دانلود رایگان ترجمه مقاله کنترل پروژه مبتنی بر کاربرد متقابل روشهای pert و مدیریت ارزش کسب شده – الزویر ۲۰۱۶

elsevier

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

کنترل پروژه بر اساس کاربرد متقابل روش های pert و مدیریت ارزش کسب شده

عنوان انگلیسی مقاله:

Project control based on a mutual application of pert and earned value management methods

 
 
 
 
 

 

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار ۲۰۱۶
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۶ صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله معماری
گرایش های مرتبط با این مقاله مدیریت پروژه و ساخت
چاپ شده در مجله (ژورنال) پانزدهمین کنفرانس بین المللی علمی “شهرسازی زیرزمینی به عنوان پیش نیاز توسعه پایدار”
کلمات کلیدی نظارت بر پروژه سرمایه و ساختمان، مدلسازی احتمال گرایانه، کنترل زمان پروژه، تکنیک ارزیابی و بررسی برنامه، کنترل هزینه پروژه، مدیریت ارزش کسب شده
ارائه شده از دانشگاه دانشگاه پلی‌تکنیک پتر کبیر سن پترزبورگ، روسیه
رفرنس دارد  
کد محصول F1476
نشریه الزویر – Elsevier

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله (Word)
وضعیت ترجمه انجام شده و آماده دانلود
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش  ۶ صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر  ترجمه شده است ✓ 
ترجمه متون داخل تصاویر ترجمه نشده است  
درج تصاویر در فایل ترجمه درج شده است  
منابع داخل متن درج نشده است 
کیفیت ترجمه کیفیت ترجمه این مقاله متوسط میباشد 

 

فهرست مطالب

چکیده
۱-مقدمه
۲-بخش اصلی
۳-نتیجه گیری ها

 

 

بخشی از ترجمه
 چکیده
هدف ازا ین مقاله سازگاری روشهای مدلسازی احتمال گرایانه برای کنترل زمانی و کنترل هزینه در پروژه های سرمایه و پروژه های ساختمانی است. این مقاله احتمال بکارگیری تکنیک PERT یا ارزیابی و مرور برنامه را برای کنترل زمانی پروژه ساختمانی درنظر گرفته است و مدیریت ارزش کسب شده و نیز روش کنترل برای کنترل هزینه پروژه مطرح گردیده است. این مطالعه نشان داده است که در مرحله اول قرار است تکنیک ارزیابی و بررسی برنامه را برای کنترل و مدیریت پروژه های ساختمانی بهبود دهیم و مدیریت ارزش کسب شده را گسترش دهیم تا بتواند قابلیت خصوصیت احتمال گرایی هزینه را هم داشته باشد. 
 
۱- مقدمه
رعایت تاریخ هدف ساخت و بنای یک شی با بودجه هزینه شده تعریف شده از عوامل تعیین کننده ای است که مشخصه تکمیل موفقیت آمیز یک پروژه می باشد.
دو دلیل اصلی برای زمانبندی تاخیری وجود دارد: اجرای کند کارها و رخداد حوادث غیرمترقبه (مکانیسم های شکست، عدم موفقیت برای تحویل مواد و ساختارها، شرایط آب و هوایی بد، فجایع طبیعی، موارد اضطراری، حوادث ). در اولین مورد، برخی روندها از لحاظ تراکم کارها وجود دارد که می تواند رهگیری و پیش بینی شود. دلیل دوم تاخیر زمانی امری اتفاقی است.
اگر کار به سرعت بیشتر از حد برنامه ریزی شده انجام گیرد، هزینه بالا خواهد رفت، همچنین اگر کار خیلی کند اجرا بشود، یک افزایش جزئی هزینه مشاهده می شود. از اینرو لازم است درنظر بگیریم که ارزش کار بستگی به طول مدت عملکرد آن دارد (شکل ۱).
۲-بخش اصلی
در مورد اصطلاحات شکست لازم است بین تسریع اجرای یک کار و صرفه جویی هزینه منابع اضافی در فرایند ساخت و ساز یک حدوسطی پیدا کنیم.
قابل توصیه است که روشهای مدلسازی احتمالات را برای کنترل زمانی بکار گیریم، چرا که اجرای آهسته کار می تواند به لحاظ ریاضی توضیح داده شود.
در کار ساخت و ساز مدرن، تکنیک های مدلسازی احتمال گرایانه برای برنامه ریزی پروژه استفاده می شود، ولی در عمل فایده ای هم ندارد، ازا ینرو درنظرگیری استفاده از این روشها برای نظارت و کنترل امری منطقی می باشد. برای همه شرکت کنندگان در ساخت بناها امری جالب خواهد بود.
هدف: سازگاری تکنیک های مدلسازی احتمال گرایانه به کنترل زمان و هزینه پروژه های سرمایه و ساخت و ساز.
کارها:
-نشان دادن احتمال استفاده از تکنیک PERT برای کنترل زمانبندی ساخت و ساز
-ارائه مکانیسم کنترل هزینه برای پروژه
مثالی را برای استفاده از تکنیک ارزیابی و بررسی برنامه یا PERT برای کنترل زمانبندی پروژه سرمایه و ساخت و ساز درنظر بگیرید. روش PERT (که براساس درنظرگیری سه تخمین طول مدت هر کار می باشد): خوش بینانه، به بیشترین احتمال، و بدبینانه. این تخمین ها از تحقیق متخصصان برگرفته شده است.
جمع آوری اطلاعات درباره طول مدت واقعی کار پروژه به شکل یک جدول باید در یک محیط نرم افزار مدیریت پروژه به طور مستقیم صورت گیرد (شکل ۲).

 

بخشی از مقاله انگلیسی

Abstract

The purpose of this work is to adapt probabilistic modeling methods to time control and cost control of the investment and construction projects. The paper considered the possibility of application of Program Evaluation and Review Technique (PERT) for the time control of construction project, and the Earned Value Management has been proposed as well as the control method for the project cost control. The study revealed that in the first step is to improve the Program Evaluation and Review Technique for the control and management of construction projects, and to expand Earned Value Management to the possibility of taking into account the probabilistic character of the cost.

۱ Introduction

Compliance with the target date of the construction and building of an object within a defined budget cost are determining factors that characterize the successful completion of the project [1,2].

There are two main reasons for the delay timing – slow implementation of works and the occurrence of unexpected events (failure mechanisms, failure of deliveries of materials and structures, extreme weather conditions, natural disasters, emergencies, accidents). In the first case, there are some trends in terms of the backlog that can track and predict. A second reason for the delay of the time is accidental.

If the work is completed more quickly than planned, its cost will rise, also if the work is performed very slowly, a slight increase in cost observed. Therefore it is necessary to take into consideration that the value of the work depends on the duration of its performance (Fig. 1).

۲٫ Main part

In case of failure terms is required to seek a compromise between the acceleration of the implementation of a job and saving the cost of additional resources in the construction process [1,2].

It is advisable to employ methods of probabilistic modeling to time control, because the slow implementation of the work can be described mathematically.

In modern construction practice, probabilistic modeling techniques used for project planning, but in practice it is useless, so it would be rational to consider the use of these methods for monitoring and control. It will be interesting to all participants of building production.

Objective: adapting probabilistic modeling techniques to time and cost control of the investment and construction projects. Tasks:

x show the possibility of using PERT method to control the timing of construction;

x offer cost control mechanism for the project.

Consider the example of the use of program evaluation and review technique (PERT) to control the timing of investment and construction project. PERT method – based on the consideration of three estimates the duration of each work: the optimistic, most likely, and pessimistic. These estimates are derived from a survey of experts. [3]

Gathering information about the actual duration of the project work is necessary to fix in a tabular form, or directly in the environment of project management software (Fig. 2).

 

 

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

کنترل پروژه بر اساس کاربرد متقابل روش های pert و مدیریت ارزش کسب شده

عنوان انگلیسی مقاله:

Project control based on a mutual application of pert and earned value management methods

 
 
 
 
 

 

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *