دانلود رایگان ترجمه مقاله معماری های سازمانی برای تحول دیجیتال در شرکت های کوچک و متوسط – الزویر ۲۰۱۸

elsevier

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

معماری های سازمانی برای تحول دیجیتال در شرکت های کوچک و متوسط

عنوان انگلیسی مقاله:

Enterprise architectures for the digital transformation in small and medium-sized enterprises

 
 
 
 
 

 

مشخصات مقاله انگلیسی 
فرمت مقاله انگلیسی pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش 
سال انتشار ۲۰۱۸
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۶ صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله مدیریت و مهندسی فناوری اطلاعات
گرایش های مرتبط با این مقاله معماری سازمانی، مدیریت فناوری اطلاعات و مدیریت کسب و کار
چاپ شده در مجله (ژورنال) یازدهمین کنفرانس CIRP درباره محاسبات هوشمند در مهندسی ساخت – ۱۱th CIRP Conference on Intelligent Computation in Manufacturing Engineering
کلمات کلیدی تحول دیجیتال، دیجیتالی شدن، صنعت ۴٫۰، معماری های سازمانی
ارائه شده از دانشگاه موسسه تولید و مدیریت صنعتی (IFF)، دانشگاه اشتوتگارت، آلمان
رفرنس دارد  
کد محصول F1623
نشریه الزویر – Elsevier

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله 
فرمت ترجمه مقاله pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش 
وضعیت ترجمه انجام شده و آماده دانلود
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش  ۱۷ صفحه (۱ صفحه رفرنس انگلیسی) با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر و جداول ترجمه شده است ✓ 
ترجمه متون داخل تصاویر ترجمه شده است   
ترجمه متون داخل جداول ترجمه شده است  
ضمیمه ندارد   
درج تصاویر در فایل ترجمه درج شده است  
درج جداول در فایل ترجمه درج شده است  
منابع داخل متن به صورت عدد درج شده است  
کیفیت ترجمه کیفیت ترجمه این مقاله متوسط میباشد 

 

فهرست مطالب

۱- مقدمه
۲- تبدیل دیجیتال در شرکت های کوچک و متوسط
۳- تعبیه نمودن معماری های سازمانی در تحول دیجیتال
۴- نقد معماری های سازمانی به عنوان یک ابزار برای تحول دیجیتال
۵- رویکردی برای تحول دیجیتال در شرکت های کوچک و متوسط
۶- نتیجه گیری و چشم انداز

 

 

بخشی از ترجمه
 چکیده
از آغاز تولید سیستم های تولید فیزیکی سایبر تا کاربرد آنها در تولید, تحول به سوی کارخانجات متصل شده هوشمند باعث تغییرات زیادی در صنعت مهندسی مکانیک شده است. معماری های سازمانی در حال حاضر روش های مناسبی برای حمایت از هماهنگی چشم انداز IT داخلی ارائه می دهند. خواسته های جدید مانند دخالت مشتری، توسعه تکراری و افزایش جهت گیری تجاری که ناشی از این محصولات دیجیتالی است، نیازمند روش ها و رویکرد های جدید است. این مقاله پایه و اولین گام ها با هدف توسعه یک روش برای برنامه ریزی جامع تحول دیجیتال در شرکت های کوچک و متوسط مهندسی مکانیک را ارائه می دهد.
 
