دانلود رایگان ترجمه مقاله قراردادهای روانشناختی برای کارمندان کلیدی – امرالد ۲۰۱۷

Emerealdd

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

قراردادهای روانشناختی برای کارمندان کلیدی: تاثیر شخصیت مدیر بر خلاقیت و تحقق اهداف

عنوان انگلیسی مقاله:

Psychological contracts for key employees: Manager personality can enhance creation and fulfillment

 
 
 
 
 

 

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار ۲۰۱۷
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۴ صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله مدیریت و روانشناسی
گرایش های مرتبط با این مقاله مدیریت کسب و کار، مدیریت منابع انسانی، روانشناسی صنعتی و سازمانی
چاپ شده در مجله (ژورنال) خلاصه اطلاعات بین المللی مدیریت منابع انسانی – Human Resource Management International Digest
کلمات کلیدی صفات شخصیتی، ساختار سازمانی، قرارداد روانشناختی
رفرنس دارد  
کد محصول F1444
نشریه امرالد – Emerald

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله (Word)
وضعیت ترجمه انجام شده و آماده دانلود
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش  ۵ صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin
کیفیت ترجمه کیفیت ترجمه این مقاله متوسط میباشد 

 

فهرست مطالب

قراردادهای روانشناختی در کار
ساختار سازمانی و تاثیر آن
قصور در تحویل وعده ها منجر به عدم مشارکت و افزایش احتمال ترک شرکت می شود.
اهمیت شخصیت مدیر با رابطه ای شدن یک قرارداد افزایش می یابد.
اظهار نظر

 

 

بخشی از ترجمه
 قراردادهای روانشناختی در کار
برای این منظور، مدیران نقش مهمی ایفا می کنند. یکی از ویژگی های کلیدی نقش آنها, کمک به جلب، توسعه و حفظ استعداد است. علاوه بر این آنها به عنوان عامل شرکت در ایجاد قرارداد روانشناختی (PC) عمل می کنند که گاهی اوقات بین کارفرما و یک کارگر ایجاد می شود.
قراردادهای روانشناختی، تعهدات خاصی را که شرکت برای یک کارمند مقرر می کند، منعکس می کنند. مدیران در جهت تسهیل این موافقت هایی که اغلب شامل تعهدات صریح و ضمنی هستند، عمل می کنند. درک عمیق آنها از دیدگاه کارفرمایان، آنها را برای این وظیفه ایده آل می سازد.
شاید مهمترین جنبه این است که اطمینان حاصل شود که شرایط یک PC برآورده شده باشند. هنگامی که یک کارفرما, این تعهدات را برآورده می سازد، تأثیر آن همواره مثبت است. کارگران با دقت بیشتر سازمان را شناسایی می کنند و فداکاری و وفاداری آنها بر این اساس افزایش می یابد. هر چند معکوس آن به همان اندازه درست است. عدم موفقیت در ارائه وعده ها منجر به عدم مشارکت و افزایش احتمال ترک شرکت می شود.
گنجاندن جنبه های مبادلاتی و رابطه ای برای PCها امری رایج است. جنبه های رابطه ای به عنوان مبنا در نظر گرفته می شوند و شامل به طور مثال تبادلات مالی بین شرکت و کارمند می شوند. عناصر مبادلاتی, دارای ماهیت کوتاه مدت هستند.
جهت گیری طولانی مدت و تمرکز بیشتر روی جنبه های عاطفی رابطه، قراردادها بیشتر رابطه ای می سازد. این ویژگی ها قابل توجه زیرا آنها:
• برای هر کارمند تا حدودی سفارشی هستند
• در اختیار مدیر لحاظ می شوند؛ و
• در مقایسه با PCهایی که عناصر مبادلاتی را می گنجانند، احتمالاً بیشتر از شخصیت مدیر تحت تاثیر قرار می گیرند.
اهمیت ابعاد شخصیت مدیر
کار قبلی به طور قابل توجهی شخصیت مدیر در این زمینه را نادیده گرفته است است. با این حال، یک احتمال قوی وجود دارد که این عامل در تعیین محتوای PC و اینکه آیا تعهدات انجام می شوند یا خیر بسیار تاثیرگذار است. اهمیت شخصیت مدیر با رابطه ای تر شدن یک قرارداد افزایش می یابد.
ابعاد شخصیتی پنجگانه به اصطلاح پنجگانه بزرگ به طور بالقوه به عنوان تاثیرگذارترین ابعاد در نظر گرفته می شوند. زمانی که مدیران موارد زیر را بروز دهند, PCها را بیشتر تحت تاثیر قرار می دهند:
 دلپذیری: افرادی که رتبه بالایی در این مشخصه می گیرند, مراقبت دیگران هستند و مشتاق کمک به آنها هستند. تعامل به طور طبیعی نیز به وجود می آید، بنابراین توسعه ارتباطات شخصی قوی امری طبیعی است. مدیران دلپذیر, نیازهای کارکنان را بهتر درک می کنند و معمولا تلاش می کنند تا آنها را برآورده کنند. زمانی که روابط بسیار ارزش پیدا می کنند، این استنباط منطقی است که چنین مدیرانی تعیین شده اند تا حمایت از وعده های PC تضمین شود.
 پیروی از وجدان: قابلیت اطمینان و سازماندهی های صحیح از جمله ویژگی های این بعد شخصیتی هستند. برنامه ریزی، سازماندهی و اجرای صحیح وظایف، نشانه هایی از وجود این بعد هستند. مديراني که وجدان دارند, در دستيابي به اهداف در کار مستعدتر هستند و دوراندیش می باشند. شواهد دیگر تمايل به استفاده از PCهای ارتباطی و عزم جدی برای انجام آنها را نشان می دهند.
 برونگرایی: افرادی که در این صفت, قوی هستند معمولاً دوستانه و اجتماعی هستند. اشتیاق به ارائه خدمات به دیگران نیز یک ویژگی است، که مستلزم تمایل مدیران به ارائه شرایط مناسب PC برای زیردستان آنها است. برونگرایی همچنین آنها را قادر می سازد تا بینش اولیه در مورد هر گونه مشکلی که ممکن است مانع تعهدات شود پیدا کنند. اینکه آنها برای راضی کردن کارکنان در نظر گرفته شوند، باید تلاش های شرکت را از سوی آنها برای جلوگیری از نقض شرایط PC تضمین نماید. با این حال، یک خطر اینست که چشم انداز خوش بینانه آنها و اعتماد به دیگران ممکن است توانایی آنها در تشخیص زمانی که یک نقض امکان پذیر است را مختل کند.

 

بخشی از مقاله انگلیسی

Psychological contracts at

work To this end, managers have an important part to play. A key feature of their role is to help entice, develop and retain talent. They additionally act as the company’s agent in establishing the psychological contract (PC) that is sometimes created between the employer and an individual worker.

Psychological contracts reflect certain obligations the company makes to an employee. Managers act to facilitate these agreements that often involve both explicit and implicit pledges. Their profound understanding of the employer perspective makes them ideal for this function.

Perhaps the most vital aspect is ensuring that the conditions of a PC are fulfilled. When an employer meets these obligations, the impact is invariably positive. Workers identify more closely with the organization and their dedication and loyalty rise accordingly. The reverse is equally true though. Perceived failure to deliver on promises leads to disengagement and an increased likelihood of leaving the firm.

It is common for PCs to contain both transactional and relational aspects. The former are regarded as the foundation and include such as financial exchanges between the company and the employee. Transactional elements are short-term in nature.

An increased longer-term orientation and a greater focus on emotional facets of the relationship makes contracts more relational. These features are significant in that they are:

customized for each employee to some extent;

included at the manager’s discretion; and

are likelier to be influenced by manager personality when compared with the PCs incorporating those which are largely transactional.

The importance of manager personality dimensions

Previous work has largely ignored the significance of manager personality in this context. However, a strong possibility exists that the factor is highly influential in determining PC’s content and whether or not the obligations are fulfilled. The importance of manager’s personality is assumed to increase as a contract becomes more relational. The so-called Big Five personality dimensions are regarded as potentially most influential. Managers are more prone to affect PCs when they demonstrate:

Agreeableness: Individuals who rate highly in this characteristic care for others and are enthusiastic about helping them. Interaction comes naturally too, so it is normal for strong personal associations to develop. Agreeable managers better understand individual employee needs and will usually strive to meet them. As relationships are highly valued, it is perhaps reasonable to infer that such managers will be determined to ensure that PC promises are upheld.

Conscientiousness: Reliability and sound organizations are among the manifestations of this personality dimension. Sound planning, organization and execution of tasks are further signs of its existence. Managers who are conscientious are more prone to achieve goals at work and adopt a firm emphasis in the longer term. Evidence additionally suggests a propensity toward relational PCs and a steely determination to fulfill them.

Extraversion: People strong in this trait are typically friendly and sociable. An eagerness to please others is also a feature, implying manager’s willingness to offer favorable PC terms to their subordinates. Being outgoing also enables them to gain early insight into any problems that might prevent obligations being met. That they are disposed to satisfy employees should guarantee firm efforts on their part to prevent any breach of PC terms. However, one danger is that their optimistic outlook and trust in others might impair their ability to recognize when a violation is possible.

 

 

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

قراردادهای روانشناختی برای کارمندان کلیدی: تاثیر شخصیت مدیر بر خلاقیت و تحقق اهداف

عنوان انگلیسی مقاله:

Psychological contracts for key employees: Manager personality can enhance creation and fulfillment

 
 
 
 
 

 

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *