays a key role in project performance, with an increased effect on performance in the country (Brazil) where PM methodology is at a more developed stage (as compared to Chile and Argentina) with respect to several aspects, such as PM associations, certified professionals and regulations. This effect is poorly addressed in the current PM literature, and further research is needed for an in-depth understanding of how this variable impacts performance. The effects of complexity and industry sectors confirm recent streams of PM literature. The research hypotheses related to PM enablers, PM efforts in training and capabilities development and PM areas still show weak effects on performance, except for the schedule success indicator. The PM enablers and PM efforts in training stand out and reinforce the importance of the soft side of PM. This paper provides new contributions to the current literature in two ways: it provides an understanding of the effect of PM enablers and PM efforts on project performance and it provides an understanding of the contingent effect of national business environments.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

مدیریت پروژه و تاثیر آن بر موفقیت پروژه: مقایسه بین کشورها و صنایع مختلف

Project management and its effects on project success: Cross-country and cross-industry comparisons