دانلود ترجمه مقاله بررسی پیچیدگی مدیریت منابع انسانی

ID-10069297-300×300

 

 عنوان فارسی مقاله: پیچیدگی مدیریت منابع انسانی: مطالعه موردی کشور پرو
 عنوان انگلیسی مقاله: THE COMPLEXITY OF MANAGING HUMAN RESOURCES: THE CASE OF PERU
دانلود مقاله انگلیسی: برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf اینجا کلیک نمائید
خرید ترجمه آماده: downloadbutton

 

 

تعداد صفحات مقاله انگلیسی  ۱۶ صفحه
تعداد صفحات ترجمه مقاله  ۲۴ صفحه
دانشگاه دانشکده مدیریت بین المللی پرو

 

 


فهرست مطالب:

 

چکیده
پیشینه تاریخی
تاثیرات سیاسی و اجتماعی
تاثیرات اقتصادی
بازار کار و نیروی کار
رشد مدیریت منابع انسانی
تاثیرات وارده بر مدیریت منابع انسانی
اندازه سازمان
سازمان های اقتصاد رسمی
سازمان های اقتصاد غیر رسمی
تاثیرات HR در حال ظهور
نتایج

 


 

بخشی از ترجمه:

 

مقدمه

در این مقاله پیشینه پرو برای کمک به درک و فهم مسئله تاریخی، اجتماعی و اقتصادی را اجمالاً بررسی می کنیم. سپس راجع به مفهوم مدیریت منابع انسانی بحث می کنیم که در سازمان ها شناخته و اجرا شده است، در این بحث قضایا و مسائلی مثل نیروی کار بازار کار و تیپ اقتصاد و همچنین انتخاب، پاداش و حفظ لحاظ می شود. در خاتمه، راجع به مبانی مدیریت منابع انسانی بحث کرده و مبانی کار را برای پرو پیشنهاد می کنیم. قصد و هدف این بحث ، تاکید بر تکامل و چالش های مدیریت منابع انسانی در این جامعه متنوع و چند چهره می باشد.
پیشینه تاریخی
جمعیت اولیه Andes در سال حدود ۸۰۰۰ قبل از میلاد در طول دوره هزاره به منطقه رسید و بالا و پائین رفتن تمدن های پیچیده متعدد راتجربه نمود. در قرن پانزدهم، قبیله Incan از Andes جنوبی بعد از چند قرن حضور نسبتاً ثابت ، شروع به توسعه نمود و در نهایت به منطقه ای با مساحت ۳۸۰۰۰۰ مایل مربع رسید که در حال حاضر پرو نامیده می شود. با قدرتمند شدن قبایل و فرهنگ های مختلف، Incans از سنت ها و دانش سازنده در فرهنگ خود استفاده کردند تا بدین طریق نیازهای جمعی ایالت توسعه یافته را برآورده سازند. ظهور امپراطوری Incan اثر مستقیمی بر مجموعه ارزشهای کاری منحصر به فرد پرویی های بومی داشت. سیستم های تجاری آنها، مسیرها، جذب ارزشهای فرهنگ های دیگر، ارائه تکنولوژی، و توسعه مهندسی و هنر بر کل قاره تاثیرگذاشت و به صورت دهانی و از طریق تاریخچه مصنوعات از نسلی به نسل دیگر منتقل شد. تولید وسیله محاسبه (Quipus) امکان انتقال و توسعه سیستم های حسابداری پیچیده ، سیستم های برنامه ریزی بزرگ و سیستم های آبیاری را فراهم آورد. اسپانیارد فرانسیسکو پیزارو در اوایل قرن شانزدهم شروع به کشف امپراطوری Incan نمود و بعدها Cuzco را به عنوان پایتخت سیاسی Inca انتخاب نمود و بدین طریق کنترل اسپانیایی امپراطور را یکپارچه نمود.
در دو قرن بعد، کنترل اسپانیایی تا حد زیادی مورد قبول واقع گردید. سیستم تصدی زمین که توسط اسپانیا وارد عمل شده بود، به مهاجرنشینان دستور زمین و نیروی کار بومی را داد. این امر موجب ایجاد تقسیمات فرهنگی و سیاسی عظیمی بین نخبگان اقلیت و افراد بومی گردید. در تاریخ ۲۸ جولای ۱۸۲۱، پرو استقلال خود از اسپانیا را اعلام کرد. تا پایان قرن نوزدهم، کشور توسعه صنعتی و تجاری بر اساس منابع طبیعی را شروع کرد. حکومت بر مبنای Lima ، کنترل ساختار سیاسی و اقتصادی کشور در طول قرون نوزدهم و بیستم راحفظ نمود ومدتها مانع از پیشرفت طبقه وسط کارآفرینی شد. در طول قرن بیستم، پرو تغییرات متناوبی از قانون مدنی به کودتاهای نظامی ،افزایش جنبش های دموکراتیکی اجتماعی متکی بر اصلاح زمین و اجتماعی و اغلب انتخاب رئیس جمهورهای قدرت طلب دید.

 نتایج
مفهوم مدیریت منابع انسانی در سرتاسر تاریخچه پرو وجود داشته است. در فرهنگ Incan، مدارکی وجود دارد دال براینکه به اعضای اجتماعی وظایف خاصی جهت اطمینان از بهره وری جوامع و بقای آنها محول شده است. و با بلوغ آنها، نقشهایشان تغییر کرده است. مدیریت منابع انسانی امروزه به صورت کاملاً متفاوتی معنی و مفهوم سازی شده است. در این وضعیت نقطه تاکید از بکارگیری افراد به توسعه افراد ، از استخدام منابع انسنی به تبحرهای کلیدی خدماتی جهت شکل گیری و قالب بندی منابع انسانی تغییر یافته است. برای پرو، پیشرفت به سمت تحقق پتانسیل کامل فرد به عنوان تبحر و مهارت کلیدی هنوز به واقعیت تبدیل نشده است، هرچند تلاشهای زیادی صورت گرفته است. چشم انداز تجارت در پرو متحمل تغییر و تحولاتی شده است. تحولات ساختاری در بخشهای عمومی و خصوصی، رسمی و غیر رسمی، و تحولات دینامیکی در عرصه کار صورت گرفته است. برای HRM ، این قبیل تحولات فرصتهایی برای رشداستراتژیک به شمار می روند. اما این رشد نیازمند آگاهی از نیروی کار و صنعت می باشد. آیتم های بحرانی و حساس عبارتنداز مشارکت در برنامه ریزی استراتژیک و همترازی نگرش کارمندان با نگرش شرکتی. تائید نیازهای کارمندان و تشویق کارمندان به تقسیم مسئولیت در فرایند حائز اهمیت می باشد. به غیر از موارد ذکر شده، راههای زیادی وجود دارد که متخصصین حرفه ای HRM در پرو به وسیله آنها می توانند به این چالش ها پاسخ دهند. در سازمان رسمی، نقشهای مدیریت منابع انسانی عبارتنداز: صرف وقت برای صحبت و گفتگو با کارمندان در مورد ثبات و پایداری شرکت، افزایش دسترسی به آموزش محلی، پاداش به کارمندان به خاطر عملکرد خوب، تاکید بر توسعه رابطه و تائید اعضای خانواده در مواقع خاص، سفربه دریا برای اعضای خانواده برای نشان دادن توجه شرکت،اقتباس تکنیک هایی برای استخدام سریع کارمندان و نگهداری لیستی از کارگران علاقمند فعلی. در سازمان غیر رسمی، مدیریت منابع انسانی نقش مهمی ایفا می کند. با دسترسی بیشتر به منابع مالی، امید آن می رود که این دسته از مالکین تجاری در زمینه شیوه های تجارت آموزش ببینند و با این کار است که شرایط کارکردن شروع به ارتقاء می نماید. با ارتقاء شرایط کاری ، نگرش بلندمدتی برای بسیاری از موسسات تجاری غیر رسمی خلق شده و همین امر موجب بروز نگرانیهای بیشتری در مورد مسائل منابع انسانی می گردد. HRM با توسعه محصول و خدمات این شرکت ها ارتباط نزدیکی دارد. کارآفرینان همیشه به دنبال راهها و روشهایی برای ساده کردن فرایندهای تجاری یا کاهش میزان منابع لازم برای تولید محصول می باشند. با تحقق پتانسیل استراتژیک HRM، مالکین تجاری می توانند به مجموعه مهارتهای نیروی کارشان پاداش دهند تا بدین طریق بتوانند با منابع کمتر کار را به نحو بهتری انجام دهند. 


