این مقاله انگلیسی ISI در 7 صفحه در سال 2017 منتشر شده و ترجمه آن 20 صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.
دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی | |
عنوان فارسی مقاله: |
تاثیر شیوه های مدیریت منابع انسانی بر حفظ کارکنان: در مورد بخش بانکداری در کویته بلوچستان |
عنوان انگلیسی مقاله: |
The impact of human resource management practices on employee retention a case of banking sector in Quetta Baluchistan |
|
مشخصات مقاله انگلیسی | |
فرمت مقاله انگلیسی | pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش |
سال انتشار | 2017 |
تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 7 صفحه با فرمت pdf |
نوع مقاله | ISI |
نوع ارائه مقاله | ژورنال |
رشته های مرتبط با این مقاله | مدیریت |
گرایش های مرتبط با این مقاله | مدیریت منابع انسانی، بانکداری |
چاپ شده در مجله (ژورنال) | مجله اطلاعات مدیریت – Journal of Management Info |
کلمات کلیدی | توانمند سازی کارکنان، پاداش، آموزش و توسعه، سیستم ارزیابی، ماندگاری کارکنان |
کلمات کلیدی انگلیسی | Employee Empowerment – Compensation – Training and Development – Appraisal System – Employee Retention |
ارائه شده از دانشگاه | دانشگاه زنان سردار بهادر خان کویته |
نویسندگان | Palwasha Kakara – Abdul Raziqb – Faisal Khanc |
شناسه دیجیتال – doi | https://doi.org/10.31580/jmi.v5i1.24 |
بیس | است ✓ |
مدل مفهومی | دارد ✓ |
پرسشنامه | ندارد ☓ |
متغیر | دارد ✓ |
فرضیه | دارد ✓ |
رفرنس | دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله ✓ |
کد محصول | 11928 |
مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله | |
فرمت ترجمه مقاله | pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش |
وضعیت ترجمه | انجام شده و آماده دانلود |
کیفیت ترجمه | ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ |
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش | 20 (2 صفحه رفرنس انگلیسی) صفحه با فونت 14 B Nazanin |
ترجمه عناوین تصاویر و جداول | ترجمه شده است ✓ |
ترجمه متون داخل تصاویر | ترجمه شده است ✓ |
ترجمه متون داخل جداول | ترجمه شده است ✓ |
ترجمه ضمیمه | ندارد ☓ |
ترجمه پاورقی | ندارد ☓ |
درج تصاویر در فایل ترجمه | درج شده است ✓ |
درج جداول در فایل ترجمه | درج شده است ✓ |
درج فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه | ندارد ☓ |
منابع داخل متن | به صورت فارسی درج شده است ✓ |
منابع انتهای متن | به صورت انگلیسی درج شده است ✓ |
فهرست مطالب |
چکیده |
بخشی از ترجمه |
چکیده هدف اصلی تمام سازمان ها نه تنها انتخاب افراد مناسب برای شغل مناسب بلکه جذب و ماندگاری آنها در سازمان است. امروزه ماندگاری کارکنان اهمیت بسیار زیادی دارد. این تحقیق به منظور بررسی چگونگی تاثیر فعالیت های مدیریت منابع انسانی (توانمند سازی کارکنان، پاداش، آموزش کارکنان و سیستم ارزیابی) بر ماندگاری کارکنان بانک انجام شده است. داده های این تحقیق به صورت عددی و از طریق یک پرسشنامه از 150 شرکت کننده از بانک های مختلف شهرکوئتا گردآوری شده است. نتایج تحقیق نشان می دهد که رابطه مثبت قابل توجهی بین اقدامات مدیریت منابع انسانی (توانمند سازی کارکنان، پاداش، آموزش کارکنان و سیستم ارزیابی) با ماندگاری کارکنان وجود دارد. همچنین، در این تحقیق در مورد محدودیت ها و پیشنهادات تحقیقات آینده نیز بحث شده است. مقدمه منابع انسانی از مهم ترین دارایی های یک سازمان می باشند زیرا منبع دست یابی به مزیت رقابت می باشند. برای تامین این چالش و دست یابی به مزیت رقابت، کارفرمایان باید محیطی را ایجاد کنند که در آن اقدامات مرتبط با ماندگاری کارکنان پشتیبانی شوند و کارکنان تشویق شوند. زمانی که کارکنان از شغل خود رضایت داشته باشند، این عامل باعث می شود تا نسبت به کار و سازمان خود تعهد داشته باشند و تمایل آنها برای ماندن در یک سازمان به حداکثر برسد. ماندگاری کارکنان اشاره به توانایی سازمان برای حفظ و نگه داری کارکنان دارد. تلاشهای انجام شده توسط سازمان در ایجاد محیطی برای حمایت از ماندن کارکنان در سازمان برای دست یابی به این هدف موثر است، از این رو سازمان ها باید سیاست هایی را در پیش بگیرند که هدف آنها تامین نیازهای کارکنان، افزایش رضایت شغلی، تشویق و ایجاد انگیزه در آنها باشد. بنابراین، سازمان ها از کارکنان خود می خواهند تا در قبال کار خود متعهد باشند و در سازمان باقی بمانند. اگرچه بکار گیری نیروی توانا و دارای صلاحیت عامل مهمی است، اما ماندگاری کارکنان یک موضوع چالش برانگیز است. |
بخشی از مقاله انگلیسی |
Abstract The main objective of almost every organization is not only to select the right person for the right job but also to fascinate and retain them within the organization. Employee retention has considerable importance these days. This research was conducted to investigate how human resource management practices (employee compensation, employee training, appraisal system and employee empowerment) affect retention of banks employees. The data of this study was quantitative collected through questionnaire from 150 respondents from different banks of Quetta city. The results of the current study reveal that there is a significant positive relationship between human recourse management practices (empowerment, compensation, training and appraisal system) with employee retention. The study also discusses the limitations and recommendation for future research. Introduction Human resource is the most important asset of any organization as it is the source of achieving competitive advantage. In order to meet this challenge of achieving competitive edge the employers need to create such an environment that support the practices of retention. In which employees are encouraged. Once they are satisfied with their jobs, it will lead them towards commitment to their work as well as the organization and their intention to stay within the organization will be maximized. Employee retention refers to the ability of the organization to retain its employees. It is the efforts by employers in maintaining such an environment that supports staff to remain within the organization for this purpose organization attempts to make policies that are aimed to meet the needs of the employees, enhance their job satisfaction, encourage and motivate them. Therefore the organizations want their employees to be more committed towards their work, performance and likely to retain in the organization. For any organization although hiring of competent employees is crucial, yet it is more important and challenging to retain those employees. |
تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد |
دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی | |
عنوان فارسی مقاله: |
تاثیر شیوه های مدیریت منابع انسانی بر حفظ کارکنان: در مورد بخش بانکداری در کویته بلوچستان |
عنوان انگلیسی مقاله: |
The impact of human resource management practices on employee retention a case of banking sector in Quetta Baluchistan |
|