دانلود رایگان ترجمه مقاله یک چارچوب پیاده سازی ناب مفهومی مبتنی بر نظریه مدیریت تغییر (نشریه الزویر ۲۰۱۸) (ترجمه ارزان – نقره ای ⭐️⭐️)

elsev333

 

 

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه الزویر در ۶ صفحه در سال ۲۰۱۸ منتشر شده و ترجمه آن ۲۰ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ارزان – نقره ای ⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

یک چارچوب پیاده سازی ناب مفهومی مبتنی بر نظریه مدیریت تغییر

عنوان انگلیسی مقاله:

A conceptual lean implementation framework based on change management theory

 

 

مشخصات مقاله انگلیسی
فرمت مقاله انگلیسی pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش 
سال انتشار ۲۰۱۸
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۶ صفحه با فرمت pdf
نوع مقاله ISI
نوع نگارش مقاله پژوهشی (Research article) 
نوع ارائه مقاله ژورنال
رشته های مرتبط با این مقاله مهندسی صنایع و مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله مدیریت صنعتی، تولید صنعتی، تکنولوژی صنعتی، مدیریت تحول
چاپ شده در مجله (ژورنال) Procedia CIRP
کلمات کلیدی پیاده سازی ناب، مدیریت تغییر، بلوغ ناب
کلمات کلیدی انگلیسی lean implementation – change management – lean maturity
ارائه شده از دانشگاه دانشکده تجارت، دانشگاه دورام، انگلستان
شناسه شاپا یا ISSN ۲۲۱۲-۸۲۷۱
doi یا شناسه دیجیتال https://doi.org/10.1016/j.procir.2018.03.141
بیس  است 
مدل مفهومی دارد 
پرسشنامه ندارد 
متغیر دارد 
رفرنس دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
کد محصول F1373
نشریه الزویر – Elsevier

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله
فرمت ترجمه مقاله pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
وضعیت ترجمه انجام شده و آماده دانلود
کیفیت ترجمه ترجمه ارزان – نقره ای ⭐️⭐️
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش  ۲۰ صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر و جداول ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل تصاویر ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل جداول ترجمه شده است  
ترجمه ضمیمه ندارد 
ترجمه پاورقی ندارد 
درج تصاویر در فایل ترجمه درج شده است  
درج جداول در فایل ترجمه درج شده است  
درج فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه  به صورت عکس درج شده است  
منابع داخل متن به صورت عدد درج شده است  
منابع انتهای متن  به صورت انگلیسی درج شده است  
کیفیت ترجمه کیفیت ترجمه این مقاله پایین میباشد.

 

فهرست مطالب

چکیده
۱- مقدمه
۲- بررسی نوشته های مدیریت تغییر
۲-۱ انواع تغییر
۲-۲ مقابله با تغییر و فرهنگ سازمانی
۲-۳ مدل تغییر پیشرونده
۳- چارچوب پیشنهادی برای پیاده سازی ناب
۴- نقشه راه ابزارهای ناب
۵- نتیجه گیری ها

 

بخشی از ترجمه

چکیده
در طول دو دهه گذشته، مطالعات متعددی در مورد محرک ها و موانعی که شرکت ها در هنگام تلاش برای پیاده سازی ناب با آن ها روبرو هستند ارائه شده است. چنین مطالعاتی عمدتاً بر اساس نظرسنجی های انجام شده از طریق پرسشنامه ها و مصاحبه ها بوده است و بخش های صنعتی و / یا مرزهای جغرافیایی خاصی را هدف قرار داده اند. برای کمک به شرکت ها در پیاده سازی ناب، تعدادی از چارچوب ها توسعه یافته اند. هرچند بسیاری از آنها بیشتر به عنوان نقشه های راه در این کار به نظر می رسند و دنباله ای از ابزارهای گوناگون ناب را ارائه می دهند که بدون در نظر گرفتن پیچیدگی عامل انسانی مورد استفاده قرار می گیرند. به این ترتیب، جای تعجب نیست که بسیاری از شرکت ها شکست خورده اند و قادر به بهره برداری از مزایای تولید ناب نیستند. در تمام نوشته های بررسی شده، پیاده سازی موفقیت آمیز ناب با تغییر در شیوه ارزش گذاری شرکت ها در مورد ابعاد مختلف کار همراه شده است. یکی از چالش های عمده پیاده سازی ناب, هدایت مسیر تغییر است که در طرح پیاده سازی آن به تفصیل مشخص شده است. تولید ناب نیاز به تغییر ساختار، سیستم، فرآیند و رفتار کارکنان دارد. در مقاله حاضر, یک چارچوب مفهومی مبتنی بر نظریه مدیریت تغییر پیشنهاد شده و مورد بحث قرار گرفته است.
۱- مقدمه
تولید و مدیریت ناب هنگامی که با موفقیت پیاده سازی می شود که بتواند به سازمان ها کمک کند تا فرایندهای خود را بهبود بخشیده، ضایعات را کاهش دهند و حتی از بین ببرند. تعدادی از چارچوب های پیاده سازی ناب در گذشته ارائه شده است، که بیشتر آنها با خانه ناب شروع می شود. مطالعات اخیر نویسندگان, این چارچوب ها را خلاصه کردند [۱، ۲]. با این حال، اگرچه تعدادی از شرکت ها تلاش کرده اند تا تفکر ناب را معرفی کنند، تنها تعداد معدودی از آنها, نتیجه و موفقیت پایدار داشته اند. در آمریكا، یک مطالعه انجام شده توسط Lean Enterprise Institute در سال ۲۰۰۴ [۳], یک نظرسنجی از بیش از ۹۰۰ مدیر اجرایی را ارائه كردند، که در نتیجه تنها ۴ درصد از آنها معتقد بودند كه تلاش های ناب آنها در مرحله “پیشرفته” قرار دارد كه بلوغ ناب بالایی را نشان می دهند. چنین وضعیت پیشرفته ای به این معنی است که پیاده سازی ناب آنها به یک روش استاندارد برای عملکرد داخلی تبدیل شده است و به تامین کنندگان استراتژیک خود بسط یافت.
AlManei و همکاران. [۲] به طور مفصل به توضیح دلایلی پرداخت که چرا ابتکارات ناب موفق نشدند. از طریق مرور نوشته های گسترده، آنها به این نتیجه رسیدند که علل ریشه ای مشترک که منجر به عدم موفقیت ابتکارات می شوند عبارتند از: عدم وجود یکپارچگی زنجیره تامین، عدم تعهد رهبری، عدم مشارکت کارکنان، درک ناقص از ابزارها و تکنیک های ناب و در نهایت اعتراض به سیستم های کسب و کار. بدین ترتیب واضح است که معرفی ناب به شیوه ای سرراست, تلاش کردن را آسان می کند و تعداد زیادی از سهامداران در این کار (رهبری، کارکنان، مشتریان، تامین کنندگان و غیره) وجود دارد که باید مورد توجه قرار گیرند.
از سوی دیگر، ناب می تواند به عنوان هر تغییر دیگر عرضه شده برای یک سازمان در نظر گرفته شود. و به این ترتیب نقاط مقاومت باید برطرف شود، در عین حال محرک ها برای شانس ناب باید تقویت شوند. AlManei و همکاران. [۲] یک تحلیل میدان نیرو را انجام دادند که در شکل ۱ زیر خلاصه شده است. این می تواند به عنوان نقطه شروع برای درک پیچیدگی معرفی ناب به کار گرفته شود.

 

بخشی از مقاله انگلیسی

Abstract

Over the last two decades, numerous studies have been presented on the drivers and barriers that companies face when they try to implement lean. Such studies have mostly been based on conducting surveys through questionnaires and interviews, and have targeted specific industrial sectors and / or geographic boundaries. For helping companies implement lean, a number of frameworks have been developed. Most of them though, look like more as roadmaps, prescribing the sequence of the various lean tools that have to be adopted without considering the complexity of the human factor. It comes thus as no surprise, that many companies have failed and were not able to reap the benefits of lean manufacturing. In all literature reviewed, successful lean implementation is accompanied by a change in the way companies value the different dimensions of work. One of the major challenges of lean implementation is guiding the change journey as detailed in the implementation plan. Lean manufacturing requires change in structure, system, process, and employee behaviour. In the present paper, a conceptual framework based on change management theory is proposed and discussed.

۱- Introduction

Lean manufacturing and management when successfully implemented can help organizations improve their processes, reduce and even eliminate waste. A number of lean implementation frameworks have been presented in the past, most of them starting with house of lean. Recent studies of the authors summarized these frameworks [1, 2]. However, although a number of companies have attempted to introduce lean thinking, only few have had successful and sustainable results. In the USA, a study undertaken by the Lean Enterprise Institute in 2004 [3] presented a survey of over 900 executives, resulting that only 4% considered that their lean efforts were at an “advanced” stage, exhibiting high lean maturity. Such an advanced state means that their lean implementation had become the standard way of operating internally and was being extended to their strategic suppliers.

AlManei et al. [2] discussed in detail the reasons why lean initiatives fail. Through an extensive literature review, they resulted that the common root causes that lead to lean initiatives failure are related to: lack of supply chain integration, lack of leadership commitment, lack of employee involvement, poor understanding of lean tools and techniques and finally objecting business systems. It is thus obvious that introducing lean in not a straight forward easy endeavor, and there is a plethora of stakeholders (leadership, employees, customers, suppliers etc.) that need to be considered.

 

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

یک چارچوب پیاده سازی ناب مفهومی مبتنی بر نظریه مدیریت تغییر

عنوان انگلیسی مقاله:

A conceptual lean implementation framework based on change management theory

 

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *