دانلود ترجمه مقاله توانایی رسانه های اجتماعی در بازاریابی B2B (امرالد ۲۰۱۷) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

تعریف و یک مدل تحقیقی درباره توانایی رسانه های اجتماعی در بازاریابی B2B

Social media capability in B2B marketing: toward a definition and a research model

چکیده
۱- مقدمه
۲- روش شناسی
۳- یافته ها
۳-۱- “قابلیت رسانه های اجتماعی” در بازاریابی بنگاه به بنگاه چیست؟
۳-۲- چگونه قابلیت رسانه های اجتماعی را در بازاریابی بنگاه به بنگاه توسعه دهیم؟
۴- مباحثه
۴-۱- مفاهیم تئوری برای محققان بنگاه به بنگاه
۴-۲- مفاهیم مدیریتی برای شرکت های فعال در بازاریابی بنگاه به بنگاه
۵- نتیجه گیری
منابع

چکیده

هدف – هدف از این مطالعه بررسی قابلیت های رسانه های اجتماعی سازمانی در بازاریابی بنگاه به بنگاه (B2B) می باشد اینکار با تمرکز بر قابلیت رسانه های اجتماعی در زمینه بازاریابی بنگاه به بنگاه (B2B) و نحوه توسعه آن در شرکت هایی که در تجارت بنگاه به بنگاه (B2B) فعالیت دارند، انجام پذیر می باشد.
طرح/ روش/ رویکرد – این یک بررسی موضوعی تاریخچه می باشد که براساس تاریخچه بازاریابی بنگاه به بنگاه (B2B) و تاریخچه سیستم های اطلاعاتی، طراحی شده است. در مجموع، ۱۱۲ مقاله علمی از ۹ مجله شناسایی شده و مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است. یافته ها برای پاسخ به سؤالات پژوهشی از پیش تعیین شده، جمع آوری شده اند.
یافته ها – نتایج نشان می دهد که قابلیت رسانه های اجتماعی سازمانی وابسته به یک درک عمیق از قابلیت های فنی شرکت است، به عبارت دیگر این مورد شناسایی ویژگی های کلیدی و طبقه بندی های رسانه های اجتماعی و به صورت فعالانه بهبود شناخت در پاسخگویی به تغییرات محیطی است. یک مدل تکامل چهار سطحی از قابلیت رسانه های اجتماعی (سطح تکنولوژیکی، عملیاتی، مدیریتی و استراتژیک) که به طور جمعی قابلیت تکنولوژی رسانه های اجتماعی را به قابلیت فعال سازمانی منتقل می کند، پیشنهاد شده است.
اصالت/ ارزش – این مطالعه به درک استفاده از رسانه های اجتماعی در زمینه بازاریابی بنگاه به بنگاه (B2B) از یک دیدگاه قابلیتی سازمانی فعال کمک می کند. این مدل مخصوصا مربوط به سازمان هایی است که یا یک استراتژی مربوط به رسانه های اجتماعی بنگاه به بنگاه (B2B) را اتخاذ کرده اند یا اینکه برای آن برنامه دارند و همچنین برای محققان بنگاه به بنگاه (B2B)، کسانی که به تحقیقات رسانه های اجتماعی علاقه دارند، مناسب می باشد.

۵- نتیجه گیری

برای نتیجه گیری، یک SMCMM را بر اساس بررسی موضوعی ۱۱۲ مقاله علمی در نشریات بازاریابی و فناوری اطلاعات ارائه می دهیم. استفاده فعلی از رسانه های اجتماعی را در بازاریابی بنگاه به بنگاه خلاصه می کنیم و راه حل های بالقوه برای استفاده بهتر از رسانه های اجتماعی را پیشنهاد می کنیم. امیدواریم که مدل پیشنهادی ما، تغییر در تأیید تاریخچه بنگاه به بنگاه را خارج از فعالیت های رسانه های اجتماعی وابسته به سیستم عامل و به سمت فرآیندهای استراتژیک، جامع و پویا که قابلیت های رسانه های اجتماعی را نشان می دهد، منجر شود. امیدواریم که این مقاله تحقیقات بیشتری را در زمینه قابلیت رسانه های اجتماعی در بازاریابی بنگاه به بنگاه پرورش دهند. به این ترتیب، این مطالعه و یافته های آن محدود به دامنه بررسی تاریخچه و منبع داده، است. همانطور که ذکر شد، مقالات موجود در بررسی تاریخچه که بر مبنای این تحقیق مبتنی است، محدود به اطلاعات ثانویه در ۹ مجله علمی انگلیسی بود. این تحقیق (مدل)، بر اساس یک چارچوب تکمیلی که از نظریه سیستم های اطلاعاتی اقتباس شده است، می باشد. تحقیقات آینده می تواند به سؤال های پژوهشی بیشتری پاسخ دهد: ۱) گسترش بررسی تاریخچه با استفاده از منابع بیشتری از جمله مجلات مربوطه، جلسات کنفرانس و کتاب ها؛ ۲) تدوین مدل تحقیقاتی بر روی نظریه های دیگر؛ و ۳) تست مدل با داده های اولیه.

Abstract

Purpose – The purpose of this study is to explore organizational social media capability in B2B marketing, by focusing on what social media capability is in a B2B marketing context and how it is developed in firms engaged in B2B marketing.
Design/methodology/approach – This is a thematic literature review, drawing on both B2B marketing and Information Systems literature. In total, 112 academic articles from 9 journals were identified and analyzed. The findings were synthesized and compiled to provide answers to the predefined research questions.
Findings – The results suggest that organizational social media capability is dependent on a deep understanding of a firm’s technological capability, i.e., recognizing the key features and categories of social media and dynamically upgrading the recognition in respond to the environmental change. A four-level Social Media Capability Maturity Model (technological, operational, managed, and strategic level) that collectively transfers social media’s technological capability to dynamic organizational capability is proposed. Originality/value – This study contributes to an understanding of the use of social media in the context of B2B marketing from an organizational dynamic capability perspective. The model is particularly relevant to organizations that have adopted or plan to adopt a B2B social media strategy and is relevant for B2B researchers who are interested in social media research

۵- Conclusion

To conclude, we propose a SMCMM based on a thematic review of 112 academic articles in marketing and IS publications. We summarize the present use of social media in B2B marketing and suggest potential solutions for better use of social media. We hope that our proposed model will result in a shift of emphasis in the B2B literature away from the platform-dependent social media activities and towards the strategic, holistic, and dynamic processes that social media capability implies. It is our hope that this paper will foster more research into social media capability in B2B marketing. That said, this study and its findings are limited by the scope of the literature reviewed and the data source. As mentioned, the articles included in the literature review on which the study is based were limited to secondary data in nine English academic journals. The research (model) is based on a single framework adapted from the Information Systems discipline. Future research can further address the research questions by 1) broadening the literature reviews by including more sources such as additional relevant journals, conference proceedings, and books; 2) formulating a research model drawing on other theories; and 3) testing the model with primary data.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

تعریف و یک مدل تحقیقی درباره توانایی رسانه های اجتماعی در بازاریابی B2B

Social media capability in B2B marketing: toward a definition and a research model