دانلود ترجمه مقاله پیاده سازی تولید ناب: سبک های رهبری و متغیرهای زمینه ای (امرالد ۲۰۱۸) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

پیاده سازی تولید ناب: سبک های رهبری و متغیرهای زمینه ای

Lean manufacturing implementation: leadership styles and contextual variables

چکیده

۱٫ مقدمه

۲٫ ادبیات و پیشنهادات

۲٫۱ LM

۲٫۲ سبک رهبری

۲٫۳ متغیرهای زمینه ای رهبری

۲٫۴ پیاده سازی اقدامات LM و سبک های رهبری

۲٫۵ اقدامات LM، سبک های رهبری و متغیرهای زمینه ای

۳٫ روش

۳٫۱ انتخاب نمونه و ویژگی ها

۳٫۲ ارزیابی

۳٫۳ واریانس روش مشترک

۳٫۴ اعتبار و قابلیت اطمینان (روایی) ساختار

۳٫۵ تعدیل کننده ها و متغیرهای کنترل

۴٫ نتایج

۵٫ بحث

۶٫ نتیجه گیری

۶٫۱ پیامدهایی برای نظریه

۶٫۲ پیامدهایی برای عمل و اقدام

۶٫۳ محدودیت ها و پژوهش آینده

منابع

چکیده

هدف: هدف این مقاله، درک نحوه ارتباط بین سبک های رهبری (جهت گیری وظیفه ای یا رابطه ای) و تغییرات پیاده سازی تولید ناب LM به دلیل دو متغیر زمینه ای است: اندازه تیم و سن رهبر.

طرح/ متدولوژی/ رویکرد: نویسندگان ۲۲۵ رهبر از شرکت های مختلف برزیلی را مورد بررسی قرار دادند که تولید ناب LM را پیاده سازی و اجرا می کنند، ساختارهای پژوهش از طریق روندهای سخت و دقیق و با استفاده از تحلیل عامل تاییدی، معتبر شدند. فرضیات با استفاده از رگرسیون معمولی حداقل مربعات خطی مورد آزمون قرار گرفتند.

یافته ها: نتایج بیان می کنند که تیم های بزر گتر و مدیران ارشد بیشتر، به طور منفی با پیاده ازی LM در ارتباط هستند. سبکه جهت گیری وظیفه نسبت موجب می شود تا رهبران نسبت به رهبران سبک جهت گیری رابطه ای، سطوح بالاتری از LM را محقق سازند. در نهایت، تاثیر رهبران با جهت گیری رابطه ای بر پیاده سازی LM مشروط به اندازه تیم است.

محدودیت ها/پیامدهای پژوهش: در مورد محدودیت های این مطالعه، اندازه نمونه و موقعیت پاسخ دهندگان، نتایج را به این شرایط زمینه ای محدود می سازد و نشان می دهد که افزایش نمونه به ارائه نتایج گسترده و قابل تعمیم کمک می کند. بیان این نکته نیز حائز اهمیت است که نتایج بر مبنای دیدگاه پاسخ دهندگان (رهبران) است. بنابراین، مطالعات آینده می توانند داده ها را از دیدگاه های متعدد جمع آوری نمایند (مانند رهبران و پیروان آن ها) تا بتوانند نتایج را مقایسه نموده و همگرایی یا واگرایی بین پاسخ دهندگان مختلف را تایید نمایند.

پیامدهای عملی: نتایج بیان می کنند که رهبران باید رفتارهای مختلف و متفاوتی مطابق با زمینه ای که در ان قرار گرفته اند، داشته باشند. بنابراین، این مقررات و نسخه های رفتاری برای مدیران، مفید و سودمند هستند زیرا آن ها برای تحقق عملکرد عملیاتی بالا در بازه زمانی کوتاه و با منابع اندک تحت فشار قرار می گیرند. علاوه براین، شرکت هایی که متحمل پیاده سازی ناب می شوند می توانند رفتارهای رهبری مناسب را تحریک کرده و برنامه های توسعه ای مرتبط را ترویج و ارتقا دهند (تغییرات رفتاری معمولا زمان بر هستند).

