دانلود ترجمه مقاله بررسی پیچیدگی مدیریت منابع انسانی

فهرست مطالب:

چکیده
پیشینه تاریخی
تاثیرات سیاسی و اجتماعی
تاثیرات اقتصادی
بازار کار و نیروی کار
رشد مدیریت منابع انسانی
تاثیرات وارده بر مدیریت منابع انسانی
اندازه سازمان
سازمان های اقتصاد رسمی
سازمان های اقتصاد غیر رسمی
تاثیرات HR در حال ظهور
نتایج

بخشی از ترجمه:

پیشینه تاریخی
جمعیت اولیه Andes در سال حدود ۸۰۰۰ قبل از میلاد در طول دوره هزاره به منطقه رسید و بالا و پائین رفتن تمدن های پیچیده متعدد راتجربه نمود. در قرن پانزدهم، قبیله Incan از Andes جنوبی بعد از چند قرن حضور نسبتاً ثابت ، شروع به توسعه نمود و در نهایت به منطقه ای با مساحت ۳۸۰۰۰۰ مایل مربع رسید که در حال حاضر پرو نامیده می شود. با قدرتمند شدن قبایل و فرهنگ های مختلف، Incans از سنت ها و دانش سازنده در فرهنگ خود استفاده کردند تا بدین طریق نیازهای جمعی ایالت توسعه یافته را برآورده سازند. ظهور امپراطوری Incan اثر مستقیمی بر مجموعه ارزشهای کاری منحصر به فرد پرویی های بومی داشت. سیستم های تجاری آنها، مسیرها، جذب ارزشهای فرهنگ های دیگر، ارائه تکنولوژی، و توسعه مهندسی و هنر بر کل قاره تاثیرگذاشت و به صورت دهانی و از طریق تاریخچه مصنوعات از نسلی به نسل دیگر منتقل شد. تولید وسیله محاسبه (Quipus) امکان انتقال و توسعه سیستم های حسابداری پیچیده ، سیستم های برنامه ریزی بزرگ و سیستم های آبیاری را فراهم آورد. اسپانیارد فرانسیسکو پیزارو در اوایل قرن شانزدهم شروع به کشف امپراطوری Incan نمود و بعدها Cuzco را به عنوان پایتخت سیاسی Inca انتخاب نمود و بدین طریق کنترل اسپانیایی امپراطور را یکپارچه نمود.
در دو قرن بعد، کنترل اسپانیایی تا حد زیادی مورد قبول واقع گردید. سیستم تصدی زمین که توسط اسپانیا وارد عمل شده بود، به مهاجرنشینان دستور زمین و نیروی کار بومی را داد. این امر موجب ایجاد تقسیمات فرهنگی و سیاسی عظیمی بین نخبگان اقلیت و افراد بومی گردید. در تاریخ ۲۸ جولای ۱۸۲۱، پرو استقلال خود از اسپانیا را اعلام کرد. تا پایان قرن نوزدهم، کشور توسعه صنعتی و تجاری بر اساس منابع طبیعی را شروع کرد. حکومت بر مبنای Lima ، کنترل ساختار سیاسی و اقتصادی کشور در طول قرون نوزدهم و بیستم راحفظ نمود ومدتها مانع از پیشرفت طبقه وسط کارآفرینی شد. در طول قرن بیستم، پرو تغییرات متناوبی از قانون مدنی به کودتاهای نظامی ،افزایش جنبش های دموکراتیکی اجتماعی متکی بر اصلاح زمین و اجتماعی و اغلب انتخاب رئیس جمهورهای قدرت طلب دید.

 نتایج
مفهوم مدیریت منابع انسانی در سرتاسر تاریخچه پرو وجود داشته است. در فرهنگ Incan، مدارکی وجود دارد دال براینکه به اعضای اجتماعی وظایف خاصی جهت اطمینان از بهره وری جوامع و بقای آنها محول شده است. و با بلوغ آنها، نقشهایشان تغییر کرده است. مدیریت منابع انسانی امروزه به صورت کاملاً متفاوتی معنی و مفهوم سازی شده است. در این وضعیت نقطه تاکید از بکارگیری افراد به توسعه افراد ، از استخدام منابع انسنی به تبحرهای کلیدی خدماتی جهت شکل گیری و قالب بندی منابع انسانی تغییر یافته است. برای پرو، پیشرفت به سمت تحقق پتانسیل کامل فرد به عنوان تبحر و مهارت کلیدی هنوز به واقعیت تبدیل نشده است، هرچند تلاشهای زیادی صورت گرفته است. چشم انداز تجارت در پرو متحمل تغییر و تحولاتی شده است.

تحولات ساختاری در بخشهای عمومی و خصوصی، رسمی و غیر رسمی، و تحولات دینامیکی در عرصه کار صورت گرفته است. برای HRM ، این قبیل تحولات فرصتهایی برای رشداستراتژیک به شمار می روند. اما این رشد نیازمند آگاهی از نیروی کار و صنعت می باشد. آیتم های بحرانی و حساس عبارتنداز مشارکت در برنامه ریزی استراتژیک و همترازی نگرش کارمندان با نگرش شرکتی. تائید نیازهای کارمندان و تشویق کارمندان به تقسیم مسئولیت در فرایند حائز اهمیت می باشد. 

بخشی از مقاله انگلیسی:

Historical Background

The initial populace of the Andes reached the region around 8,000 BC and, through the following millennia, experienced the rise and fall of numerous complex civilizations (CountryWatch Review, 2004). In the fifteenth century, the Incan tribe of the southern Andes began an unprecedented expansion after several centuries of relatively stationary existence, eventually conquering a 380,000-square-mile area in and around what is now Peru. As various tribes and cultures were overpowered, the Incans assimilated and applied constructive customs and knowledge into their own culture to satisfy the collective needs of the expanded state. The emergence of the Incan Empire had a direct effect on the unique set of work values demonstrated by native Peruvians today. Their trade systems, routes, assimilation of other cultures’ values, delivery of technology, and development of great feats of engineering and art influenced the whole continent, transmitted from generation to generation via oral and artifact history. The creation of a calculation device (Quipus) 1 allowed for communication and the development of complex accounting systems, large-scale planning, and irrigation systems.

Spaniard Francisco Pizarro began exploring the Incan Empire early in the sixteenth century and later overtook Cuzco, the political Inca capital, solidifying Spanish control of the Empire. For the next two centuries, Spanish control was largely unchallenged. The land tenure system put into practice by Spain gave the colonizers command of indigenous land and labor. This led to tremendous cultural and economic divisions between the minority elite and the indigenous people. On July 28, 1821, Peru declared independence from Spain. Toward the end of the nineteenth century, the country embarked on industrial and commercial development based on natural resources. The Lima-based oligarchy maintained control of the economic and political structure of the country during most of the nineteenth and twentieth centuries, and blocked the advancement of the entrepreneurial middle class for decades (CountryWatch Review, 2004). Throughout the twentieth century, Peru saw periodic shifts from civilian rule to military coups, the rise of social democratic movements focused on social and land reform, and often democratically elected yet authoritarian-styled presidents (Booth & Sorj, 1983; Chaplin, 1976).

Conclusions

The concept of managing human resources has existed throughout Peruvian history. In the Incan culture, there is evidence that societal members were given specific duties to ensure the productivity of the communities and survival of the societies; their roles changed as they matured. Management of human resources is conceptualized quite differently today. The focus has shifted from utilizing the individual to developing the individual; from employing human resources to service core competencies to framing human resources as a core competency. For Peru, the progression toward realizing the full potential of the individual as a core competency is not yet a reality, though many inroads have been made.

The business landscape in Peru is undergoing transformations. There have been structural transformations in the public and private sectors, formal and informal transformations in the economy, and dynamic transformations in the labor arena. For HRM, these transformations are opportunities for strategic growth; however, this growth requires enlightenment for both labor and industry. Crucial items include participating in strategic planning as well as aligning the employees’ view with the corporate view. Acknowledging employees’ needs and encouraging employees to share the responsibility as active participants in the process are important.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد