| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
استدلال مدیران |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Thinking Managers |
|
|
| مشخصات مقاله انگلیسی (PDF) | |
| سال انتشار مقاله | 2003 |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 9 صفحه با فرمت pdf |
| رشته های مرتبط با این مقاله | مدیریت |
| گرایش های مرتبط با این مقاله | مدیریت استراتژیک، مدیریت کسب و کار و مدیریت اجرایی |
| رفرنس | ندارد |
| مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله (Word) | |
| تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش و فونت 14 B Nazanin | 9 صفحه |
- فهرست مطالب:
قضيه نادرست مديريت
افزايش سودهاي بازار
دستورالعملهاي كليدي
نياز نبود،استفاده ممكن نبود
چهار تفاوت
- بخشی از ترجمه:
چهار تفاوت
فرصت 8 تایی،احتیاجات ماهرانه است.اما آنها درچهار قاعده استراتژیکی استراحت می کنند که استراتژی های برنده شدن را ازدارندگان و کسانی که سنگین راه می روند،نشان می دهند.
برندگان بر جهت برنده شدن متمرکز می شوند،هر شرطی را پوشش می دهند،با شرکاءقوی کار می کنند واقعا بزرگ فکرمی کنند. یک مثال فوق العاده از فکربزرگ ،نوکیای فنلاند است، تکنولوژی تلفن سلولی که بهای فروش آن در بازار تا 9 بیلیون دلار برده است.یکبارکه فنلاندی ها فرصت برنده شدن را درپتانسیل سلولی تشخیص داده بودند، آنها سرمایه هایشان را درجهت بدست آوردن یک چهارم از فروش تلفن دنیا جاری کردند که به معنی تمرکزشدید آنهاست.به خاطر سلول دار بودن،نوکیا کاغذ ،لاستیک های چرخ،فلزات ،الکترونیک های دیگر،کابل ها ،مجموعه های تلویزیون و سودهای پی سی را رها کرد وبه آی سی ال فروخت.بهرحال آن تمرکز شدید تنها بخشی از داستان است. آن شما را از قضیه نادرست کریستنسن نجات نخواهد داد. آنجا محلی است که هر شرطی که در آن وارد شود راپوشش می دهد.رهبران بازارشکست خورده توسط قضیه نادرستی که لزوما دیده شده بود، حبس شدند – آنها نه تنها خودشان تکنولوژی های از هم گسیخته را توسعه دادند بلکه اغلب توسعه را به نقطه طرح یک تجارت بردند. اما آن هرگزاحساس اقتصادی برای بردن تکنولوژی به بازار- نه در سازمان تاسیس شده ،ایجاد نکرد، بنابراین سعی و تلاش صورت نگرفت.
- بخشی از مقاله انگلیسی:
FOUR DIFFERENCES
The Opportunity Octet are tactical necessities. But they should rest on four strategic principles which mark out winning strategies from the runners-up and flops. Winners concentrate on the winning hand; cover every bet; work with strong partners; and think really big. A wondrous example of big thinking is Finland’s Nokia, whose cellular phone technology has taken it to a market value of $9 billion. Once the Finns had spotted their winning opportunity in the cellular potential, they poured in resources to achieve a quarter of world phone sales. That meant intense concentration. For the sake of cellular, Nokia abandoned paper, tyres, metals, other electronics, cables, TV sets and its PC interests – sold to ICL. That tight focus, however, is only part of the story. It won’t save you from Christensen’s Paradox. That’s where covering every bet comes in. The failed market leaders trapped by the Paradox actually saw that necessity – they not only developed the disruptive technologies themselves, but often took the development to the point of a business proposal. But it never made economic sense to take the technology to market – not within the established organisation. So don’t try.
|
تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد |
|
|
| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
تفکر مدیران |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Thinking Managers |
|
|