دانلود ترجمه مقاله افزایش نظارت شرکت دولتی با مدیریت راهبردی روش حسابداری و ارزش آفرینی – مجله الزویر

• فهرست مطالب:

خلاصه
۱٫ مقدمه
۱٫۱ حسابداری مدیریت راهبردی
۲-۱ ارزش آفرینی
۲-۱ روشهای SMA و ارزش آفرینی
۳-۱ قابلیت مدیریت مشارکت و روشهای SMA
۴-۱ قابلیت مدیریت مشارکت، روشهای SMA و ارزش آفرینی
۲٫ نتایج و الزامات

• بخشی از ترجمه:

۴-۱ قابلیت مدیریت مشارکت، روشهای SMA و ارزش آفرینی
Teece (1992) از نظر رویکرد قابلیت های پویا استدلال می کند که ارزش از طریق همکاری ایجاد می شود با توجه به اینکه شرکا متقابلاً به منافع سودمند دست می یابند که هیچکدام قادر نیستند جداگانه به آن منافع دست یابند. هامل (۱۹۹۱) بر اهمیت استخراج ارزش از مشارکت تاکید می کند. این منجر به توسعه و تسلط صنعت خاص می شود که به نفع شرکای مشارکت می باشد. (Speakman et al., 1998) Parkhe (1991) نشان می دهد روش دیگر همکاری زمانی است که شریک دانش، مهارت ها یا تخصص را درونی می سازد که در نهایت باعث افزایش رقابتی بودن خود می شود.Contractor & Woodley (2014) عوامل مؤثر بر تفرقه میان شرکای ارزش ایجاد شده از طریق مشارکت ها را مورد بررسی قرار داده اند و ادعا می کنند که شرکت هایی که وارد مشارکت می شوند نه تنها ارزش آفرینی می کنند بلکه بخش قابل قبولی از هر ارزش ایجاد شده توسط مشارکت را دریافت می کنند. اندرسون و همکارانش (۲۰۱۴) به این نتیجه رسیده اند که مشارکت هایی که در اصول خود ارزش آفرینی دارند مدیریت را کنترل می کنند که جنبه های اقتصادی و رفتاری هماهنگی و ارتباطات بین شرکای مشارکت را فرا می گیرند.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

۱٫۴٫ Alliance Management Capability, SMA Practices and Value Creation Teece (1992) stated from the view of dynamic capabilities approach argued that value is created through synergy as the partners achieve mutually beneficial gains that neither would have been able to achieve individually and Hamel (1991) highlights the importance of deriving value from the partnership. This resulted in the development and early dominance of the certain industry that benefited alliance partners (Speakman et al., 1998). Parkhe (1991) illustrated another way of gained synergy is when a partner internalizes knowledge, skills or expertise that ultimately enhances its own competitive advantage. Contractor and Woodley (2014) has examined the determinants of the division among the partners of value created through alliances and posit firms enter into alliances not just to create value, but also to received an acceptable portion of any value created through alliance. Anderson et al., (2014), conclude that alliances that have value creation at their root engender management controls which comprehend both economic and behavioral aspects of coordination and communication between alliance partners

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله