| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
بررسی استراتژی های ورود به بازار مبتنی بر تأثیرات سازمانی و نفوذ منابع: شواهد تجربی از یک منطقه با بافت اقتصادی |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Examining market entry mode strategies via resource-based and institutional influences: Empirical evidence from a region-within-country economy context |
|
|
| مشخصات مقاله انگلیسی (PDF) | |
| سال انتشار | 2012 |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 10 صفحه با فرمت pdf |
| تعداد صفحات ترجمه تایپ شده | 21 صفحه با فرمت word |
| رشته های مرتبط با این مقاله | مدیریت بازرگانی و مدیریت اجرایی |
| گرایش های مرتبط با این مقاله | بازاریابی بین المللی و مدیریت بازاریابی و صادرات |
| مجله | مجله بازاریابی استرالیا (Australasian Marketing Journal) |
| دانشگاه | موسسه علمی، دانشکده کسب و کار، دانشگاه تاسمانیا، استرالیا |
| کلمات کلیدی | نظریه سازمانی، نظریه مبتنی بر منبع، استراژی ورود، عملکرد شرکت |
| شناسه شاپا یا ISSN | ISSN 1441-3582 |
| رفرنس | دارد |
| لینک مقاله در سایت مرجع | لینک این مقاله در نشریه Elsevier |
| نشریه | الزویر – Elsevier |
- بخشی از ترجمه:
چکیده
این تحقیق دو هدف عمده دارد. اول توسعه و بررسی یک چهارچوب به منظور بازاریابی و انتخاب حالت ورودی مبتنی بر منابع و نظریه ی نهادی در چار چوب منطقه ای در داخل کشور از لحاظ بازاریابی است. در این مساله تأثیرات مبتنی بر منابع محیط زیست محرک های اصلی استراتژی حالت ورودی هستند .به ویژه، مساله ی اساسی یک شرکت، استراتژی های ورودی به بازار است که منابع آن (مشخصات شرکت، مشخصات محصول، بزرگی شرکت) است که میتواند انتخاب را تقویت کند و همچنین این انتخاب به درک شرکت ها از دو محیط (خصوصیات میزبان و میهمان بازار) بستگی دارد. دوم بررسی چارچوب نظری در وضعیت های ویژه از حالت های ورودی شرکت های هنگ کنگ به سرزمین اصلی چین به عنوان اقتصاد خاص منطقه ای در چارچوب داخل کشوراست.جمع آوری اطلاعات از ٢٠٨مدیر ارشد شرکت های هنگ کنگ با بررسی پست الکترو نیکی انجام گرفت. نتایج نشان می دهد که مشخصات شرکت، مشخصات محصول، خصوصیات بازار داخلی و میزبان)اما نه به بزرگی شرکت ( به طور قابل توجهی در استراتژی انتخاب و ورود صاحبان سهام به منظور شرکت هایی دارد که از هنگ کنگ به دیگر مناطق در چین می روند.
مقدمه
انتخاب بازار حالت ورودی بین المللی از شرکت ، تبدیل به یک رشته اصلی مورد توجه در بازاریابی بین المللی شده است.(نگاه کنید به آگاروال، ١٩٩۴؛ برادلی و گانن، ٢٠٠٠؛ داو و Larimo، ٢٠٠٩؛ رسیده و همکاران، ٢٠٠٢؛ Mayrhofer، ٢٠٠۴ )و بین المللی کسب و کار(آگاروال و Ramaswami، ١٩٩٢؛ Brouthers، ٢٠٠٢؛ چان و همکاران، ٢٠٠۶؛ Erramilli، ١٩٩۶ مطبوعات.)با توجه به اینکه که مطبوعات بازاریابی بین المللی به محدوده ی مسائل مربوط به حالت ورودی توجه ی ویژه ای کرده است هنوز هم شکاف هایی در مطبوعات وجود دارد که این پژوهش به درست کردن آن ها می پردازد.
- بخشی از مقاله انگلیسی:
Abstract
This research has two major purposes. The first is to develop and test a framework for market entry mode choice drawing on the resource-based theory and institutional theory in the context of region-withincountry from marketing perspective. On this issue resource-based influences and environment influences are key drivers of entry mode strategies. Specifically, the central proposition is that a firm selects market entry strategies that its resources (firm characteristics, product characteristics, and firm size) can support and this selection also depends on the firms’ perception of two environments (home market characteristics and host market characteristics). The second is to test the theoretical framework within the special situation of Hong Kong firms’ entry modes into Mainland China as a specific economic region-within-country context. A mail survey was used to gather data from 208 senior executives of Hong Kong firms undertaken. The results show that firm characteristics, product characteristics, home market characteristics, and host market characteristics (but not firm size) significantly influence the choice of equity mode entry mode strategies for firms from Hong Kong entering other economic zones within Mainland China. 2012 Australian and New Zealand Marketing Academy. Published by Elsevier Ltd. All rights reserved.
1. Introduction
The international market entry mode choice of firms has become a major field of interest in the international marketing (see Agarwal, 1994; Bradley and Gannon, 2000; Dow and Larimo, 2009; Malhotra et al., 2002; Mayrhofer, 2004) and international business (Agarwal and Ramaswami, 1992; Brouthers, 2002; Chan et al., 2006; Erramilli, 1996) literature. While the international marketing literature has devoted considerable attention to a range of issues related to entry mode, there are still gaps in the literature that this study seeks to address. First, the current literature places much emphasis on studying the entry mode strategy of firms (from a specific home country), who enter one or more international markets (host countries) (Ambler et al., 1999; Dow and Larimo, 2009).
| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
خط مشی های ورود به بازار از طریق نفوذ مبتنی بر منابع و تاثیرات سازمانی |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Examining market entry mode strategies via resource-based and institutional influences: Empirical evidence from a region-within-country economy context |
|
|