دانلود ترجمه مقاله چگونگی تاثیر متقابل سرپرستی سو استفاده گرانه و مبادله رهبر-عضو بر سکوت کارکنان – الزویر 2015

رئیس بد آن را تمام می کند: چگونگی تاثیر متقابل سرپرستی سو استفاده گرانه و مبادله رهبر-عضو بر سکوت کارکنان

The bad boss takes it all: How abusive supervision and leader–member exchange interact to influence employee silence

چکیده

مقدمه

توسعه تئوری و فرضیات

تئوری حفاظت از منابع (COR)

سرپرستی سو استفاده گرایانه و خستگی عاطفی

نقش واسطه گرانه LMX

روش ها

نمونه و روش

شاخص ها

سرپرستی سو استفاده گرایانه

مبادله رهبر-عضو

خستگی عاطفی

سکوت

متغیر های شاهد

راهبرد تحلیلی

نتایج

پیامد های کاربردی

محدودیت ها

مسیر هایی برای تحقیقات آینده

در نهایت

نتیجه گیری

چکیده

سرپرستی سو استفاده گرایانه یک رفتار رهبری ناکارامد است که اثر نامطلوبی بر روی اهداف و به طور کلی بر روی سازمان دارد. با استناد به تئوری حفاظت از منابع(COR)، مطالعه حاضر دانش ما را از اثر مخرب سرپرستی سوء استفاده گرایانه توسعه می بخشد. به خصوص، هدف ما ارایه یک مدل میانجیگری تعدیل شده است که به موجب آن سرپرستی سوء استفاده گرایانه، رفتار سکوت زیر دستان را از طریق خستگی عاطفی پیش بینی می کند و در این جا مبادله رهبر- عضو (LMX) به عنوان شرایط زمینه ای عمل می کند. داده های دو موجی(دو مرحله ای) جمع آوری شده از 152 کارمند صنعت خدماتی در ماکائو، مدل فرضی ما را تایید کرد. پی برده شد که زیر دستان مورد سو استفاده به سکوت در محل کار به دلیل احساس خستگی عاطفی متوسل شدند. به علاوه، حضور LMX بالا موجب می شود تا اثر سرپرستی سوء استفاده گرایانه بد تر شود. پیامد های نظری و عملی نیز در این مطالعه بحث می شوند. ما هم چنین چندین زمینه تحقیقاتی مفید را برای مطالعات آینده ارایه می دهیم.

نتیجه گیری

رهبری، نقشی حیاتی در بقا و موفقیت سازمانی از حیث اثر خود بر روی واکنش ها و رفتار های پیروان خود در محیط کار ایفا می کند. این مطالعه از طریق تئوری حفاظت از منابع، به بررسی اثر متقابل سرپرستی سو استفاده گرایانه، رفتار رهبری منفی با LMX برای تحریک احاسات خستگی عاطفی کارکنان و متعاقبا پاسخ سکوت آن ها پرداخت. امید می رود که یافته های این مطالعه بتواند منجر به تحقیقات و مطالعات بیشتری در خصوص شیوه تاثیر گذاری رهبری از دیدگاه پویاتر و گسترده تر با در نظر گرفتن هم زمان رفتار رهبری و کیفیت رابطه رهبر-پیرو شود.

Abstract

Abusive supervision is a dysfunctional leadership behavior that adversely affects its targets and the organization as a whole. Drawing on conservation of resources (COR) theory, the present research expands our knowledge on its destructive impact. Specifically, we propose a moderated mediation model wherein abusive supervision predicts subordinate’s silence behavior through emotional exhaustion, with leader–member exchange (LMX) acting as the contextual condition. Two-wave data collected from 152 employees in the service industry in Macau supported our hypothesized model. We found that abused subordinates resort to remain silent in the workplace due to their feelings of emotional exhaustion. Further, the presence of high LMX makes the adverse impact of abusive supervision even worse. Theoretical and practical implications are discussed. We also offer several promising directions for future research.

Conclusion

Leadership plays a critical role in organizational survival and success in terms of its impact on followers’ reactions and behaviors in the workplace. Through the theoretical underpinning of COR, the present study examines how abusive supervision, a dark-side leadership behavior, interacts with LMX to trigger employees’ feelings of emotional exhaustion and their subsequent silence response. We hope our findings could stimulate more inquiries into how leadership exerts its influence from a broad and dynamic perspective, by simultaneously considering leadership behavior and leader–follower relationship quality

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

رئیس بد آن را تمام می کند: چگونگی تاثیر متقابل سرپرستی سو استفاده گرانه و مبادله رهبر-عضو بر سکوت کارکنان

The bad boss takes it all: How abusive supervision and leader–member exchange interact to influence employee silence