۱- مقدمه
در حال حاضر، مشتریان به طور فزاینده ای برای به حداکثر رساندن ارزش فردی تلاش می کنند. این امر به ویژه در تقاضا برای محصولات فردی و افزایش نفوذ مشتریان در توسعه و فرایندهای تولید مشهود است [۱]. فقط با استفاده از تکنولوژی های دیجیتال, کارخانه ها می توانند این چالش را حل کنند. در آلمان، اصطلاح Industrie 4.0 نشان دهنده حالت هدف مورد نظر است. از طریق بهبودها در اطلاعات، ارتباطات و تکنولوژی اتوماسیون, اطلاعات زنده در طول عمر محصولات، فرایندها و کارخانجات دردسترس است. سیستم های تولیدی، محصولات و انسان ها از نزدیک شبکه بندی می شوند. علاوه بر این، داده های به دست آمده فراوان به منظور بهینه سازی جامع استفاده می شوند. [۲، ۳، ۴] این وضعیت خاص باعث ایجاد فرصت ها و خطراتی برای شرکت های مهندسی مکانیک می شود. بر اساس داده های مشتری، فرصت های جدیدی برای بهبود محصول و فرایند از جمله بهینه سازی فرآیند ماشینکاری یا خدمات پیش بینی قطعات یدکی به وجود می آیند. در عین حال، آنها با تقاضاهای جدید مواجه هستند. مشتریان نه تنها می خواهند یک دستگاه فیزیکی را خریداری کنند، بلکه سیستم های خدماتی شامل سخت افزار و نرم افزار که در زمینه منحصر به فرد خود, ارزش افزوده را ارائه می دهند, خواهان خرید این دستگاه ها هستند [۱، ۴، ۵]. نمونه هایی از آنها, ویژگی های مبتنی بر زمینه و اطلاعات برای اپراتورهای ماشین (دستگاه) هستند که از تولید برای تطبیق با نیازهای به سرعت در حال تغییر مشتری حمایت می کنند. برای تحقق چنین موارد استفاده ای، همکاری نزدیک سازندگان و سازه های مهندسی مکانیک مورد نیاز است. از طریق این توسعه، فناوری اطلاعات دیگر فقط یک ابزار فناورانه برای بهبود کارایی فرآیندهای داخلی نیست. با تبدیل شدن به یک بخش ضروری از ایجاد ارزش، این کار موجب رشد یک منبع جدید از مزیت رقابتی افزوده می شود و در نتیجه نقش تحول بخش را ایفا می کند [۵]. گسترش مورد نیاز محصولات توسط اجزای دیجیتال به نقطه سیستم های فیزیکی-سایبر و ادغام آنها در سیستم های خدماتی، شرکت های مهندسی مکانیک را به یک فرآیند تغییر اساسی هدایت می کند: تحول دیجیتال. علاوه بر مکانیک و الکترونیک، آنها اکنون نیاز به توسعه توانایی های دیجیتال و پیاده سازی آنها در فرایندها و ساختارهای متفاوتی دارند که در حال تغییر می باشند. به ویژه برای شرکت های کوچک و متوسط (SME), این یک چالش بزرگ است [۶].
با کمک رویکردهای مدل تجاری، بسیاری از شرکت ها شروع به طراحی مفاهیم ایجاد ارزش دیجیتال کرده اند. اما این وسایل بسیار محدود است، زمانی که بحث استخراج و پیاده سازی فرآیندها و خدمات فناوری اطلاعات به میان می آید. بر خلاف محصولات موجود مبتنی بر فناوری اطلاعات، منطق سرویس جدید نیازمند یک دیدگاه فرایند جامع است. برای بهره بردن کامل از فرصت های دیجیتالی، مدل های مناسب، روش ها و ابزارهایی مورد نیاز هستند [۴، ۷]. با معماری های سازمانی (EA), نوشته ها در مورد سیستم های اطلاعات، راه حل خوبی برای این چالش ارائه می دهند [۸، ۹]. هدف از این مقاله بررسی این مورد است که آیا این رویکرد برای تحول دیجیتالی در SME های (شرکت ها با اندازه کوچک و متوسط) مهندسی مکانیک مناسب است. بنابراین، تبدیل دیجیتال و EA تعریف می شوند. پس از آن، نقاط قوت و نقاط ضعف EA در زمینه تحول دیجیتال در SMEs مورد تحلیل قرار گرفته اند. علاوه بر این، این مقاله اولین گام های توسعه یک روش برای برنامه ریزی جامع تحول دیجیتال در شرکت های کوچک و متوسط مهندسی مکانیک را ارائه می دهد.

 

بخشی از مقاله انگلیسی

Abstract

The transformation towards smart connected factories causes enormous changes in mechanical engineering industry starting from the development of cyber-physical production systems up to their application in production. Enterprise architectures already offer suitable methods to support the alignment of the internal IT landscape. New demands like customer involvement, iterative development and increased business-orientation arising with these digitized products require new approaches and methods. This paper presents the foundation and the first steps aiming at the development of a method for the holistic planning of the digital transformation in small and medium-sized mechanical engineering enterprises.

 

۱ Introduction

personalized value. This becomes particularly obvious in the demand for individualized products and the increasing influence of customers on the development and the production processes [1]. Factories can only meet this challenge by the application of digital technologies. In Germany, the term Industrie 4.0 represents the aspired target state. Through improvements in information, communication and automation technology live information is available over life cycles of products, processes and factories. Production systems, products and humans are closely networked. Moreover, the resulting big data is used for holistic optimization. [2, 3, 4] This special situation gives rise to opportunities and risks for mechanical engineering enterprises. Based on customer data there are numerous new possibilities for product and process improvements including the optimization of the machining process or spare part forecasting services. At the same time, they are confronted with new demands. Customers not just want to buy a physical machine but service systems, consisting of hard- and software, that offer additional value in their unique context [1, 4, 5]. Examples are context-based features and information for machine operators that support manufacturing to adapt rapidly changing customer needs. To realize such use cases a close collaboration of manufacturers and mechanical engineering enterprise is required. Through this development, IT is not any longer just a technological tool to improve the efficiency of internal processes. By becoming an essential part of the value creation it grows up to a new source of competitive advantage and thus takes a transformative role [5]. The required extension of products by digital components to the point of cyber-physical systems and their integration into service systems leads enterprises in mechanical engineering into a fundamental change process – the digital transformation. Besides mechanics and electronics they now need to develop digital capabilities and implement them into fast-changing, cross-company processes and structures. Especially for small and medium-sized enterprises (SMEs) this is an enormous challenge [6].

With the help of business model appraoches, many enterprises already started to design digital value creation concepts. But these means are very limited when it comes to deriving and implementing processes and IT services. In contrast to existing IT-based products, the new service logic requires a holistic process view. To take full advantage of the digital opportunities adequate models, methods and tools are needed [4, 7]. With enterprise architectures (EA) information systems literature already offers a well-proven solution for this challenge [8, 9]. The aim of this paper is to examine if this approach is appropriate for digital transformation in SMEs of mechanical engineering. Therefore, digital transformation and EA are defined. Afterwards, strengths and weaknesses of EA in the context of digital transformation in SMEs are analyzed. In addition, this paper presents the first steps for the development of a method for the holistic planning of the digital transformation in small and mediumsized mechanical engineering enterprises.

 

 

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

معماری های سازمانی برای تحول دیجیتال در شرکت های کوچک و متوسط

عنوان انگلیسی مقاله:

Enterprise architectures for the digital transformation in small and medium-sized enterprises

 
 
 
 
 

 

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *