دانلود ترجمه مقاله مدل بیزینس شبکه محور و نمونه قطعات اصلی کامیون – مجله امرالد

• فهرست مطالب:

چکیده
۱-مقدمه
۲-مدل های کسب و کار و رویکرد خرید و بازاریابی صنعتی
۳-توصیف نمونه-تولید کننده قطعات اصلی کامیون و کسب و کار کامیون در هند
۱-۳ دیدگاه تولید کننده قطعات اصلی کامیون
۲-۳ ورود شرکت تولید کننده قطعات اصلی کامیون به کسب و کار کامیون هند
۳-۳ معامله گران کامیون در هند
۴-۳ اپراتورهای کامیون هندی
۴- بحث نمونه
۵- بحث نهایی
۶-بیانات نهایی

• بخشی از ترجمه:

۵- بحث نهایی
مفهوم مدل کسب و کار را می توان به کار برد تا به توصیف و تحلیل نحوه توسعه پیشنهادات/خدمات در تعامل با ناهمگونی منابع، وابستگی فعالیت و همبستگی کارگزاران در روابط پرداخت. کارگزاران مجزا در کنترل ترکیب منابع با محدودیت مواجه اند و می توانند برای شبکه کسب و کار اطراف تلاش کنند اما هرگز موفق به کنترل و دستیابی به آن نمی شوند؛ به عبارت دیگر، مدل کسب و کار هرگز به یک کارگزار ویژه تعلق ندارد.
مفاهیم مدیرتی (سطح شرکتی) این رویکرد به مدل های کسب و کار نشان دهنده تمرکز بر رویکرد شرکت به ۱) پیشنهاد/جستجوی قطعات ۲) نحوه ساماندهی و ارتقا بخشی به تعامل بین همتایان می باشد. هولمن و پدرسن به بحث نحوه کنترل ناهمگونی منابع در روابط کسب و کار پرداختند و طبق نظر آنها، مدیریت ناهمگونی منابع نیاز به توسعه سیستم هایی برای کشف، استفاده و تغییر ویژگی های منابع مجزا یا ترکیبات منابع و متقاعد سازی دیگران جهت مشارکت دارد. این دو بعد وابسته برای توصیف مدل کسب و کار از دیدگاه کارگزار مجزا، مفید می باشد. از طرفی هر کارگزار در مدل کسب و کار همتایان خود شرکت می کند چون فعالیت های آنها به هم مرتبط بوده و ارزش منابع آنها به نحوه ترکیب و نحوه واکنش دیگران بستگی دارد.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

۵٫ Concluding discussion

The business model concept can be developed and used to describe and analyse how offerings/seekings develop in interaction, in line with existing resource heterogeneity, activity interdependence and actor jointness in relationships. Single actors only have limited control over resource combinations (Håkansson and Waluszewski, 2002) and can strive for, but will never acquire, control over the surrounding business network (Håkansson and Ford, 2002); in other words, a business model can never belong to a single actor. The managerial (firm-level) implications of this approach to business models suggest a focus on the firm’s approach to (1) the components of the offerings/seekings, and (2) how to organise to promote interaction among counterparts. Holmen and Pedersen (2012) discuss how firms can handle resource heterogeneity in business relationships, and according to them managing resource heterogeneity requires developing systems for discovering, using and changing the features of single resources or resource combinations, and persuading, enabling or forcing others to become involved. These two intertwined dimensions are useful for describing the business model from the perspective of the individual actor. At the same time, every actor is engaged in the business models of its counterparts since their activities are interdependent, and the value of their resources depends on how they are combined, and how other actors respond.