| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
پیوند دو بعدی گرایش کارافرینانه به کارآیی شرکت: نقش تعدیل کننده محیط و چرخه عمر صنعت |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Linking Two Dimensions Of Entrepreneurial Orientation To Firm Performance: The Moderating Role Of Environment And Industry Life Cycle |
|
|
| مشخصات مقاله انگلیسی (PDF) | |
| سال انتشار | 2001 |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 23 صفحه با فرمت pdf |
| رشته های مرتبط با این مقاله | مدیریت |
| گرایش های مرتبط با این مقاله | مدیریت کسب و کار، کارآفرینی و مدیریت استراتژیک |
| مجله | مجله مشارکت تجاری – Journal of Business Venturing |
| دانشگاه | دانشگاه ایلینوی، شیکاگو |
| شناسه شاپا یا ISSN | ISSN 0883-9026 |
| رفرنس | دارد ✓ |
| لینک مقاله در سایت مرجع | لینک این مقاله در نشریه Elsevier |
| نشریه الزویر |  |
| مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله (Word) | |
| تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش و فونت 14 B Nazanin | 28 صفحه |
| ترجمه عناوین جداول | ترجمه شده است ✓ |
| ترجمه متون داخل جداول | ترجمه شده است ✓ |
| درج جداول در فایل ترجمه | درج شده است ✓ |
| منابع داخل متن | به صورت انگلیسی درج شده است ✓ |
- فهرست مطالب:
خلاصه اجرایی
مقدمه
توسعه نظریه و فرضیات
مثال هایی از عملکرد تجارت
پیشگامی و تهاجم رقابتی: دو مفهوم متمایز
توسعه فرضیات: استقلال ابعاد EO و روابط عملکرد
توسعه فرضیات: روابط احتمالی (محتمل الوقوع)
محیط
چرخه عمر صنعت
روش
ابزار تحقیق
نمونه
تحلیل
نتایج
بحث
- بخشی از ترجمه:
بحث
این تحقیق بعدپذیری پیشگامی و رقابت تهاجمی و چگونگی ارتباط این ابعاد به یکدیگر و به عملکرد را مورد بررسی قرار داد. نتایج از تحلیل عاملی حاکی از آن است که رقابت تهاجمی و پیشگامی ابعاد متمایز گرایش کارآفرینانه هستند. این یافته ها از ادعای ما در این مورد که این ساختارها نشان دهنده ی دو حالت متفاوت هستند پشتتیبانی می کنند که بوسیله آن شرکت ها محیط تجارت را مشاهده کرده و بر طبق آن عمل می کنند. پیشگامی به واکنش شرکت به فرصت های بازار اشاره می کند. تمایل قوی پیشگامی توانایی پیش بینی تغییر یا نیاز در بازار را به شرکت می دهد و نخستین کسانی می شوند که بر طبق آن عمل می کنند. در مقابل، رقابت تهاجمی به واکنش شرکت به تهدیدات رقابتی اشاره می کند. موضع رقابت تهاجمی قوی به شرکت توانایی این را می دهد که در مورد حریفان بازیکن نافذی باشد و به اجبار عمل کند تا موقعیتش را امن نگه دارد یا آن را بهبود بخشد.
- بخشی از مقاله انگلیسی:
DISCUSSION
This research explored the dimensionality of proactiveness and competitive aggressiveness and how these dimensions might be related to each other and to performance. The results from the factor analysis suggest that competitive aggressiveness and proactiveness are distinct dimensions of an entrepreneurial orientation. This finding supports our claim that these constructs represent two different modes by which firms view and act on the business environment. Proactiveness refers to a firm’s response to marketplace opportunities. A strong proactive tendency gives a firm the ability to anticipate change or needs in the marketplace and be among the first to act on them. Competitive aggressiveness, by contrast, refers to a firm’s response to competitive threats. A strong competitively aggressive stance gives a firm the ability to be a decisive player in a field of rivals and to act forcefully to secure or improve its position.
|
تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد |
|
|
| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
پیوند دو بعدی گرایش کارافرینانه به کارآیی شرکت: نقش تعدیل کننده محیط و چرخه عمر صنعت |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Linking Two Dimensions Of Entrepreneurial Orientation To Firm Performance: The Moderating Role Of Environment And Industry Life Cycle |
|
|
خرید ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد