| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
بهبود بازده کارکنان: تاثیرات وابسته هوش عاطفی مدیران و سبک رهبری |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Enhancing employee outcomes : The interrelated influences of managers’ emotional intelligence and leadership style |
|
|
| مشخصات مقاله انگلیسی (PDF) | |
| سال انتشار مقاله | 2011 |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 27 صفحه با فرمت pdf |
| تعداد صفحات ترجمه تایپ شده | 30 صفحه با فرمت word |
| رشته های مرتبط با این مقاله | مدیریت دولتی و مدیریت منابع انسانی |
| گرایش های مرتبط با این مقاله | توسعه منابع انسانی |
| مجله مربوطه | ژورنال رهبری و توسعه سازمانی (Leadership & Organization Development Journal) |
| دانشگاه تهیه کننده | دانشکده بین المللی تحصیلات تکمیلی کسب و کار، دانشگاه استرالیای جنوبی، آدلاید، استرالیا |
| کلمات کلیدی این مقاله | هوش عاطفی، رهبری تحولی، عملکرد کارمند |
| شناسه شاپا یا ISSN | ISSN 0143-7739 |
| لینک مقاله در سایت مرجع | لینک این مقاله در سایت Emerald |
| نشریه | امرالد – emerald |
- بخشی از ترجمه:
چکیده
هدف– هدف این مقاله، بررسی تأثیرات متقابل هوش عاطفی مدیران، سبک رهبری و خروجی های کارمند است. به ویژه، این مقاله در جستجوی بررسی اثرات تعدیلی بالقوه ی سبک رهبری تحولی بر روابط بین هوش عاطفی مدیران و نتایج(خروجی های) کارمند به مانند عملکرد کارمند، رضایت شغلی، تعهد سازمانی و استرس(فشار) شغلی می باشد.
طراحی، روش شناسی، رویکرد– این مطالعه در دو سازمان بزرگ در شانگهای چین و بر جامعه ی آماری متشکل از مدیران و زیردستان به تعداد٣٢٣ نفر انجام شده. هوش عاطفی از طریق مقیاس هوش عاطفی ونگ و سبک رهبری به واسطه ی پاسخنامه چندعاملی رهبری سنجیده شدند.
نتایج– یافته ها نشان دادند که سبک رهبری تحولی مدیران به شدت رابطه ی بین هوش عاطفی مدیران و رضایت شغلی کارمند را تعدیل می کند. با این وجود، سبک رهبری تحولی مدیران هیچ گونه اثر تعدیلی ای را بر رابطه بین هوش عاطفی مدیران و عملکرد کارمند، تعهد سازمانی و استرس شغلی گزارش نکرده است.
اصالت/ارزش-یافته های این مطالعه به بینش های موجود در رابطه با ارتباطات متقابل هوش عاطفی مدیران، سبک رهبری و خروجی های کارمند کمک می کند و نشان می دهد شدت تاثیر هوش عاطفی مدیران بر رضایت شغلی باید از طریق یک متغیر سوم، رهبری تحولی نشان داده شود.
مقدمه
سبک رهبری یکی از خصوصیات بسیار مهم مدیران است. یکی از مؤثرترین سبک های رهبری شناسایی شده، سبک رهبری تحولی است(تا مبادله ای). Borns(١٩٧٨) یک رهبر تحول بخش را کسی می داند که به دنبال انگیزه های بالقوه در کارمندان، برآوردن نیازهای بالاتر و درگیر ساختن تمام کارمندان است. به عبارت دیگر رهبر تحولی، رهبری است که به دنبال رابطه ای از تقلید متقابل و ارتقاء است که کارمندان را تا سطح رهبری پیش می برد. علاوه بر این، Borns ادعا کرد که سبک رهبری تحولی «زمانی اتفاق می-افتد که یک یا چند نفر با دیگران، به روشی همکاری می کنند که رهبران و کارمندان (پیروان) یکدیگر را تا بالاترین سطح انگیزش و اخلاقیات ارتقاء می دهند.» در سال ١٩٨۵، Brown Bass مطابق با مطالعه Born(١٩٧٨) بیان کرد که رهبران تحولی قادر به برانگیختن پیروانشان به انجام وظیفه، بیشتر از آنچه در حالت عادی از آن ها انتظار می رود، هستند.
- بخشی از مقاله انگلیسی:
Abstract
Purpose – The purpose of this paper is to examine the interrelated influences of managers’ emotional intelligence, leadership styles and employee outcomes. In particular, this study aims to explore the potential mediating effects of managers’ transformational leadership style on the relationships between managers’ emotional intelligence and employee outcomes of: employee performance, job satisfaction, organisational commitment and job stress.
Design/methodology/approach – The study was conducted in two large organisations in Shanghai, China, on a sample of 323 participants, including both managers and subordinate employees. Emotional intelligence was measured by using the Wong Emotional Intelligence Scale (WEIS), and leadership style, using the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ-5x Short).
Findings – The results showed that managers’ transformational leadership style fully mediates the relationship between managers’ emotional intelligence and employee job satisfaction. However, no mediating effect of managers’ transformational leadership style is found on the relationship between managers’ emotional intelligence and employee performance, organizational commitment and job stress.
Originality/value – The results of this study contribute to current insights about the interrelationships on managers’ emotional intelligence, leadership style and employee outcomes, showing that the power of managers’ emotional intelligence on job satisfaction must be expressed through a third mediating variable, transformational leadership. Keywords Emotional intelligence, Transformational leadership, Employee performance, Job satisfaction, Organizational commitment, Job stress Paper type Research paper
Introduction
Leadership style is a critically important characteristic of managers. The most effective leadership style has been identified as transformational rather than transactional. Burns, 1978 identified a transforming leader as one who “looks for potential motives in followers, seeks to satisfy higher needs, and engages the full person of the follower […] a relationship of mutual stimulation and elevation that converts followers into leaders” (Burns, 1978, p. 4). Burns further claimed that transformational leadership style occurs “when one or more persons engage with others in such a way that leaders and followers raise one another to higher levels of motivation and morality” (Burns, 1978, p. 20). In 1985, Brown Bass built on Burns’, 1978 work and declared that transformational leaders can motivate their followers to do more than they were originally expected to do.
| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
تاثیرات هوش هیجانی مدیران و شیوه رهبری بر افزایش بازده کارکنان |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Enhancing employee outcomes : The interrelated influences of managers’ emotional intelligence and leadership style |
|
|