| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
آثار سازمانی درک مدیران منابع انسانی از کار دور دست |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
The organizational implications of human resources managers’ perception of teleworking |
|
|
| مشخصات مقاله انگلیسی و ترجمه فارسی | |
| سال انتشار مقاله | 2002 |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 24 صفحه با فرمت pdf |
| تعداد صفحات ترجمه مقاله | 31 صفحه با فرمت word به صورت تایپ شده با قابلیت ویرایش |
| رشته های مرتبط با این مقاله | مدیریت منابع انسانی |
| گرایش های مرتبط با این مقاله | مدیریت استراتژیک منابع اانسانی |
| مجله مربوطه | بررسی پرسنل ( Personnel Review) |
| دانشگاه تهیه کننده | دانشگاه ساراگوسا، اسپانیا |
| کلمات کلیدی این مقاله | مدیریت منابع انسانی، دورکاری، مدیریت تغییر |
| شناسه شاپا یا ISSN | ISSN 0048-3486 |
| لینک مقاله در سایت مرجع | لینک این مقاله در سایت Emerald |
| نشریه امرالد | Emerald |
- بخشی از ترجمه:
چکیده
مدیران منابع انسانی تصمیم گیرندگان اصلی در پذیرش کاردوردست هستند. این مقاله نتایج یک مطالعه تجربی از ادراک مدیرانHR در مورد امکان پذیری کار دوردست در داخل سازمان هایشان را نشان می دهد. امکان پذیری کار دوردست به طور عمده بر طبق درصد کارهای مناسب نسبت به کار دوردست، درگیری کارمند در طراحی و برنامه ریزی کار، درصد فروشنده در نیروی کار، میزان تسهیم موقعیت کار برای کار دوردست، کاربرد اطلاعات و تکنولوژیهای ارتباط و میزان نوآوری و ابتکار توضیح داده شده است. مدیران HR در شرکت های کوچک امکان پذیری بیشتری نسبت به مدیران HR در شرکت های بزرگ درک می کنند.
مقدمه:
کار دوردست یک روش کار کردن انعطاف پذیر است که کارگران را برای دسترسی به فعالیت های کاری شان از مکان های متفاوت را بر طبق استفاده از اطلاعات و تکنولوژیهای ارتباطات قادر و توانا می سازد. در سالهای اولیه کار دوردست به منظور می رسد نسبت به کارکردن مستقر در خانه محدود شده باشد. که آن را بر طبق تکنولوژیهای اطلاعات و روابط ارتباطات را ممکن می سازد
- بخشی از مقاله انگلیسی:
Abstract
Human resource managers are prime decision-makers in the adoption of teleworking. This paper shows the results of an empirical study of the perceptions of HR managers about the feasibility of teleworking within their organizations. Teleworking feasibility is significantly explained by the percentage of tasks suitable to teleworking, the employees’ involvement in task design and programming, the percentage of salespeople in the workforce, the degree of work-location sharing for teleworking, the use of information and communication technologies, and the degree of innovation. HR managers in small companies perceive a greater feasibility than HR managers in large companies.
Introduction
Teleworking is a way of flexible working that enables workers to get access to their labour activities from different locations by the use of information and communication technologies. In earlier years teleworking (and the closely analogous term telecommuting, used particularly in north America) tended to be restricted to home-based working, made possible by information technologies and telecommunications links. In more recent years, however, the definition has been stretched to include those working remotely in neighbourhood telecentres or community telecottages, and mobile workers (for example, those who operate from their cars or from touch-down office facilities). For some, teleworking can stretch still further to include jobs relocated to remote back offices, offshore data processing centres and even call centres. The central idea behind teleworking, however, is based on two features: that of work which has been relocated, because of the opportunities inherent in technology.
| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
آثار سازمانی درک مدیران منابع انسانی از دورکاری |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
The organizational implications of human resources managers’ perception of teleworking |
|
|