| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
نوآوری الگوی کسب و کار: فرصت‌ها و موانع |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Business Model Innovation: Opportunities and Barriers |
|
|
| مشخصات مقاله انگلیسی (PDF) | |
| سال انتشار | 2010 |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 10 صفحه با فرمت pdf |
| رشته های مرتبط با این مقاله | مدیریت |
| گرایش های مرتبط با این مقاله | مدیریت کسب و کار، سیاست های تحقیق و توسعه، مدیریت تکنولوژی و نوآوری تکنولوژی |
| مجله | مدلهای کسب و کار |
| رفرنس | دارد |
| لینک مقاله در سایت مرجع | لینک این مقاله در نشریه Elsevier |
| نشریه | Elsevier |
| مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله (Word) | |
| تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش و فونت 14 B Nazanin | 19 صفحه |
| ترجمه عناوین تصاویر | ترجمه شده است |
| ترجمه متون داخل تصاویر | ترجمه شده است |
| درج تصاویر در فایل ترجمه | درج شده است |
- فهرست مطالب:
مقدمه
نمونه‌ای از نوآوری الگوی کسب و کار در برنامه‌ریزی‌های جداگانۀ شرکت زیراکس: 3Com
نمونه‌های دیگری از آزمایش الگوی کسب و کار
موانعی بر سر راه نوآوری الگوی کسب و کار، حاصل از پژوهش‌های علمی پیشین
آزمایش اتخاذ الگوهای کسب و کار جدید
از نقشه‌ها تا الگوهای کسب و کار جایگزین: آزمایش، انجام و مدیریت سازمانی
نتیجه‌گیری
- بخشی از ترجمه:
نتیجه‌گیری
به طور کلی، نوآوری الگوی کسب و کار بسیار حائز اهمیت است و در عین حال نیل به آن بسیار دشوار است. موانع موجود در سر راه تغییر الگوی کسب و کار واقعی است و ابزاری نظیر نقشه‌ها می‌تواند سودمند باشند، اما کافی نیستند. فرآیندهای سازمانی ممکن است تغییر کند (که با ابزارهای نقشه‌برداری، نقشه‌دهی نشده است). شرکت‌ها باید نگرش موثری را در قبال تجربۀ الگوی کسب و کار اتخاذ کنند. اگرچه برخی آزمایش‌ها با شکست مواجه خواهند شد، اما مادامی که ناکامی حاکی از رویکردهای جدید و درک محدودیت‌های زیان‌های مقرون به صرف باشد، قابل پیش‌بینی است و حتی باید تشویق شود. با کشف فرآیند برنامه‌ریزی، شرکت‌ها می‌توانند عدم قطعیت‌ها را الگوسازی نموده و پیش‌بینی های مالی آنها را در قالب ایجاد داده‌های جدید از طریق آزمایشات به روز رسانی نمایند. انجام این گونه اقدامات مبتنی بر نتایج اولیۀ آزمایشات، داده‌های جدیدی را حاصل خواهد آورد که حاکی از فرصت‌های پنهان گذشته است.
- بخشی از مقاله انگلیسی:
Conclusion
In sum, business model innovation is vitally important, and yet very difficult to achieve. The barriers to changing the business model are real, and tools such as maps are helpful, but not enough. Organizational processes must also change (and these are not mapped by those tools). Companies must adopt an effectual attitude toward business model experimentation. Some experiments will fail, but so long as failure informs new approaches and understanding within the constraints of affordable loss, this is to be expected – even encouraged. With discovery driven planning, companies can model the uncertainties, and update their financial projections as their experiments create new data. Effectuation creates actions based on the initial results of experiments, generating new data which may point towards previously latent opportunity.
| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
نوآوری الگوی کسب و کار: فرصت‌ها و موانع |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Business Model Innovation: Opportunities and Barriers |
|
|