دانلود ترجمه مقاله متد های حسابداری مدیریت محیطی در SME – مجله الزویر

گروه آموزشی ترجمه فا اقدام به ارائه ترجمه مقاله با موضوع ” متد های حسابداری مدیریت محیطی در SME ” در قالب فایل ورد نموده است که شما عزیزان میتوانید پس از دانلود رایگان مقاله انگلیسی و نیز مطالعه نمونه ترجمه و سایر مشخصات، ترجمه را خریداری نمایید.

• فهرست مطالب:

چکیده
۱٫ مقدمه
۲٫ بررسی ادبیات
۲٫۱٫ حسابداری مدیریت محیطی (EMA)
۲٫۲٫ تئوری سازمانی
۳٫ روش شناسی
۴٫ تجزیه و تحلیل داده‌ها
۴٫۱٫ مشخصات پاسخ دهندگان
۴٫۲٫ شیوه EMA
۴٫۳٫ عوامل تاثیرگذار بر شیوه‌های EMA
۴٫۴٫ موانع شیوه EMA
۴٫۵٫ اثر فشار قهری، هنجاری و تقلیدی بر EMA
۵٫ بحث و نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

۵٫ بحث و نتیجه گیری
بخش قبلی اشاره می‌کند که عوامل قهری دارای تأثیرگذاری معنی داری بر شیوه‌های EMA می‌باشند. با افزایش فشارهای قهری، SMEs تولیدی بیشتر مایل به اِعمال شیوه‌های EMA هستند. این نتیجه همراستا با نظریه سازمانی است که بر اثر نهادهای اجتماعی، اقتصادی و سیاسی بر رفتار یک سازمان با توجه به ایجاد تغییرات و اتخاذ شیوه‌های جدید تاکید می‌نماید (چانگ، ۲۰۰۷). نظریه سازمانی ادعا می‌کند که فشارهای قهری که توسط دولت و قانون اِعمال می‌شوند می‌توانند سازمان را وادار به ایجاد تغییرات سازمانی و اتخاذ ویژگی‌های خاصی برای به دست آوردن مشروعیت برای عملیات خود نماید. با توجه به شیوه‌های EMA، فشارهای قهری می‌توانند منجر به اتخاذ تکنیک‌های جدیدی به دلیل نیاز به تطابق با مقررات محیطی شوند (دی ماگی و پاول، ۱۹۸۳). بدون فشار از جانب دولت (که دستورالعمل‌هایی را مقرر می‌دارد که سازمان‌ها را به روندها و شیوه‌های حسابداری مرتبط با مدیریت محیطی ملزم می‌نماید)، کمتر احتمال دارد که سازمان‌ها به اتخاذ EMA بپردازند(چانگ، ۲۰۰۷). بدین ترتیب، افزایش فشار قهری توسط دولت تاثیر مثبتی با قصد و تمایل SMEs تولیدی در مالزی جهت اتخاذ EMA دارد.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

۵٫ Discussion and Conclusion

The previous section mentions that coercive factors have a significant influence on EMA practices. With increasing coercive pressures, manufacturing SMEs are more willing to practice EMA. This result is in line with institutional theory that emphasizes the impact of social, economic and political institutions on an organization’s behaviour with regards to making changes and adopting new practices (Chang, 2007). Institutional theory asserts that coercive pressures exerted by the government and legalisation can compel organizations to make organizational changes and adopt certain attributes to gain legitimacy for their operations. With respect to EMA practices, coercive pressures can lead to the adoption of new techniques due to the need to comply with environmental regulations (DiMaggio and Powell, 1983). Without pressure from the government (which establishes guidelines that bind organizations to accounting procedures and practices related to environmental management), the organizations will be less likely to adopt EMA (Chang, 2007). Thus, increasing coercive pressures by the government would positively affect the intention and willingness of manufacturing SMEs in Malaysia to adopt EMA.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله