| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
پیاده سازی استراتژیک به عنوان بخشی از مدیریت استراتژیک |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Strategic implementation as a part of strategic management |
|
|
| مشخصات مقاله انگلیسی (PDF) | |
| سال انتشار | 2014 |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 10 صفحه با فرمت pdf |
| رشته های مرتبط با این مقاله | مدیریت |
| گرایش های مرتبط با این مقاله | مدیریت استراتژیک، مدیریت کسب و کار، استراتژی های توسعه صنعتی و مدیریت اجرایی |
| مجله | مسائل معاصر در کسب و کار، مدیریت و آموزش |
| دانشگاه | دانشگاه ZILINA، دانشکده عملیات و اقتصاد حمل و نقل و ارتباطات، گروه اقتصاد، اسلواکی |
| کلمات کلیدی | استراتژی، پیاده سازی استراتژی، شرکت، مدیریت استراتژیک |
| شناسه شاپا یا ISSN | ISSN 1877-0428 |
| رفرنس | دارد |
| لینک مقاله در سایت مرجع | لینک این مقاله در نشریه Elsevier |
| نشریه | Elsevier |
| مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله (Word) | |
| تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش و فونت 14 B Nazanin | 16 صفحه |
| ترجمه عناوین تصاویر و جداول | ترجمه شده است |
| ترجمه متون داخل تصاویر | ترجمه شده است |
| ترجمه متون داخل جداول | ترجمه شده است |
| درج تصاویر در فایل ترجمه | درج شده است |
| درج جداول در فایل ترجمه | درج شده است |
- فهرست مطالب:
چکیده
1. مقدمه
2. پیاده سازی استراتژیک
3. مدل 7S
4. کارت امتیازی متوازن
4.1. توسعه کارت امتیازدهی متوازن به عنوان یک ابزار مدیریت استراتژیک
نسل اول- BSC به عنوان یک سیستم برای اندازه گیری عملکرد:
نسل دوم – BSC به عنوان یک سیستم برای اجرای استراتژی:
نسل سوم – BSC به عنوان یک ابزار مدیریت استراتژیک:
5. نتیجه گیری
- بخشی از ترجمه:
5. نتیجه گیری
اجرای استراتژیک به عنوان بخشی از مدیریت استراتژیک در شرکت نقش مهمی در دستیابی به رفاه و رقابت ایفا می کند. استراتژی نشان دهنده ایده های اساسی است کهطبق آن اهداف شرکت به دست خواهند آمد. تعریف یک استراتژی خوب آسان نیست. فرمولاسیون استراتژی و اهداف مربوط به یک فرایند و همچنین روند اجرای اهداف استراتژیک به طرح کسب و کار یک امر دشوار است. رفاه و رقابت شرکت نیز مشروط به مدیریت انعطاف پذیر استراتژیک می باشد. شرکت ها بدون مدیریت استراتژیک نمی توانند در دراز مدت به رقابت بپردازند و بدون استراتژی مناسب، توسعه استراتژیک ناموفق خواهد بود. در این مقاله، دو روش مورد استفاده برای اجرای استراتژی تجزیه و تحلیل شد: نخست مدل 7S و دوم، مدل کارت امتیازی متوازن.
- بخشی از مقاله انگلیسی:
5. Conclusion
Strategic implementation as a part of strategic management of the company plays an important role in achieving prosperity and competitiveness. The strategy reflects the fundamental ideas on which way the objectives of the company will be achieved. Definition of a good strategy is not easy. Formulation of the strategy and related objectives is a difficult process as well as the process of implementation of the strategic objectives into the business plan. Prosperity and competitiveness of the company are conditioned also by flexible strategic management. Companies without strategic management can´t be competitive in long – term and without appropriate strategy is strategic development unsuccessful. In the article are analyzed two methods used for the implementation of the strategy. First method is Model ,,7S” and second one is Balanced Scorecard.
| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
پیاده سازی استراتژیک به عنوان بخشی از مدیریت استراتژیک |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Strategic implementation as a part of strategic management |
|
|