منشا/ ارزش: فرایند تکاملی برای تحقق یک سازمان ناب و موفق نیازمند سبک های رهبری مختلف مطابق با زمینه ای است که در آن انجام می شود. این پژوهش بحث هایی را برای کمک به درک بهتر رفتارهای رهبری برای پیاده سازی ناب ارائه نموده و با در نظر گرفتن سبک رهبری مناسب به عنوان یک مساله اقتضایی در طول پیاده سازی ناب، مسیرهای کنونی را تکمیل می کند. علاوه براین، شناسایی تاثیر متغیرهای زمینه ای به مشخص نمودن زمینه هایی که اقدامات ناب در ان ها پیاده سازی و اجرا می شوند، کمک می کند.

۱٫ مقدمه

در گذر و عبور از سازمان سنتی با تولید انبوه به سازمانی با تولید ناب LM، تغییر و تحولاتی در جوانب فنی و اجتماعی-فرهنگی مورد نیاز است (تورتورلا و فوگلیاتو ۲۰۱۴). از آن جایی که پیاده سازی موفقیت آمیز LM به شدت به کارمندان شرکت بستگی دارد (سونی و چاسون ۲۰۰۵)، درک فرهنگ زیربنایی اقدامات و فعالیت های LM حائز اهمیت است (باسین و برچر ۲۰۰۶). در این زمینه، رهبران نقش مهم و حیاتی را در برقراری این نوع فرهنگ ناب ایفا می کنند (مان ۲۰۰۹ شوک ۲۰۱۰).

Abstract

Purpose The purpose of this paper is to understand how the association between leadership styles (task or relation orientation) and lean manufacturing (LM) implementation changes due to two contextual variables, team size and the leader’s age.

Design/methodology/approach The authors carried out a survey with 225 leaders from different Brazilian companies that are implementing LM. Research constructs were validated through rigorous procedures using confirmatory factor analysis. Hypotheses were tested using ordinary linear least squares regression.

Findings The results suggest that larger teams and more senior managers were negatively associated with LM implementation. Task-orientation style makes leaders more likely to achieve higher levels of LM than relation-orientation style leaders. Finally, the influence of relation-oriented leaders on LM implementation is contingent upon the size of the team.

Research limitations/implications Regarding study’s limitations, sample size and respondents’ location restrict results to this contextual condition, indicating that increasing the sample would help provide wider and more generalizable results. It is also worth noting that results are based on respondents’ (leaders) perspective. Hence, future studies may collect data from multiple perspectives, such as leaders and their followers, in order to compare results so as to verify the convergence or divergence among different respondents.

Practical implications The results suggest that leaders should have different behaviors according to the context in which they are inserted. Therefore, such behavioral prescriptions are useful for managers since they are pressured to achieve high operational performance in short time periods and with few resources. Further, companies undergoing lean implementation may also be able to stimulate proper leadership behaviors and promote development programs accordingly, which is extremely relevant since behavioral changes usually take time.

Originality/value The evolutionary process for achieving a successful lean enterprise requires different leadership styles according to the context in which leaders are inserted. This research provides arguments to help better understand the recommended leadership behaviors for lean implementation, complementing existing roadmaps by considering the proper leadership style as a contingency issue during lean implementation. Moreover, identifying the effect of contextual variables helps specify the contexts in which lean practices are more likely to be implemented.

۱٫ Introduction

In the transition from a traditional mass-production organization to a lean manufacturing (LM) enterprise, transformation in both technical and socio-cultural aspects is needed (Tortorella and Fogliatto, 2014). Since a successful LM implementation is highly dependent on firm employees (Sawhney and Chason, 2005), it is important to comprehend the underlying culture of LM practices (Bhasin and Burcher, 2006). In this context, leaders play a crucial role in the establishment of such lean culture (Mann, 2009; Shook, 2010).

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

پیاده سازی تولید ناب: سبک های رهبری و متغیرهای زمینه ای

Lean manufacturing implementation: leadership styles and contextual variables