گروه آموزشی ترجمه فا اقدام به ارائه ترجمه مقاله با موضوع ” پیش بینی راهبردی در سازمان های شرکتی ” در قالب فایل ورد نموده است که شما عزیزان میتوانید پس از دانلود رایگان مقاله انگلیسی و نیز مطالعه نمونه ترجمه و سایر مشخصات، ترجمه را خریداری نمایید.
| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
پیش بینی استراتژیک در سازمان های شرکتی: بررسی عدم قطعیت اثر و پاسخ تکنولوژی و محرک های اجتماعی تغییر |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Strategic foresight in corporate organizations: Handling the effect and response uncertainty of technology and social drivers of change |
|
|
| مشخصات مقاله انگلیسی (PDF) | |
| سال انتشار | 2010 |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 13 صفحه با فرمت pdf |
| رشته های مرتبط با این مقاله | مدیریت |
| گرایش های مرتبط با این مقاله | مدیریت استراتژیک و مدیریت کسب و کار |
| مجله | پیش بینی های فن آوری و تغییر اجتماعی – Technological Forecasting & Social Change |
| دانشگاه | گروه مدیریت، اقتصاد و مهندسی صنایع، ایتالیا |
| کلمات کلیدی | پیش بینی، تدوین استراتژی، عدم قطعیت، محیط خرد و کلان کسب و کار، تکنولوژی های نوظهور، محرک های تغییر بازار و غیر بازار |
| شناسه شاپا یا ISSN | 2009.12.003ISSN |
| رفرنس | دارد |
| لینک مقاله در سایت مرجع | لینک این مقاله در نشریه Elsevier |
| نشریه | الزویر – Elsevier |
| مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله (Word) | |
| تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش و فونت 14 B Nazanin | 29 صفحه |
| ترجمه عناوین تصاویر و جداول | ترجمه شده است |
| ترجمه متون داخل تصاویر | ترجمه شده است |
| ترجمه متون داخل جداول | ترجمه شده است |
| درج تصاویر در فایل ترجمه | درج شده است |
| درج جداول در فایل ترجمه | درج شده است |
- فهرست مطالب:
چکیده
مقدمه
مروری بر ادبیات
عدم قطعیت محیطی
فعالیت های پیش بینی
کنترل عدم قطعیت “اثر” محرک های تغییر
کداک و صنعت تصویربرداری
نوکیا و صنعت تلفن همراه
لوکساتیکا و صنعت عینک
استارباکس و صنعت قهوه
کنترل عدم قطعیت پاسخ محرک های تغییر
اظهارات پایانی
- بخشی از ترجمه:
اظهارات پایانی
تدوین استراتژی کسب و کار یک شرکت ذاتا با تجزیه و تحلیل پیش بینی استراتژیک محرک های نوظهور تغییر که به طور بالقوه ساختار صنعت و موقعیت رقابتی شرکت را تحت تاثیر قرار می دهند ، در ارتباط است. به منظور انجام این کار مهم، چارچوب ها و تکنیک های مختلف روش شناختی توسعه یافته اند و در حال حاضر با هدف کمک به مدیران در شناسایی محرک های تغییر و پیش بینی تکامل احتمالی آن ها (عدم قطعیت وضعیت) ، در شرکت های بزرگ مورد استفاده قرار می گیرند. با این حال ، تشخیص به موقع محرک های تغییر نوظهور کافی نیست: چیزی که در واقع اهمیت دارد ، توانایی دستیابی به درک عمیقی از تاثیر آن ها (عدم قطعیت اثر)بر منابعی می باشد که رقابت در صنعت را کنترل می کنند. چارچوب سنتی مدیریت استراتژیک تجزیه و تحلیل، که بر اساس ابزار هایی مانند نیرو های پنج پورتر و زنجیره ی ارزش قرار دارد ، هم چنان با ارزش است. با این حال ، زمانی که یک صنعت باید بازسازی شود ، روش استفاده از این ابزار های استراتژیک نیز باید تغییر کند. به منظور شناسایی مفاهیم و پیامد هی محرک های تغییر ناپیوسته ، این موارد باید به عنوان نقطه ی شروع یک تجزیه و تحلیل در نظر گرفته شوند که با هدف درک تنظیمات جدید زنجیره ی ارزش صنعت انجام می شود. پس از این نوع تحلیل ، منابع کلیدی مورد نیاز یک شرکت برای مقابله با محرک های نوظهور و هم چنین روش های دستیابی به این منابع می توانند شناسایی شوند (عدم قطعیت پاسخ).
- بخشی از مقاله انگلیسی:
5. Concluding remarks
The formulation of the business strategy of a firm is intrinsically linked with the “strategic foresight” analysis of the emergingdrivers of change which are potentially able to affect the structure of the industry and the competitive position of the firm.In order to perform this critical task different methodological frameworks and techniques have been developed and arecurrently adopted in large corporations, with the basic aim of helping managers to find out timely new drivers of change andanticipate their likely evolution (“‘state’ uncertainty”). The prompt detection of emerging drivers of change, however, is notenough: what it really matters, is the ability of achieving a deep understanding of their consequences (“effect” uncertainty) on thesources which govern competition in the industry. The traditional strategic management framework of analysis, based on toolslike Porter’s Five Forces and Value Chain, is still of great value. However, when an industry is candidate for being restructured, theway these strategic management tools are used is to be revised. In order to recognize the full implications and consequences ofdiscontinuous drivers of change, these are to be “put first”, as the starting point of a strategic analysis which aims at figuring outwhat new configuration of the industry value chain can match these drivers at best. Only after this kind of analysis, the keyresources a firm needs to cope successfully with emerging drivers may be figured out, as well as the ways to get these resources(“response” uncertainty).
|
تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد |
|
|
| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
پیش بینی راهبردی در سازمان های شرکتی: مدیریت عدم قطعیت اثر و پاسخ تکنولوژی |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Strategic foresight in corporate organizations: Handling the effect and response uncertainty of technology and social drivers of change |
|
|