دانلود ترجمه مقاله دیدگاه ساختاردهی درباره هوش سازمانی – مجله امرالد

• فهرست مطالب:

چکیده
مقدمه
دیدگاه شناخت
منظر رفتاری
منظر عاطفی/اجتماعی
مدل واحد برای هوش سازمانی
مروری بر نظریه ساختاردهی
ساختار هوش سازمانی
نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

نتیجه گیری
در این مقاله، ادعا کردیم که درک هوش سازمانی را می توان با نظریه ساختاردهی به طور کامل دریافت. با تاکید بر دوگانگی ساختارها و انعماس، نظریه ساختاردهی چارچوبی را برای تکمیل درک هوش سازمانی فراهم می کند. به خصوص چارچوب ساختاردهی نگرش های ساختاری (برای مثال، پردازش اطلاعات)، عملکردی (برای مثال، رفتاری) و اجتماعی از هوش سازمانی را نشان می دهد. با انجام این کار، ساختاردهی هوش سازمانی به مدیران در طراحی، بهبود و کنترل ترکیبات هوش سازمانی کمک می کند. همچنین، با معرفی قابلیت دانش اندوزی مردم برای استفاده قابل شرح، نظریه ساختاردهی یک مفهوم گسترده از آنچه که مدیران و کارمندان باید انجام دهند، فراهم می کند. بنابراین، مدیران و دیگر مردم توانایی نه تنها نظارت بر رفتار خود، بلکه مشاهده مانیتورینگ و تنظیم عملکرد خود برای نشان-دادن جنبه فعال و پویای هوش سازمانی را نیز دارند. از این منظر، هوش سازمانی فعالیت شناختی توزیع شده هرروزه است و با رفتار مردم، فرهنگ و کارهای روزمره سازمان نشان داده می شود. سپس، نظریه ساختاردهی به مدیران در توسعه آگاهی و مشاهده هوش افراد کمک می کند، شبکه ای بودن در همکاری با ارتباطات، فرهنگ و کارهای روزمره با گشتالت (gestalt) بیشتر عملی می شود. به خصوص، مردم قادر به مشاهده تنظیم عملکرد خود در هوش همراه با دیگر مردم، با تعامل خواسته شده یا ناخواسته می باشند. همچنین، با توجه به بازگشتی بودن طول عمر سازمان که با نظریع ساختاردهی نشان داده شد، هوش فی نفسه توسعه و تکامل می یابد و از افراد یا گروه جدا می شود. در این منظر، هوش سازمانی یک نهاد نیست بلکه یک فعالیت – ویژگی تعامل های ترکیب شده در بین افراد، گروه ها و محیط می-باشد.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

Concluding

remarks In this paper, we argued that the understanding of organizational intelligence can be leveraged by the structuration theory. Emphasizing the duality of structures and reflexivity, structuration theory furnishes a framework for a complementary understanding of organizational intelligence. Specifically, a structuration framework highlights the structural (e.g. information processing), functional (e.g. behavioral), and social attributes of organizational intelligence. By doing this, structurating organizational intelligence helps managers to design, improve and control the compositions of organizational intelligence. Also, introducing the knowledgeability of people for demonstrable use, structuration theory provides an expanded notion of what managers and employees can do. Thus, managers and other people have the ability to not only monitor their behavior, but to also oversee their monitoring and adjust their actions to address the active and dynamic aspect of organizational intelligence. Organizational intelligence, in this regard, is an everyday activity cognitively distributed and demonstrated by the behavior of the people, and the culture and routines of the organization. Next, structuration theory helps managers develop awareness and observe that individual intelligence, networked in collectives, is actualized by the communications, culture and routines to a greater gestalt. Specifically, people can be seen as setting actions into intelligence along with other people, with intended as well as unintended interactions. Also, given the recursiveness of organizational life as indicated by structuration theory, intelligence develops, evolves and becomes dissociated from individuals or groups per se. In this perspective, organizational intelligence is not an entity, rather an activity – a property of the combined interactions among individuals, collectives and the environment.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله