دانلود ترجمه مقاله تاثیر فناوری اطلاعات بر مدیریت دانش سازمانی

 

 

این مقاله انگلیسی ISI در ۶ صفحه در سال ۲۰۱۴ منتشر شده و ترجمه آن ۱۲ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی

 

عنوان فارسی مقاله:

تاثیر فناوری اطلاعات بر مدیریت دانش سازمانی: مطالعه موردی بانک مرکزی ایران

عنوان انگلیسی مقاله:

The Effects of IT on Organizational Knowledge Management Case study: Iran Central Bank

  • برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
  • برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

 

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار مقاله ۲۰۱۴
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۶ صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله مدیریت فناوری اطلاعات و مدیریت دانش
مجله مربوطه

مجله مسائل اجتماعی و علوم انسانی

Journal of Social Issues & Humanities

دانشگاه تهیه کننده گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، ایران
کلمات کلیدی این مقاله مدیریت دانش کارکنان، به کارگیری IT، مدل سازی معادلات ساختاری
رفرنس دارد

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله (Word)
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش و فونت ۱۴ B Nazanin ۱۲ صفحه
ترجمه عناوین تصاویر و جداول ترجمه شده است
ترجمه متون داخل تصاویر ترجمه شده است
ترجمه متون داخل جداول ترجمه شده است
درج تصاویر در فایل ترجمه درج شده است
درج جداول در فایل ترجمه درج شده است
درج فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه به صورت عکس درج شده است
منابع داخل متن  به انگلیسی درج شده است

 


  • فهرست مطالب:

 

چکیده

۱- مقدمه

۲- بررسی نوشته جات

۳- روش تحلیل

۴- یافته ها

۵- نتیجه گیری

 


  • بخشی از ترجمه:

 

۴٫ نتیجه گیری

تمام ابعاد IT بر مدیریت دانش تأثیرگذارند که با نظر Yang و همکارانش (۲۰۱۲)، Revilla و همکارانش (۲۰۰۹) و Teseng (2008) سازگار است. بنابراین گام اولی که باید برای بهبود مدیریت دانش برداشت، بهبود ابعادی از IT است که در وضعیت خوبی به سر نمی برند (بافت بیرونی و تأمین نرم افزار و سخت افزار مورد نیاز). یکی از فاکتورهای مؤثر در مدیریت دانش، نگرش مثبت هیئت مدیره سازمان نسبت به IT بود؛ به گونه ای که مقاومت در برابر تغییر باید کاهش یابد تا بهبود در این زمینه مشاهده شود. در ادامه چند توصیه برای حذف علل یا منابعی که به مقاومت در برابر تغییر منجر می شوند ذکر می کنیم: تأمین تسهیلات: قبل از آن که مزایای قبلی حذف گردند باید مزیتی به همان ارزش جایگزین گردد یا مزیت مورد انتظار باید برای کارکنان ذکر گردد. اگر مزیت IT را به مدیران نشان دهیم، بسیاری از مقاومت ها در برابر تغییر حل خواهند شد.

 


  • بخشی از مقاله انگلیسی:

 

۴ CONCLUSION

All the aspects of IT were effective on knowledge management, which is consistent with Yang et al. (2012), Revilla et al. (2009), and Teseng (2008). The first step to be taken toward improvement of knowledge management is, therefore, to improve the aspects of IT which are not at good condition – external texture and provision of required software and hardware. One of the effective factors on knowledge management was the positive attitude of the top management of the organization regarding IT; so that resistance to change must be attenuated to observe improvement in this regard. Following are few recommendations to eliminate the causes or sources that result in resistance to change: Provision of facilities: something must be given before cutting advantage as valuable as the advantage was or the expected benefits must be mentioned to the staff. A great deal of resistance to change can be solved by showing the advantages of IT to the managers.


 

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

 

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی

 

عنوان فارسی مقاله:

تاثیر فناوری اطلاعات بر مدیریت دانش سازمانی: مطالعه موردی بانک مرکزی ایران

عنوان انگلیسی مقاله:

The Effects of IT on Organizational Knowledge Management Case study: Iran Central Bank

  • برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
  • برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا