دانلود رایگان ترجمه مقاله سیستم پشتیبانی تصمیم گیری فازی مبتنی بر AHP برای انتخاب سیستم های ERP (نشریه الزویر ۲۰۰۹) (ترجمه ارزان – نقره ای ⭐️⭐️)

elsev333

 

 

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه الزویر در ۱۰ صفحه در سال ۲۰۰۹ منتشر شده و ترجمه آن ۲۷ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ارزان – نقره ای ⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

سیستم پشتیبانی تصمیم گیری فازی مبتنی بر AHP برای انتخاب سیستم های ERP در صنعت نساجی با استفاده از کارت امتیازی متوازن

عنوان انگلیسی مقاله:

Fuzzy AHP-based decision support system for selecting ERP systems in textile industry by using balanced scorecard

 
 
 
 
 

 

مشخصات مقاله انگلیسی
فرمت مقاله انگلیسی pdf 
سال انتشار ۲۰۰۹
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۱۰ صفحه با فرمت pdf
نوع مقاله ISI
نوع نگارش مقاله پژوهشی (Research article) 
نوع ارائه مقاله ژورنال
رشته های مرتبط با این مقاله مهندسی صنایع
گرایش های مرتبط با این مقاله برنامه ریزی و تحلیل سیستم ها، بهینه سازی سیستم ها
چاپ شده در مجله (ژورنال) سیستم های خبره و کاربردهای آن – Expert Systems with Applications
کلمات کلیدی سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی ، AHP فازی، بافت، کارت امتیازی متوازن، درخواست برای پیشنهاد
کلمات کلیدی انگلیسی ERP system – Fuzzy AHP – Textile – Balanced scorecard – Request for proposal
ارائه شده از دانشگاه گروه مهندسی صنایع، دانشگاه فنی استانبول، ترکیه
نمایه (index) Scopus – Master Journals – JCR
شناسه شاپا یا ISSN ۰۹۵۷-۴۱۷۴
شناسه دیجیتال – doi https://doi.org/10.1016/j.eswa.2008.11.046
ایمپکت فاکتور(IF) مجله ۵٫۸۹۱ در سال ۲۰۱۹
شاخص H_index مجله ۱۶۲ در سال ۲۰۲۰
شاخص SJR مجله ۱٫۱۹۰ در سال ۲۰۱۹
شاخص Q یا Quartile (چارک) Q1 در سال ۲۰۱۹
بیس  نیست 
مدل مفهومی  ندارد 
پرسشنامه  ندارد 
متغیر  ندارد 
رفرنس دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
کد محصول F1676
نشریه الزویر – Elsevier

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله
فرمت ترجمه مقاله pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
وضعیت ترجمه انجام شده و آماده دانلود
کیفیت ترجمه ترجمه ارزان – نقره ای ⭐️⭐️
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش  ۲۷ صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر و جداول ترجمه نشده است 
ترجمه متون داخل تصاویر ترجمه نشده است 
ترجمه متون داخل جداول ترجمه نشده است 
ترجمه ضمیمه ندارد 
ترجمه پاورقی ندارد 
درج تصاویر در فایل ترجمه درج شده است 
درج جداول در فایل ترجمه درج شده است  
درج فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه  به صورت عکس درج شده است  
منابع داخل متن به صورت فارسی درج شده است  
منابع انتهای متن به صورت انگلیسی درج شده است  
کیفیت ترجمه کیفیت ترجمه این مقاله متوسط میباشد.

 

فهرست مطالب

چکیده
۱- مقدمه
۲- صنعت نساجی و پوشاک و مورد ترکیه
۳- کارت امتیازی متوازن
۴- روش پیشنهاد شده
۴-۱ کارت امتیازی متوازن برای فاز مدیریت راهبردی
۴-۲ دیگر تسهیلات برای فاز مدیریت راهبردی
۵- مجموعه های فازی و اعداد فازی
۶- مطالعه موردی عمر واقعی
۶-۱ فاز مدیریت راهبردی
۶-۲ آماده سازی درخواست برای پیشنهاد
۶-۳ مرحله تصمیم گیری
۷- نتیجه

 

 

بخشی از ترجمه
 چکیده
سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) ستون فقرات اطلاعاتی یک شرکت است که تمام عملیات کسب و کار را ادغام و خودکارسازی می کند. این یک مسئله حیاتی برای انتخاب سیستم ERP مناسب است که پاسخگوی همه استراتژی های کسب و کار و اهداف شرکت می باشد. در این مطالعه روش مناسب برای انتخاب سیستم ERP برای صنعت نساجی ارائه شده است. شرکت های نساجی دارای برخی از مشکلات برای پیاده سازی سیستم های ERP مانند نوع ساختار محصولات، تنوع تولید و منابع انسانی نامناسب هستند. در ابتدا ، چشم انداز و استراتژی های سازمان با استفاده از کارت امتیازی متوازن بررسی می شود. با توجه به چشم انداز شرکت، استراتژی ها و KPI ها، ما می توانیم درخواست برای پیشنهاد را آماده نماییم. سپس بسته های ERP که شرایط این شرکت را برآورده نمی سازند، حذف می شوند. پس از مرحله مدیریت استراتژیک، متدولوژی پیشنهاد شده مشاوره قبل از انتخاب ERP را ارائه می دهد. ضوابط تعیین می شوند و سپس با توجه به اهمیت خود مقایسه می شوند. بقیه راه حل های سیستم ERP به منظور ارزیابی، انتخاب شدند. تیم خارجی ارزیابی متشکل از مشاوران ERP برای انتخاب یکی از این راه حل ها بر اساس معیارهای از پیش تعیین شده اختصاص داده می شود. در این مطالعه، فرایند تحلیلی سلسله مراتب فازی، گسترش فازی چند معیار تصمیم گیری AHP تکنیک، برای مقایسه این راه حل سیستم ERP مورد استفاده قرار گرفت. روشی برای یک شرکت تولیدی نساجی بکار برده شد.
 
۱- مقدمه
سیستم های ERP در حال تبدیل شدن به ضرورت برای تقریبا هر شرکت به منظور بهبود رقابت هستند. با توجه به موفقیت پیاده سازی سیستم ERP ، شرکت ها می توانند مزیت رقابتی در بازار جهانی را به سرعت دست آورند. در طول دهه گذشته ، بسیاری از پروژه های ملموس ERP به طور قابل توجهی منجر به پیشرفت های نامحسوس در زمینه های گوناگون برای سازمان ها (داونپورت ، ۲۰۰۰ ؛ Umble ، هفت ، و Umble ، ۲۰۰۳ ، یوسف ، Gunasekaranb ، و Abthorpe ، ۲۰۰۴) شده است. با این حال ، تعدادی از نمونه ها وجود دارد که در آن سازمان شدند در جمع آوری مزایای بالقوه که آنها را برای سرمایه گذاری های بزرگ در پیاده سازی ERP با انگیزه می سازد، موفق نبوده است (داونپورت ، ۲۰۰۰ ؛ Umble و همکاران ، ۲۰۰۳).
پیاده سازی سیستم های ERP یکی از سخت ترین پروژه های سرمایه گذاری به دلیل پیچیدگی ، هزینه بالا و خطرات انطباق است. شرکت ها میلیاردها دلار و مقادیر متعددی از مرد ساعت را برای نصب استادانه درست شده سیستم های ERP نرم افزاری صرف نموده اند (یوسف و همکاران ، ۲۰۰۴). پروژه موفقیت آمیز ERP شامل انتخاب یک سیستم ERP نرم افزار و فروشندگان تعاونی ، پیاده سازی این سیستم ، مدیریت فرآیندهای کسب و کار، تغییر و بررسی عملی بودن سیستم (وی و وانگ ، ۲۰۰۴). Karsak و Özogul (2009) ارائه یک تصمیم چارچوبی برای انتخاب نرم افزار ERP ، کیفیت به کارگیری هدف استقرار تابع ، رگرسیون خطی فازی و صفر و برنامه نویسی. Teltumbde (2000) می شود. پیشنهاد یک متدولوژی بر اساس روش گروه اسمی و AHP برای ارزیابی سیستم ERP صورت می گیرد. چانگ و همکاران. (۲۰۰۸) یک مدلیی ارزیابی شبکه های عصبی را برای عملکرد ERP از دیدگاه SCM پیشنهاد نموده اند. در این نظر سنجی داده ها از یک شرکت نساجی در تایوان جمع آوری شد (جدول ۴).
تعیین بهترین نرم افزار ERP که متناسب با ضرورت و ضوابط سازمان است ، گام اول پیاده سازی خسته کننده این روند است. از این رو ، انتخاب یک سیستم ERP مناسب تصمیمی بسیار دشوار و حیاتی برای مدیران است. انتخاب نامناسب به طور قابل توجهی می تواند نه تنها روی موفقیت بلکه روی اجرای عملکرد شرکت تاثیر می گذارد. با این حال، بسیاری از شرکت ها سیستم های ERP خود را با عجله و بدون کامل با درک مفاهیم برای کسب و کار خود و یا نیاز به سازگاری با اهداف کلی و استراتژی سازمانی نصب نموده اند (هیکس و Stecke ، ۱۹۹۵). نتیجه این رویکرد شتابزده ، پروژه های شکست خورده و یا سیستم های ضعیف است که منطق آن با سازمان اهداف تناقض دارد. اهداف این مقاله عبارتند از:
• مدیریت مراحل اولیه انتخاب ERP با توجه به چشم انداز و استراتژی با استفاده از کارت امتیازی متوازن
• ارائه یک ابزار تحلیلی برای انتخاب مناسب ترین نرم افزار ERP برای صنعت نساجی

 

بخشی از مقاله انگلیسی

Abstract

An enterprise resource planning system (ERP) is the information backbone of a company that integrates and automates all business operations. It is a critical issue to select the suitable ERP system which meets all the business strategies and the goals of the company. This study presents an approach to select a suitable ERP system for textile industry. Textile companies have some difficulties to implement ERP systems such as variant structure of products, production variety and unqualified human resources. At first, the vision and the strategies of the organization are checked by using balanced scorecard. According to the company’s vision, strategies and KPIs, we can prepare a request for proposal. Then ERP packages that do not meet the requirements of the company are eliminated. After strategic management phase, the proposed methodology gives advice before ERP selection. The criteria were determined and then compared according to their importance. The rest ERP system solutions were selected to evaluate. An external evaluation team consisting of ERP consultants was assigned to select one of these solutions according to the predetermined criteria. In this study, the fuzzy analytic hierarchy process, a fuzzy extension of the multi-criteria decision-making technique AHP, was used to compare these ERP system solutions. The methodology was applied for a textile manufacturing company.

 

۱ Introduction

ERP systems are becoming more necessary for almost every firm to improve the competitiveness. According to the success of the implementation of ERP system; companies can obtain a competitive advantage in the global market rapidly. Over the past decade, many ERP projects have resulted in substantial tangible and intangible improvements in a variety of areas for the organizations (Davenport, 2000; Umble, Haft, & Umble, 2003; Yusuf, Gunasekaranb, & Abthorpe, 2004). However, there are a number of examples where organizations were not successful in reaping the potential benefits that motivated them to make large investments in ERP implementations (Davenport, 2000; Umble et al., 2003).

Implementations of ERP systems are one of the most difficult investment projects because of the complexity, high cost and adaptation risks. Companies have spent billions of dollars and used numerous amounts of man-hours for installing elaborate ERP software systems (Yusuf et al., 2004). A successful ERP project involves selecting an ERP software system and co-operative vendor, implementing this system, managing business processes change and examining the practicality of the system (Wei & Wang, 2004). Karsak and Özogul (2009) presented a novel decision framework for ERP software selection, employing quality function deployment, fuzzy linear regression and zero–one goal programming. Teltumbde (2000) proposed a methodology based on the nominal group technique and the AHP for evaluating ERP systems. Chang et al. (2008) proposed a neural network evaluation model for ERP performance from SCM perspective. The survey data was gathered from a transnational textile firm in Taiwan (Table 4).

Determining the best ERP software that fits with the organizational necessity and criteria, is the first step of tedious implementation process. Hence, selecting a suitable ERP system is an extremely difficult and critical decision for managers. An unsuitable selection can significantly affect not only the success of the implementation but also performance of the company. However, many companies install their ERP systems hurriedly without fully understanding the implications for their business or the need for compatibility with overall organizational goals and strategies (Hicks & Stecke, 1995).

The result of this hasty approach is failed projects or weak systems whose logic conflicts with organizational goals. This paper aims:

to manage the early stages of ERP selection according to the vision and strategies by using balanced scorecard and

to provide an analytical tool to select the most suitable ERP software for textile industry.

 

 

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

سیستم پشتیبانی تصمیم گیری فازی مبتنی بر AHP برای انتخاب سیستم های ERP در صنعت نساجی با استفاده از کارت امتیازی متوازن

عنوان انگلیسی مقاله:

Fuzzy AHP-based decision support system for selecting ERP systems in textile industry by using balanced scorecard

 
 
 
 
 

 

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.