دانلود رایگان ترجمه مقاله کاربرد تغییرات راهبردی زمان واقعی در پیاده سازی استراتژی

بخشی از ترجمه فارسی:

چكيده

اينجا هيچ سوالي براي بعضي طرح هاي استراتژي كه عملكرد سازمان را هدايت كرده نيست.اگرچه اينجا چندين چالش براي اجراي اين برنامه ها در سازمان وجود دارد. اقدامات گروه بزرگ يكي از روش هاي تنظيم براي دستيابي به چالش ها هستند،طرح كلي اين مقاله مشخصات كليدي انواع مختلف از اقدامات گروه هاي بزرگ مي باشد.به علاوه آن ها چهارچوب براي خلق يك زمان واقعي تغيير استراتژي و عناصر ضروري براي استفاده از پيشنهاد سازماندهي را توصيف مي كند.

چالش هاي برنامه ريزي استراتژي

برنامه ريزي استراتژي برطرح هاي بلند مدت دلالت دارد.سازمان هاي زيادي به چهارچوب زماني ۵-۳ساله براي اين برنامه ها وابسته مي باشد به علت اين چهارچوب زماني چندين چالش وابسته به طرح هاي بلند مدت وجود دارد اين ها شامل خلق يك طرح هستند كه در رابطه شان بيشتر از همه ذينفعان به سازمان هاي استراتژي پرداخته وپيرو اجراي فعاليت هاي بحراني وكاهش زمان فرآيند برنامه ريزي مي باشد. آن ها بايد توانايي هم ترازي منابع داخلي و خارجي رابراي طرح ها داشته باشند.اين نوع جهت گيري ضروري رويكردهاي برنامه ريزي استراتژيك كه همه كاركنان و ذينفعان را درگير ميكند وفرآيند برنامه ريزي در يك چهارچوپ زماني مختصرشده انجام مي شود.

اقدامات گروه بزرگ

بيش از ۲۰ سال گذشته يك تعداد از تكنيك هاي گروه بزرگ كه سريعا در تغيير مقياس دخالت داشته پديدار شدند.بدين لحاظ آن ها ابزار هاي موثر در رسيدگي بعضي از مشكلات وابسته به طرح استراتژي مي باشند. تكنيك هاي اقدامات شامل كنفرانس هاي جستجو،زمان واقعي تحول استراتژي،فرآيند طراحي استراتژي،مدل مشاوره،مشاركت كامل در سيكل طراحي كار و تكنولوژي هاي فضاي باز مي باشد. رويكرد billie albanوbarbara benedict bunkerبه طور خلاصه در كتاب اقدامات گروه بزرگ نوشته هاي سازماني در حدود۳۰درصد اجازه درگيري فردي در كارهاو يا خروجي هاي معمول سازمان هاي موفق را مي دهند. در فرآيندكار مشاركتي، سازمان مي تواند بيشتر و سريع تر از دانميللر تجارت كند كه( يك قلب ،يك ذهن ) مي باشد اين رويكردها چندين مشخصه براي تعريف دارد اين مشخصه ها وقتي بهتر استفاده مي شود 

بخشی از مقاله انگلیسی:

ABSTRACT

There is no question that some form of strategic planning is key to an organization’s future performance. However, there are several challenges to implementing this type of planning in an organization. Large group interventions are one set of methods for addressing these challenges. This paper outlines the key characteristics behind different types of large group interventions. In addition, it describes the framework for creating a Real Time Strategic Change intervention and the necessary elements for using this approach in your organization.

THE CHALLENGES OF STRATEGIC PLANNING

Strategic planning implies planning for the long-term. In many organizations, the time frame associated with this type of planning is from three to five years into the future. Due to this timeframe, there are several challenges associated with long-range planning. These include: creating a plan that is breakthrough in its orientation rather than “more of the same,” getting all stakeholders to commit to the organization’s strategies and to follow through on implementation of critical activities, and decreasing cycle time in the planning process. In today’s world, organizations cannot afford these challenges. To survive, they must be able to quickly create, deploy, and implement breakthrough strategies that help them to continually anticipate and meet current and future customer requirements. In doing so, they must be able to align all internal and external resources around the plan. This sort of orientation necessitates approaches to strategic planning that involve all employees and stakeholders in the planning process and a planning process that can occur within a shortened time frame.

LARGE GROUP INTERVENTIONS

Over the past 20 years, a number of large group intervention techniques have emerged that more quickly effect large-scale change. As such, they have been effective tools in dealing with some of the issues associated with strategic planning. These intervention techniques include: Future Search Conferences, Real Time Strategic Change, ICA (Institute of Cultural Affairs) Strategic Planning process, The Conference Model, Fast Cycle Full Participation Work Design, Real Time Work Design, Participative Design, Simu-Real, Work-outs, and Open Space Technology. As summarized in the book, Large Group Interventions, by Barbara Benedict Bunker and Billie Alban, these approaches allow organizations to involve anywhere from 30 to hundreds, if not a few thousand, individuals in working together to accomplish a common outcome. They may come together for a single day or multiple days or events. In the process of working collaboratively, the organization can more quickly achieve what Kathleen Dannemiller has coined “one heart and one mind”—a key factor in organizational alignment.

وضعیت مقاله: مقالات رایگان با فرمت PDF میباشند.

محتویات فایل: مقاله انگلیسی و ترجمه مقاله با قرمت پی دی اف