بخشی از مقاله انگلیسی:

 

Historical BackgroundThe initial populace of the Andes reached the region around 8,000 BC and, through thefollowing millennia, experienced the rise and fall of numerous complex civilizations(CountryWatch Review, 2004). In the fifteenth century, the Incan tribe of the southernAndes began an unprecedented expansion after several centuries of relatively stationaryexistence, eventually conquering a 380,000-square-mile area in and around what is nowPeru. As various tribes and cultures were overpowered, the Incans assimilated and appliedconstructive customs and knowledge into their own culture to satisfy the collective needs ofthe expanded state. The emergence of the Incan Empire had a direct effect on the uniqueset of work values demonstrated by native Peruvians today. Their trade systems, routes,assimilation of other cultures’ values, delivery of technology, and development of great featsof engineering and art influenced the whole continent, transmitted from generation togeneration via oral and artifact history. The creation of a calculation device (Quipus)1allowed for communication and the development of complex accounting systems, large-scaleplanning, and irrigation systems.Spaniard Francisco Pizarro began exploring the Incan Empire early in the sixteenth centuryand later overtook Cuzco, the political Inca capital, solidifying Spanish control of the Empire.For the next two centuries, Spanish control was largely unchallenged. The land tenuresystem put into practice by Spain gave the colonizers command of indigenous land and labor.This led to tremendous cultural and economic divisions between the minority elite and theindigenous people. On July 28, 1821, Peru declared independence from Spain. Toward theend of the nineteenth century, the country embarked on industrial and commercialdevelopment based on natural resources. The Lima-based oligarchy maintained control ofthe economic and political structure of the country during most of the nineteenth andtwentieth centuries, and blocked the advancement of the entrepreneurial middle class fordecades (CountryWatch Review, 2004). Throughout the twentieth century, Peru sawperiodic shifts from civilian rule to military coups, the rise of social democratic movementsfocused on social and land reform, and often democratically elected yet authoritarian-styledpresidents (Booth & Sorj, 1983; Chaplin, 1976).Social and Political InfluencesLinked to human-resource management are the factors of social and political influence. Thethird largest South American country, Peru, had approximately 26.7 million people in 2002,with an estimated 37% under the age of 15. From 1998 to 2002, life expectancy increasedfrom 66.1 to 67.2 years for males and from 71 to 72.3 years for females. Approximately 73%of the population lives in urban areas. A large portion of the nation’s workers are young andwilling to work for relatively low wages in order to make a living and help their family.Population growth in 1997–۲۰۰۲ averaged 1.6% yearly and is expected to remain steady forthe next few years.Approximately 45% of the Peruvian population is indigenous; part of the population is Incandescendents. Many Peruvians, approximately 37%, are mestizo, which refers to a mix ofindigenous and European descent, mainly Spanish. Peruvians of European descent compriseabout 15% of the population; there is also a small, approximately 3%, population ofdescendents from Africa, Japan, and China. Distinct geographical regions of Peru parallel thesocioeconomic rift between the mestizo-Hispanic culture of the more prosperous coast andthe more traditional Andean cultures of the highlands and mountains. This has led to Peru’sdual economies (EIU 2003).Primary education is free and compulsory, based on provisions in the revised constitution of1993; 83% of school-aged students in Peru, at all levels, attend public school. Due to aconcerted government effort, school enrollment has risen to 7.5 million in elementary andsecondary schools. The literacy rate is estimated at 90.41% for men and 86.8% for women.The 74 universities in Peru, 58% private and 42% public, have a total enrollment of 415,000students.2Within South America, however, the standards for public education in Peru are amid thelowest. Within Peru, there is a huge disparity between public and private education, as wellas urban and rural systems, especially for girls.In 2001, after the corruption and authoritarianism of the previous decade, the newgovernment of President Alejandro Toledo has revived confidence in the democratic system(Background Notes, 2003). Under Toledo’s tutelage, the executive branch has becomemore accountable and transparent, and Congress has greatly improved investigative andoversight powers. Despite these advancements, the president has received low approvalratings—۱۰% for first quarter 2004—although various political parties have provided someconsensus for the sake of democracy (Amiel, 2004).

 


 عنوان فارسی مقاله: پیچیدگی مدیریت منابع انسانی: موردی ازپرو
 عنوان انگلیسی مقاله: THE COMPLEXITY OF MANAGING HUMAN RESOURCES: THE CASE OF PERU
دانلود مقاله انگلیسی: برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf اینجا کلیک نمائید
خرید ترجمه آماده: downloadbutton

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *